将来の企業を設計する

将来の企業を設計する

2020年代の勝利をめざして

企業がこれからの10年に成功をおさめるためには、人間とマシンの協働によるシナジーを活用する必要があります。それはつまり、テクノロジーと人間をそれぞれの強みが発揮されるように結びつける、新たなタイプの企業をつくり上げるということです。

これを実現するために、ビジネスリーダーは組織の再構築に投資するとともに、企業カルチャーやイノベーションへのアプローチを再検討しなければなりません。新しい働き方を育み、パーパス(存在意義)への強い意識を呼び起こすことがきわめて重要です。これらはすべて容易なことではありませんが、やり遂げることができれば、競合企業より迅速に学習し、不確実性の高い環境にあっても成功し、持続的に進化できる組織を構築できます。


すでに「バイオニック」になっている企業も存在する

すでに「バイオニック」になっている企業も存在する

こうした先駆的企業はAIと人間の知恵を組み合わせて成長やイノベーションを促進し、効率性、レジリエンス、優位性を高めています。

人間とテクノロジーの関係性を再考する

Embracing Ethics in Corporate Culture

Don’t leave it to the CEO, Andrea Gallego says. Everyone in the company should consider—and question—how AI will impact the world.


新しい働き方、新たなリーダーシップのあり方を設計する

新しい働き方、新たなリーダーシップのあり方を設計する

企業が2020年代に勝利をおさめるために、人間とテクノロジーを新たな方法で組み合わせ、組織の再構築に投資するなかで、人々の働き方やリーダーのあり方も変化していきます。

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経営幹部の40%が、フリーランスが自社の従業員の大きな割合を占めるようになると予想している。

出所:ハーバードビジネススクールManaging the Future of Work initiative; ボストン コンサルティング グループ

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アジャイルな働き方の導入の主な利点は、新商品・サービスの実現を100%~200%加速できることです。

出所:ボストン コンサルティング グループ分析

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ミレニアル世代の67%は、自身が働く企業が明確なパーパスを有し、自身の仕事が社会的インパクトにつながることを期待しています。
出所:ボストン コンサルティング グループ分析

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2028年には、リモート・ワーカーがいるチームが全体の73%にのぼるでしょう。


出所:Gallup .

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Bringing Managers Back to Work

To thrive in the next decade, companies are launching organizational restructuring efforts aimed at revolutionizing how people work. But these programs could backfire—unless companies also transform how managers manage.

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2020年代の勝利をめざして

将来の成功のためにリーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか

2020年代に勝利をおさめるには何が必要か

業界別論考

2020年代に成功を持続するためにさまざまな業界の企業が、最先端のテクノロジーをどのように導入・展開するか、基幹機能をどうマネジメントするか、といった組織・オペレーションの重要な要素を再設計しています。

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Why Software PMIs Need to Get Agile

There’s a startling disconnect between how companies view their M&As and what they actually achieve. But by taking an agile approach, they can create greater value—faster.

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When Silicon Meets Data

Data access and silicon capabilities are hot assets. Chip makers want more data to build better chips, while device makers want to create customized chips to unlock business opportunities.

将来の企業を設計する

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