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消費財

新しい消費者への適応――そして、成長機会の再発見

消費財企業にとって成長は不可欠ですが、業界全体を通じて(M&Aによらない)自前の成長は見込めない状況にあります。同時に、デジタルテクノロジーの進化が、消費者の行動や企業の競争のしかたに根本的な変化をもたらしています。つまり、成長は必須であるものの、簡単には達成できない、ということです。今日、新しい成長の機会は確かに存在しています。しかし、洗練された価値創出戦略や、効果的なチェンジマネジメント、オペレーションの変革に取り組む企業だけが、それを手にすることができるのです。

企業価値創出戦略は、消費財企業が困難な市場で成功をおさめる助けとなります。

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BCGの実績ある「持続可能な成長アプローチ」は、企業が戦う場所と勝つための方策を選択するうえで役立ちます。

ソリューション を読む

あるグローバル食品企業は、複数年に及ぶトランスフォーメーション(構造改革)を通じて、トップクラスの競合企業との大幅なコストギャップを解消しています。

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Tom Lutz

Senior Partner & Managing Director, Global Leader, Consumer Practice

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