
「全天候型」企業をめざして ――レジリエンスの価値を測る
コロナ禍において、レジリエンス(回復力、強靭性)の重要性が改めて浮き彫りになっています。レジリエンスは企業の長期的な価値創造に大きな影響を及ぼしています。
人々の健康を守り、経済を強化し、景気回復とその後の発展を形作る実践的解決策や画期的イノベーションを生み出すうえで、企業は従来にも増してきわめて重要な役割を担っています。BCGでは、世界各地の企業に対して、緊急対応から、根本的、戦略的なシフトのための施策に至るまで、コロナ危機のビジネスのあらゆる側面への影響に対処するための支援を行っています。加えて、企業がさらに先を見越して、この危機の競争環境への影響や向こう数か月~数年にわたる社会のニーズを構想できるよう支援しています。
コロナ禍において、レジリエンス(回復力、強靭性)の重要性が改めて浮き彫りになっています。レジリエンスは企業の長期的な価値創造に大きな影響を及ぼしています。
Emergence from the pandemic will depend on human behavior, people feeling safe in the world and in the workplace, and workers becoming healthier and more productive. This is largely a project for the private sector.
コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
We gained firsthand insights from 17 board chairs on how their organizations weathered the pandemic, trends that will emerge during the coming recovery, and how leaders can prepare for the next crisis.
Competing home responsibilities, barriers to inclusion, and social isolation are everyone’s problem. It’s time for businesses to fight back.
A systematic approach to postpandemic ways of working can capture the upsides of these models while mitigating the risks.
The pandemic unleashed a global experiment in productivity and performance. Just as public health officials have much to learn from the crisis, so too do corporate executives.
Yesterday’s models can’t handle today’s challenges. Businesses won’t survive without a bold new approach for tomorrow.
A study of 209,000 people in 190 countries shows the appeal of professional reinvention at an uncertain time.
Leaders now need to refocus on the long term and attend to five key imperatives.
Beyond Great
How to build sustainable business advantage in a world where great is no longer good enough.
多くの小売企業が、変化した世の中への扉を再び開きつつあります。パンデミックにより消費者が探し求めるものが変わり、そうした需要を満たすための買い物のしかたには、さらに大きな根本的変化がもたらされています。(英文)
オンライン・ショッピングの波が急速に高まるなか、デジタルチャネルで顧客を惹きつけ取り込むための新たな戦略で創造的に取組むべきときがきています。(英文)
感染が再拡大していることで、多くの活動における感染リスクへの懸念は高まっていますが、消費者の活動の度合いは6月と比べ驚くほど変化がありません。(英文)
コロナ危機からの回復には事業の根本的な再設計が必要です。ブランドは営業費用を削減し、eコマースを拡大し、将来に向けた投資を行わなければなりません。(英文)
創業後歴史の浅いテクノロジー系企業がコロナ危機下ですばらしい業績をあげています。それらの企業から創造力、俊敏性、規律についての貴重な学びが得られます。(英文)
コロナ危機は食品スーパーのビジネスモデルに根本的な変革をもたらしています。勝利をおさめる企業は、一時的トレンドと長期的トレンドをきわめてうまく識別できる企業でしょう。(英文)
気候問題への対策は、コロナ危機の犠牲となるリスクにさらされています。しかし、新型コロナウイルスとの戦いに莫大な資源が投入されている今は、カーボンニュートラルな未来を実現する経済への刷新に向けたまたとない機会でもあります。
COVID tests, risk color-codes, quarantines, and contact-tracing software will become standard parts of international travel for the next few years.
新型コロナウイルス感染や重症化の危険性の高い層のリスクを下げることが、健康・経済面で脆弱な人々、そして、社会全体の利益につながります。(英文)
As countries begin to lift restrictions on social interaction, effective deployment of contact tracing will be a critical weapon in the battle to contain COVID-19. But it won’t succeed without privacy safeguards and the right incentives for adoption.
COVID-19 has massive implications for governments, including increased demand for public services and the need to improve resilience. To adapt, leaders must rethink governments’ roles and processes.
Managing Director & Senior Partner, Director of the BCG Henderson Institute
San Francisco - Bay Area
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