コロナ危機と新たなリーダーシップ・アジェンダ

「全天候型」企業をめざして ――レジリエンスの価値を測る

コロナ禍において、レジリエンス（回復力、強靭性）の重要性が改めて浮き彫りになっています。レジリエンスは企業の長期的な価値創造に大きな影響を及ぼしています。

BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

コロナ禍の長い冬に立ち向かうためのプラン

新型コロナウイルス感染症の収束は見通せず、まだこの先にパンデミックの最悪の状況に陥る危険性もあります。人々の命と生活を守るために新たなアプローチが必要です。(英文)

Why The Global Economy Is Recovering Faster Than Expected

私たちはまだ困難を脱してはいませんが、コロナ危機の特殊性をつぶさに見ていくと、将来に向けた機会も見えてきます。 BCGのPhilipp Carlsson-Szlezak、Paul Swartz、Martin Reevesはhbr.orgへの投稿で、米国の産業別動向をコロナ禍の影響の度合いにより3つのグループに分けて分析しています。(英文)

グローバル・サプライチェーンのレジリエンスを高める

企業はパンデミックにより露呈した構造的問題に対処するため、グローバル生産・供給ネットワークを再考し、レジリエンスを高める必要があります――たとえ、それがコスト増につながるとしても。

コロナ危機下のCFO(最高財務責任者)意識調査2

第2回のグローバルCFO意識調査では、CFOは4月に比べて楽観的になっていることが明らかになりました。それでも、危機の中で事業を継続させるために難しい舵取りを強いられています。(英文)

パンデミック下でのプライシングと営業

売上が下降しており、2020年中はこの状態が続くでしょう。しかし、慌ててはいけません。日々、体系的な戦術で対応することでこの危機を切り抜け、経済回復にともない業績を向上させることができます。(英文)

ポストコロナ時代にマーケターはどうしたらジェネレーションZとミレニアル世代の支持を得られるか

若年世代の購買行動の変化は世界経済の将来の方向性に大きな影響をもたらすでしょう。しかし、その中で短期的トレンドに終わらず、持続していくものは何でしょうか。（英文）

BCG IT支出パルスチェック：コロナ危機によりテクノロジーの優先順位はどう変化したか

さまざまな業界の約700名のCIO・IT部門上級幹部を対象としたBCGの最近の調査により、需要の構造的変化が浮き彫りになりました。ITベンダーは営業戦術を新しい環境に適応させる必要があります。（英文）

企業の最前線からの7つの学び

不屈の精神でロックダウンから再出発し、今後の厳しい道のりへの備えを整えている企業もあります。そこでは何が求められたのか。そして、そうした企業はニュー・リアリティに向けてどのように組織を動かしているのか。世界の成功事例を紹介し、そこからもっとも重要なアクションを抽出します。（英文）

チーフ・サプライチェーン・オフィサー(最高サプライチェーン責任者)にとっての新たな現実

危機後の世界におけるAIを活用する企業の躍進

小売需要に再点火する

多くの小売企業が、変化した世の中への扉を再び開きつつあります。パンデミックにより消費者が探し求めるものが変わり、そうした需要を満たすための買い物のしかたには、さらに大きな根本的変化がもたらされています。(英文)

eコマースの津波に直面する消費財企業

オンライン・ショッピングの波が急速に高まるなか、デジタルチャネルで顧客を惹きつけ取り込むための新たな戦略で創造的に取組むべきときがきています。(英文)

コロナ危機下の消費者心理スナップショット：7月のキー・チャート

感染が再拡大していることで、多くの活動における感染リスクへの懸念は高まっていますが、消費者の活動の度合いは6月と比べ驚くほど変化がありません。(英文)

ファッションの大転換

コロナ危機からの回復には事業の根本的な再設計が必要です。ブランドは営業費用を削減し、eコマースを拡大し、将来に向けた投資を行わなければなりません。（英文）

「テクノロジー系成長企業」が生き残り、繁栄し、他社を触発する10の戦術

創業後歴史の浅いテクノロジー系企業がコロナ危機下ですばらしい業績をあげています。それらの企業から創造力、俊敏性、規律についての貴重な学びが得られます。（英文）

将来を先取りする食品スーパーに2.5兆ドルのチャンス

コロナ危機は食品スーパーのビジネスモデルに根本的な変革をもたらしています。勝利をおさめる企業は、一時的トレンドと長期的トレンドをきわめてうまく識別できる企業でしょう。(英文)

Border Biosecurity Must Be Reinvented to Restart Economies

COVID tests, risk color-codes, quarantines, and contact-tracing software will become standard parts of international travel for the next few years.

脆弱な層を守る――それがすべての人々を守る

新型コロナウイルス感染や重症化の危険性の高い層のリスクを下げることが、健康・経済面で脆弱な人々、そして、社会全体の利益につながります。（英文）

The Promise and the Perils of Contact Tracing

As countries begin to lift restrictions on social interaction, effective deployment of contact tracing will be a critical weapon in the battle to contain COVID-19. But it won’t succeed without privacy safeguards and the right incentives for adoption.

Start Reimagining Government Now

COVID-19 has massive implications for governments, including increased demand for public services and the need to improve resilience. To adapt, leaders must rethink governments’ roles and processes.

Restoring Patients’ Confidence in Elective Health Care

PLAN for an Effective COVID-19 Response

How CEOs Can Win the Fight and Transform to Win the Future

将来への3つの道筋

Shining a Light on Customer Demand During the COVID-19 Crisis

どうしたらディープテック企業はニュー・リアリティの形成に寄与できるか

Restarting Work Safely and Under Control

コロナ危機後の世界を感知し形作る

COVID-19: Win the Fight, Win the Future

逆境を抜け出すためのリーダーの必須課題