競争優位性構築のための学習

ビジネス・エコシステム、ビッグデータ、機械学習、意思決定の自動化などがあいまって、企業の学習のスピードが加速されています。人間とテクノロジーを新たな方法で結びつけることにより、企業は「平均のワナ」に陥るのを避け、顧客のニーズの変化について競合企業より迅速に学習することで競争優位を築くことができます。

BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

戦略にこそ「戦略が必要だ」

変化と不確実性の時代に企業が競争優位を構築するためには、業界、機能、地域の状況に適合した戦略スタイルを選び実行することが必要です。

Competing on the Rate of Learning

Algorithms learn in milliseconds. Humans grasp trends that unfold over decades. Companies can develop winning competitive strategies by combining human and machine intelligence operating on radically different timescales.

A Bad Time to Be Average

In an age of declining growth, being average is not good enough. Exceptional companies set unreasonable expectations and go beyond just satisfying their customers.

新たなテクノロジーの活用

ブロックチェーン、IoT(モノのインターネット)、AI、量子コンピュータ……これらは単なるバズワードではありません。業界を問わず企業は、どうしたらこれらのテクノロジーを自社の競争戦略に組み込み、最新技術を活用して価値を創出できるかを学んでいます。

The Big Leap Toward AI at Scale

Companies are encountering the “AI paradox”: it is deceptively easy to launch projects with AI but fiendishly hard to reach scale.

The Coming Quantum Leap in Computing

Practical applications for quantum computing in multiple industries are closer than many people think. The market could hit $50 billion by 2030.

ハイブリッド・エコシステム： リアルとデジタルにまたがる新たな機会

デジタル・ジャイアント企業が高い収益や事業価値を生み出すデジタル・エコシステムを築いていますが、いま、リアルとデジタルにまたがる「ハイブリッド・エコシステム」をつくり上げようという試みが増えつつあります。そこには、リアル世界の既存企業にとっても自社のアセットや強みを活かして価値あるエコシステムを構築できる機会があります。先駆的企業の事例を基に、ハイブリッド・エコシステムの構築・運営に求められる新たな原則と行動様式を探ります。

What Does a Successful Digital Ecosystem Look Like?

BCG research shows a direct correlation between geographic reach and the success of a digital business ecosystem. Find out what other factors distinguish leaders from laggards.

The Emerging Art of Ecosystem Management

Many companies are building or joining business ecosystems. Properly orchestrated, these collaborative networks can lead to mutual, continuous value creation that helps participants gain competitive advantage.

業界別論考

ビジネスや社会に大きな変化をもたらしている潮流の影響を受けない業界はありません。あらゆるタイプの企業が、どうしたら新しい競争ロジックに適応し、不確実性から機会を生み出し、さらなる変化が予想される2020年代の成功に向け準備できるかを見出そうとしています。

Five Ways to Win in China’s Changing Mobility Market

Domestic automakers are rapidly gaining an edge in ride-hailing services, self-driving cars, and electric vehicles. Foreign players need a bold and nimble strategy to remain competitive.

Advancing Digital and Analytics in Health Care

A question for all players in the industry: Are you effectively pursuing the opportunities that data and technology present?

What Does Personalization in Banking Really Mean?

Tech-savvy companies know the answer, but they don’t hold all the cards. Banks should act now to create a win-win scenario for themselves and their customers.

Innovation in Travel Must Put the Traveler First

Travel companies that fail to innovate will be reduced to commodity providers of hotel rooms and airplane seats.