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組織変革の科学を適用する

継続的な変革の組織能力が、成功の必須条件となっています。トランスフォーメーション（構造改革）には唯一の処方箋はありません。しかし、データとアナリティクスにより何が有効かを解明することが可能になり、最新の変革の科学により、変革を成功の機会とするための要件がわかってきました。

組織変革の科学についての論考を読む

組織変革の科学　その他の主な論考

The Transformations That Work—and Why

In an era of perpetual disruption, companies face an urgent need to transform, yet most large initiatives fail. A new study identifies the factors that lead to higher success rates.

Preemptive Transformation: Fix It Before It Breaks

Changing while things are still going well takes less time, costs less, and generates more value than reactive change. Here’s how to get it right.

Your Change Needs a Strategy

Organizational change does not follow a linear path but rather moves across a landscape—the topography of which is always shifting.

The Truth About Corporate Transformation

It's time for an evidence-based approach to organizational change, write the authors of this article in MIT Sloan Management Review.

Increase Your Chance of Success in Transformative M&A

BCG research, published in MIT Sloan Management Review, points to six factors—all of which managers can control—that increase the success rate of M&A-based turnarounds.

新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド

事業環境が大きく変化する時代には、環境に適応して自らを抜本的に変えていくこと（トランスフォーメーション）が必要です。その意味では、トランスフォーメーションは激動の時代に生きる全ての企業にとって必要なものかもしれません。

BCG経営コンセプト構造改革編第6章トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動

BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。

トランスフォーメーションに関する最近の論考をご覧ください。