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組織・人材

組織構造、組織能力、組織カルチャーの整合性を取り、勝てる組織を実現する

ワールドクラスの人材/組織能力は競争優位の源泉です。優れた組織は、正しく焦点を合わせ、すばやく動くことができます。適切なリーダーを適切なポジションに配置できるかどうかが戦略の実現を左右します。また、優れた組織は、優れたチェンジ・マネジメントの能力、絶え間ないデジタルディスラプションと急速な進化の時代に新しい働き方を採用する柔軟性を備えています。成功する組織は高い業績を実現するカルチャーによって従業員の意欲を高め、すべての機能を成功戦略ときちんと整合させています。

自動化、人口動態の変化、フリーランス経済の進展などさまざまな潮流によって世界の人材市場が大きく変わりつつあります。こうした変化に対応する準備はできていますか?

詳細はこちら(英文)

組織のデジタル化は競争優位性につながりますが、デジタル・トランスフォーメーションは一夜にして実現するものではありません。シェアードサービス、ガバナンス、人材マネジメントなど、リーダーが注力すべき要素がいくつもあります。

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BCG OrgBuilderは、持続的に高い業績を実現するための組織再編に役立つツールです。

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オランダのINGバンクは顧客対応のスピードと質を向上させるために、BCGと協働して組織全体にわたるアジャイルモデルを導入しました。

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Grant Freeland

Senior Partner & Managing Director, Global Leader, People & Organization Practice

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