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The New Logic of Competition

The New Logic of Competition

新しい競争ロジックをマスターする

ビジネスリーダーはかつては計画や予想が可能でした。自社がどの業界に属し、競合企業はどこかが明らかでした。しかし今や、産業の境界があいまいになり、製品や企業のライフスパンが短くなり、破壊的なテクノロジーが現れ、経済的・地政学的不確実性が高まる世界が企業を取り巻いています。2020年代に成功するには、伝統的な戦略が役に立つとは限りません。企業競争のゲームは新たな土俵へと移行し、企業にはまったく新しい戦い方での競争が求められています。

いくつものトレンドが2020年代の企業競争を定義していくでしょう

競争優位性構築のための学習

ビジネス・エコシステム、ビッグデータ、機械学習、意思決定の自動化などがあいまって、企業の学習のスピードが加速されています。人間とテクノロジーを新たな方法で結びつけることにより、企業は「平均のワナ」に陥るのを避け、顧客のニーズの変化について競合企業より迅速に学習することで競争優位を築くことができます。

Competing on the Rate of Learning

Competing on the Rate of Learning

Algorithms learn in milliseconds. Humans grasp trends that unfold over decades. Companies can develop winning competitive strategies by combining human and machine intelligence operating on radically different timescales.

A Bad Time to Be Average

A Bad Time to Be Average

In an age of declining growth, being average is not good enough. Exceptional companies set unreasonable expectations and go beyond just satisfying their customers.

レジリエンス(回復力)構築

これからの10年の事業環境は、コントロール不能、予測不能な状態が続くでしょう。経済・テクノロジー・政治の不確実性が常態となるでしょう。このような状況でビジネスリーダーはどうしたら堅固な競争戦略を策定できるのでしょうか。生物学に目を向けると、レジリエンスと適応についての学びが得られます。生態系は以下の6つの特性により変化の犠牲になるのを回避しています。

新たなテクノロジーの活用

ブロックチェーン、IoT(モノのインターネット)、AI、量子コンピュータ……これらは単なるバズワードではありません。業界を問わず企業は、どうしたらこれらのテクノロジーを自社の競争戦略に組み込み、最新技術を活用して価値を創出できるかを学んでいます。

The Big Leap Toward AI at Scale

The Big Leap Toward AI at Scale

Companies are encountering the “AI paradox”: it is deceptively easy to launch projects with AI but fiendishly hard to reach scale.

エコシステムの時代

複雑なビジネス・エコシステムを構築し、マネジメントし、そして、そこで協働する能力は、これからの10年の競争優位性の源泉となるでしょう。

デジタル・エコシステムの83%では、4つ以上の業界の企業がパートナーとして参画している。

デジタル・エコシステムの83%では、4つ以上の業界の企業がパートナーとして参画している。

出所:Factiva; ボストン コンサルティング グループ分析

The most successful digital ecosystems have about 40 partners

きわめて大きな成功をおさめているデジタル・エコシステムには約40社のパートナーが参画している。

出所:Factiva; ボストン コンサルティング グループ分析

The Emerging Art of Ecosystem Management

The Emerging Art of Ecosystem Management

Many companies are building or joining business ecosystems. Properly orchestrated, these collaborative networks can lead to mutual, continuous value creation that helps participants gain competitive advantage.

2020年代の勝利をめざして

将来の成功のためにリーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか

業界別論考

ビジネスや社会に大きな変化をもたらしている潮流の影響を受けない業界はありません。あらゆるタイプの企業が、どうしたら新しい競争ロジックに適応し、不確実性から機会を生み出し、さらなる変化が予想される2020年代の成功に向け準備できるかを見出そうとしています。

競争は伝統的モデルから大きく変化している

複雑性が増大するなかで企業競争には伝統的モデルを一変させる大きな変化が起きています。BCGマネージング・ディレクター&シニア・パートナーの木村亮示が、どんな変化が進行しているかについて説明します。

Winning the ’20s

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