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コロナ危機と新たなリーダーシップ・アジェンダ

コロナ危機の経済やビジネスへの影響が深刻化するなかで、あらゆる業界のリーダーが従業員の健康を守り、自社のレジリエンス(回復力)を築くために緊急に対策を講じています。迅速な行動が必須ですが、リーダーは、危機後のビジネスと社会の変化に狙いを定めた、新たなアジェンダにも取り組まなければなりません。

人々の健康を守り、経済を強化し、景気回復とその後の発展を形作る実践的解決策や画期的イノベーションを生み出すうえで、企業は従来にも増してきわめて重要な役割を担っています。BCGでは、世界各地の企業に対して、緊急対応から、根本的、戦略的なシフトのための施策に至るまで、コロナ危機のビジネスのあらゆる側面への影響に対処するための支援を行っています。加えて、企業がさらに先を見越して、この危機の競争環境への影響や向こう数か月~数年にわたる社会のニーズを構想できるよう支援しています。


コロナ危機に関する最近の論考を読む

新型コロナウイルスによる危機に対処する

新型コロナウイルス感染拡大の経済への深刻な影響によりリーダーはさまざまな側面の取組みを強化することが求められていますーー従業員の差し迫ったニーズへの対応、ビジネスの健全性の確保、ビジネスと社会の状況の変化の解析、自社が危機後のニューノーマルで成功するための体制づくり、など。

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BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

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コロナ禍の長い冬に立ち向かうためのプラン

新型コロナウイルス感染症の収束は見通せず、まだこの先にパンデミックの最悪の状況に陥る危険性もあります。人々の命と生活を守るために新たなアプローチが必要です。(英文)

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Why The Global Economy Is Recovering Faster Than Expected

私たちはまだ困難を脱してはいませんが、コロナ危機の特殊性をつぶさに見ていくと、将来に向けた機会も見えてきます。 BCGのPhilipp Carlsson-Szlezak、Paul Swartz、Martin Reevesはhbr.orgへの投稿で、米国の産業別動向をコロナ禍の影響の度合いにより3つのグループに分けて分析しています。(英文)

COVID-19 CFO Pulse Check #2

コロナ危機下のCFO(最高財務責任者)意識調査2

第2回のグローバルCFO意識調査では、CFOは4月に比べて楽観的になっていることが明らかになりました。それでも、危機の中で事業を継続させるために難しい舵取りを強いられています。(英文)

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Future of Work

Forget the return to business as usual. The world has changed—so must our approach to talent, culture, and customer relationships.

Download Edition 19: Future of Work (November 2020)

コロナ危機はビジネスにどんな変化をもたらしているか

すでに、プライシング、調達、サプライチェーン、営業、サイバーセキュリティなど、ほぼすべての領域で、企業が自社のやり方の再考を迫られる大きな変化が起きています。

How to Price—and Sell—in a Pandemic

パンデミック下でのプライシングと営業

売上が下降しており、2020年中はこの状態が続くでしょう。しかし、慌ててはいけません。日々、体系的な戦術で対応することでこの危機を切り抜け、経済回復にともない業績を向上させることができます。(英文)

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企業の最前線からの7つの学び

不屈の精神でロックダウンから再出発し、今後の厳しい道のりへの備えを整えている企業もあります。そこでは何が求められたのか。そして、そうした企業はニュー・リアリティに向けてどのように組織を動かしているのか。世界の成功事例を紹介し、そこからもっとも重要なアクションを抽出します。(英文)

Beyond Great BCG Book

Beyond Great

How to build sustainable business advantage in a world where great is no longer good enough.

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コロナ危機を乗り越える

社会と経済を安全に再開する

コロナ危機は各産業にどんな変化をもたらしているか

コロナ危機の影響を受けない産業はないでしょう。なかには存続に関わる脅威にさらされている産業もあります。あらゆる産業にとって、競争や成功の意味についての基本的前提を再考すべきときです。

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小売需要に再点火する

多くの小売企業が、変化した世の中への扉を再び開きつつあります。パンデミックにより消費者が探し求めるものが変わり、そうした需要を満たすための買い物のしかたには、さらに大きな根本的変化がもたらされています。(英文)

CPG Companies Face an E-Commerce Tsunami

eコマースの津波に直面する消費財企業

オンライン・ショッピングの波が急速に高まるなか、デジタルチャネルで顧客を惹きつけ取り込むための新たな戦略で創造的に取組むべきときがきています。(英文)

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ファッションの大転換

コロナ危機からの回復には事業の根本的な再設計が必要です。ブランドは営業費用を削減し、eコマースを拡大し、将来に向けた投資を行わなければなりません。(英文)

パブリックセクター、ヘルスケア、社会的インパクト

コロナ危機は政府・地方自治体や、医療機関、ヘルスケア関連企業に異例の困難な課題をもたらし、同時に、あらゆる産業にとっての社会貢献のパワーと重要性を際立たせています。

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The Promise and the Perils of Contact Tracing

As countries begin to lift restrictions on social interaction, effective deployment of contact tracing will be a critical weapon in the battle to contain COVID-19. But it won’t succeed without privacy safeguards and the right incentives for adoption.

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Start Reimagining Government Now

COVID-19 has massive implications for governments, including increased demand for public services and the need to improve resilience. To adapt, leaders must rethink governments’ roles and processes.

その他のコロナ危機関連論考

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