ディスラブティブな変化に対応するためにアジャイル・アット・スケールを展開
IstaのCEOであるHagen Lessing氏が、すべての企業がアジャイル・アット・スケールマネジメント・システムの採用によってメリットを得られると考える理由を説明しています。
アジャイルの原則とメリットを組織全体に拡大展開することは、不可欠であると同時に困難な課題でもあります。BCGのアジャイル・アット・スケール フレームワークがそれを進める助けとなります。
アジャイル・アット・スケールとは? アジャイル・アット・スケールは、組織を硬直的なものからレジリエンス(回復力)の高いものへと変える働き方、そして考え方です。それは他のモデルよりも協働志向でオープン、クリエイティブ、そして効率的です。しかし、全社的なアジリティ(俊敏さ)を実装できている企業はほとんどありません。
その理由は簡単です。デジタルトランスフォーメーションと同様に、アジャイル・アット・スケールを実現するためには、企業はオペレーションモデル全体に取り組む必要があります。変革を受け入れなくてはなりません。そして、このアジャイル・トランスフォーメーションを、トップ層から完全に、かつ目に見える形でサポートしなければなりません。
それは容易なことではありません。しかし、現在はこれまで以上に、全社的な俊敏性を組織とカルチャー全体により深く拡大展開することが必要です。適切なアジャイル・アット・スケールのフレームワークがあれば、これを実現できます。
アジャイルをパイロットや散発的な取り組みから発展させるには、プロセス、慣行、そして考え方にも深い変革が求められます。また、注意深くタイミングを選び調整することも必要です。私たちはアジャイル・アット・スケールのあらゆる段階で、クライアントと協働します。
BCGの支援でアジャイル・アット・スケールを導入したクライアントは、ほぼすべての業界と地域にわたります。私たちがこのような多様な組織を支援できるのは、全社的なアジャイル導入支援をグローバルに展開し、業界を超えた経験を積んでいるからです。私たちの支援には、銀行、航空、製薬などの業界におけるアジャイル・トランスフォーメーションが含まれます。以下の事例が示すとおり、アジャイル・アット・スケールはもはやソフトウエアや孤立したパイロットに限られたものではありません。
IstaのCEOであるHagen Lessing氏が、すべての企業がアジャイル・アット・スケールマネジメント・システムの採用によってメリットを得られると考える理由を説明しています。
CitizensのCIOであるMichael Ruttledge氏が、どのように同社がデジタルトランスフォーメーションにより、動きの速いスタートアップ企業に対して競争力をもてるようになったかについて説明しています。
By looking past the buzzwords and embracing enterprise agility, the company put strategy into action to deliver better, faster, and stronger results.
Survey questions reveal three key findings that can help transform companies into truly agile workplaces.
Agile operating principles can improve the customer experience while lowering costs and reducing resolution time.
Contrary to what skeptics believe, it’s not necessary to go all in when applying agile methods. A selective approach can promote efficiency and effectiveness.
Can the two approaches help each other open up the last bastion of traditional corporate management to new ways of working?