The Transformations That Work—and Why
In an era of perpetual disruption, companies face an urgent need to transform, yet most large initiatives fail. A new study identifies the factors that lead to higher success rates.
The Science of Organizational Change
継続的な変革の組織能力が、成功の必須条件となっています。トランスフォーメーション(構造改革)には唯一の処方箋はありません。しかし、データとアナリティクスにより何が有効かを解明することが可能になり、最新の変革の科学により、変革を成功の機会とするための要件がわかってきました。
In an era of perpetual disruption, companies face an urgent need to transform, yet most large initiatives fail. A new study identifies the factors that lead to higher success rates.
Changing while things are still going well takes less time, costs less, and generates more value than reactive change. Here’s how to get it right.
Organizational change does not follow a linear path but rather moves across a landscape—the topography of which is always shifting.
It's time for an evidence-based approach to organizational change, write the authors of this article in MIT Sloan Management Review.
BCG research, published in MIT Sloan Management Review, points to six factors—all of which managers can control—that increase the success rate of M&A-based turnarounds.
事業環境が大きく変化する時代には、環境に適応して自らを抜本的に変えていくこと(トランスフォーメーション)が必要です。その意味では、トランスフォーメーションは激動の時代に生きる全ての企業にとって必要なものかもしれません。
BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。