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あらゆるタイプの組織のリーダーが世界的な変化の潮流や社会における企業の役割に関わる問題に取り組むなかで、事業の成功のカギが変化していることを認識しています。多くの業界で、成長を持続するのは以前より困難になっており、現状の延長では生き残れるかどうかもわからず、財務的業績だけに着目していては成功は望めなくなっています。

10年前のビジネスの成功の公式は、今日では有効とは限りません。そして、10年後の成功のカギは確実にはわかりません。2020年代、そしてそれ以降に勝利をおさめるためには、変革はひとつの選択肢ではなく必須課題なのです。

ビジネスリーダーは5つの必須課題から成る新しいアジェンダに取り組む必要があります。それにより、企業が不確実性のなかで機会を見出し、企業・事業の将来を定義づけることになる社会・テクノロジー・政治の潮流を先取りし、新たな役割で新しい競争スペースを切り開くことが可能になるでしょう。

2020年代に成功するのは、自社を取り巻く壮大な変化を看過することなく、正面から向き合う企業でしょう。

2020年代に勝利をおさめるためのアジェンダ

新しい競争ロジックをマスターする

2020年代に成功するには、企業は旧来のゲームのルールから脱却し、いくつもの新しい軸で競争することが必要となるでしょう。

  • ダイナミックで複雑な環境では、計画や予測が必ずしも事業の成功につながるとは限りません。
  • これからの10年に成功する企業は、学習するスピードや、絶え間ない変化に適応する能力、まったく新しい可能性を想像する力、ビジネス・エコシステムで協働する能力で、競合企業より優位に立つ企業でしょう。

「新しい競争ロジックの習得」に関する論考を読む

将来の企業を設計する

従来の組織は安定した環境にあわせて設計されていました。しかし、これからの組織は変化に適応できるよう構築されていかなければなりません。

  • ビジネスの成功を達成しやすい道筋が消え去り、生き残れるかどうかは学習能力と適応能力によるところが大きくなっています。実際、企業・事業の将来は学習にかかっています。
  • テクノロジーが企業がデータから洞察を得る助けとなるでしょうが、それでもなお企業には人材が必要です。AIと人間の知恵のもっとも強力な組み合わせ方を見つけ出すために、新たなタイプの企業が求められています。

「将来の企業」に関する論考を読む

組織変革の科学を適用する

大規模なトランスフォーメーション(構造改革)の取組みの多くが失敗に終わっています。それでもなぜ変革に取り組むのでしょうか。それは、現状にとどまるという選択肢はないからです。

  • 企業は、好調に進んでいるときでさえ変革をしていかなければなりません。実際、変革を継続的に実行できる組織能力の構築は、2020年代の成功に不可欠な必須課題です。
  • ビジネスリーダーは環境変化を機会に変えることができます。トランスフォーメーションには処方箋は存在しませんが、データとアナリティクスを活用することで、何が有効で何はうまくいかないかを解析できます。

「組織変革の科学」に関する論考を読む

経営上の必須課題としてダイバーシティを推進する

ダイバーシティは単に倫理的な問題というだけではありません。ビジネスの世界でも、自然界と同様に、ダイバーシティは競争力と適応力のきわめて重要な源泉なのです。

  • 調査によれば、企業のダイバーシティと、イノベーションとレジリエンス(回復力)の能力の間に相関が見られます。
  • 企業の成功には、従業員のダイバーシティを高めるだけでは十分ではありません。リーダーには、新しい考え方が歓迎され推奨される環境をつくりあげることも求められます。

「経営上の必須課題としてのダイバーシティ」に関する論考を読む

社会的価値と事業価値の両面で最適化する

将来の企業がやるべきことは、狭義のビジネスだけではないでしょう。

  • 公衆の企業への信頼がゆらぎ、世界中で政治的・経済的不確実性が高まり、気候変動が激化するなかで、企業は経済的価値とともに社会的価値も創造することでソリューションに参画しなければなりません。
  • 企業は、自社が属する社会・政治・環境システムとの持続的な関係性があってはじめて、2020年代、そしてその先も成功することができるでしょう。

「社会的価値と事業価値の両面での最適化」に関する論考を読む



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次の10年に成功するために何が求められるかについて詳しくは、以下のコンテンツ、および、他の”Winning the ‘20s”関連BCG出版物をご覧ください。

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