社会的価値と事業価値の両面で最適化する

社会的価値と事業価値の両面で最適化する

2020年代の勝利をめざして 2020年代に勝利をおさめるために、企業には狭義のビジネスの枠を超えた活動が求められます。企業は、人類のきわめて困難な課題に取り組むことで、株主のためだけではなく社会のために価値を創造する必要があります。 企業は社会的課題に対して独自の取組みができる立場にありますが、リーダーは従来の「企業の社会的責任(CSR)」の枠を超えて考える必要があります。では、どこから始めればよいのでしょうか。まず、優れた業績をあげると同時に社会にとって良い行いをすることに重点をおいて、自社のパーパス(存在意義)を定義するのです。

社会的価値創造を副次的活動として扱うべきではない

社会的価値創造を企業戦略に統合する

Center for Climate Action

This is one of humanity’s defining challenges of the 2020s.

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パーパス(存在意義)を再定義する

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How to Harness the Power of Purpose

To unleash superior business performance, define a purpose—your company’s reason for existing—that’s authentic and inspiring. Then ensure that it informs actions throughout your organization beyond CSR initiatives.

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Solving the Tech Industry’s Purpose Problem

Tech companies are under pressure to demonstrate stronger leadership in the arena of business ethics and social responsibility. To meet this challenge, industry players must reset their purpose—to clarify what societal needs they’re serving.

従来型CSRを超えた取組みを推進する

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The Case for Corporate Statesmanship

CEOs today must demonstrate much more than traditional corporate social responsibility leadership. That requires mastering the art of corporate statecraft—showing how their company is acting for the common good, not just serving its immediate interests.

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2020年代の勝利をめざして

将来の成功のためにリーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか

業界別論考

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The Multitrillion-Dollar Social Impact Opportunity for Telcos

Telcos can capitalize on broadening societal expectations to build new sources of revenue and business.

社会的価値と事業価値の両面で最適化する

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