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財務エクセレンス

Finance functions have to take on a demanding new role and become strategic partners in order to help organizations stay ahead of the competition and fulfill their missions. BCG works with chief financial officers (CFOs) and their teams to reach finance function excellence.

マクロ経済の不安定性、根本的に新しいビジネスモデル、急速に変化する消費者の要求は、企業の環境を再形成する力のほんの一部です。財務部門の役割はもはや、財務面の分析、予測や報告書作成のみにとどまりません。財務部門は、データからビジネス上の意思決定に役立つ価値ある洞察を引き出し、組織のリーダーと協力してその洞察を行動に移せるよう、その業務範囲を広げなければなりません。

財務エクセレンスへのBCGのアプローチ

BCGは、以下を目的としてCFOおよびそのチームと協働し、不安定な環境を乗り切るため、企業がアジリティ(敏捷性)と適応性を高める支援をします。

  • 全社戦略と財務機能のパフォーマンス間の強力な連携を構築。
  • 従来のビジネスモデルと新たなビジネスモデルの両方に必要な組織能力を活性化。
  • あらゆる投資を戦略的レンズを通して評価する。
  • デジタル技術とツールから最大のビジネス価値を引き出す。
  • 資本市場に対する明確な見通しを保持し、組織の価値創造と戦略に関する説得力のあるメッセージを発信する。
  • パフォーマンスに優れた組織特有のカルチャーを醸成し、最高水準の財務機能を構築するために必要な変化を積極的に追求する権限を従業員に与える。

財務部門の役割に紐づくこの新たな責務を果たすには微妙なバランスが要求されます。CFOは、財務部門内の構造改革を推進し、新たな体制、考え方、働き方を作り上げる必要があります。しかし、四半期報告書の作成、毎週の予算会議への出席、規制の変化への対応といった短期的な目標を達成しなければならないプレッシャーは今後も続くでしょう。これにより、より広範な財務エクセレンスの実現に向けた活動はより難しくなります。

BCGのCFOエクセレンス・インデックス

BCGはCFOとそのチームとのパートナーシップにおいて、CFOエクセレンス・インデックスをはじめ、多数の独自ツールを活用しています。CFOエクセレンス・インデックスは、グローバルの、かつ幅広い業種にわたる企業をカバーする、数百の財務機能のデータベースです。このインデックスは、CFOの主要な責務と デジタル成熟度を効率性と実効性の視点から分析し、業界および企業全体のベストプラクティスを示すものです。実際の例を以下にご紹介します。


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The Art of Capital Allocation

To help companies satisfy growth-minded investors, we outline best practices for the basic disciplines of capital allocation—strategic budgeting, project selection, and investment governance.

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