BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る
次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
ビジネスリーダーはかつては計画や予想が可能でした。自社がどの業界に属し、競合企業はどこかが明らかでした。しかし今や、産業の境界があいまいになり、製品や企業のライフスパンが短くなり、破壊的なテクノロジーが現れ、経済的・地政学的不確実性が高まる世界が企業を取り巻いています。2020年代に成功するには、伝統的な戦略が役に立つとは限りません。企業競争のゲームは新たな土俵へと移行し、企業にはまったく新しい戦い方での競争が求められています。
次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
変化と不確実性の時代に企業が競争優位を構築するためには、業界、機能、地域の状況に適合した戦略スタイルを選び実行することが必要です。
Algorithms learn in milliseconds. Humans grasp trends that unfold over decades. Companies can develop winning competitive strategies by combining human and machine intelligence operating on radically different timescales.
In an age of declining growth, being average is not good enough. Exceptional companies set unreasonable expectations and go beyond just satisfying their customers.
これからの10年の事業環境は、コントロール不能、予測不能な状態が続くでしょう。経済・テクノロジー・政治の不確実性が常態となるでしょう。このような状況でビジネスリーダーはどうしたら堅固な競争戦略を策定できるのでしょうか。生物学に目を向けると、レジリエンスと適応についての学びが得られます。生態系は以下の6つの特性により変化の犠牲になるのを回避しています。
Companies are encountering the “AI paradox”: it is deceptively easy to launch projects with AI but fiendishly hard to reach scale.
Practical applications for quantum computing in multiple industries are closer than many people think. The market could hit $50 billion by 2030.
複雑なビジネス・エコシステムを構築し、マネジメントし、そして、そこで協働する能力は、これからの10年の競争優位性の源泉となるでしょう。
デジタル・ジャイアント企業が高い収益や事業価値を生み出すデジタル・エコシステムを築いていますが、いま、リアルとデジタルにまたがる「ハイブリッド・エコシステム」をつくり上げようという試みが増えつつあります。そこには、リアル世界の既存企業にとっても自社のアセットや強みを活かして価値あるエコシステムを構築できる機会があります。先駆的企業の事例を基に、ハイブリッド・エコシステムの構築・運営に求められる新たな原則と行動様式を探ります。
BCG research shows a direct correlation between geographic reach and the success of a digital business ecosystem. Find out what other factors distinguish leaders from laggards.
Many companies are building or joining business ecosystems. Properly orchestrated, these collaborative networks can lead to mutual, continuous value creation that helps participants gain competitive advantage.
Domestic automakers are rapidly gaining an edge in ride-hailing services, self-driving cars, and electric vehicles. Foreign players need a bold and nimble strategy to remain competitive.
A question for all players in the industry: Are you effectively pursuing the opportunities that data and technology present?
Tech-savvy companies know the answer, but they don’t hold all the cards. Banks should act now to create a win-win scenario for themselves and their customers.
Travel companies that fail to innovate will be reduced to commodity providers of hotel rooms and airplane seats.
複雑性が増大するなかで企業競争には伝統的モデルを一変させる大きな変化が起きています。BCGマネージング・ディレクター&シニア・パートナーの木村亮示が、どんな変化が進行しているかについて説明します。
