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The Science of Organizational Change

The Science of Organizational Change

組織変革の科学を適用する

2020年代の勝利をめざして

企業が2020年代に勝利をおさめるためには、ビジネスの世界の変化に適応するだけでは不十分です。すべてがうまく行っているときでも、進行中の変化を先取りして、変革を起こしていく必要があります。

しかし、トランスフォーメーションの取組みの75%が、期待された成果を実現できていません。

どうしたら、こうした状況を乗り越えられるのでしょうか。それには次の3つの戦術が役立つでしょう。①根拠に基づいて変革プログラムを設計する、②変革プロセスのリードのしかたを再考する、③トランスフォーメーションの立ち上げにあたり、組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない、です。

「事業環境がダイナミックな変化を続けるなかで企業には大規模な変革を継続する組織能力の構築が求められます。それによりテクノロジーや競争の進化に後れずついていくことができます」

根拠に基づいて変革プログラムを設計する

変革プロセスのマネジメントにおいては、勘や経験を頼りにするのではなく、根拠に基づいたアプローチが必要です。現在では、データや新しいアナリティクス手法が利用できるようになったおかげで、変革の成功に何が有効で、何は有効でないかを、実証的に解明できるようになっています。2020年代に勝利をおさめるために、そうしたインサイトを活用できるのです。

The Transformations That Work—and Why

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Facing perpetual disruption, companies must transform to survive. Yet most large-scale change initiatives fail. A new study reveals tactics for beating these odds.

The Truth About Corporate Transformation

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It's time for an evidence-based approach to the change management process. The authors of this article in MIT Sloan Management Review explain why—and offer tips for deploying this approach.

変革プロセスのリードのしかたを再考する

変革リーダーにとって、根拠やデータに基づいてトランスフォーメーション・プログラムを策定するために役立つ手法がもう一つあります。それは、ほかの変革リーダーが変革をうまく推進するために活用してきた戦術や特質を分析することです。そして、そこでの学びを自社の変革の取組みに応用するのです。

The Five Traits of Transformative CEOs

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Change is hard—but necessary for companies to compete in the 2020s and beyond. An analysis of successful turnarounds reveals secrets to putting the odds in your favor.

Putting People at the Center of Change

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Successful change hinges on people’s capacity to absorb and internalize new ways of working. Smart leaders take steps to boost this capacity—so their organization transforms not just quickly but also effectively.

The Comeback Kids

Want to know how leaders in diverse industries mastered the art of successful turnarounds?

組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない

次の10年に成功するためには組織カルチャーの変革が不可欠です。特に、適切なカルチャーは、デジタル時代における優位性構築のための変革を促進します。この特有の難しさをともなう変革を推進するため、あらゆるレベルの変革リーダーは自社内にデジタル・カルチャーを醸成する必要があります。

2020年代の勝利をめざして

将来の成功のためにリーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか

成功している変革リーダーからの学び

業界を問わず先進的なリーダーは、絶え間なく深く進行するディスラプションのなかで自社が競争力を堅持するためのトランスフォーメーションを実行できるよう、果敢な打ち手をとっています。自社の変革能力を高めるため、以下のリーダーらの戦略を参考にされてはいかがでしょうか。

企業がトランスフォーメーションの壁を乗り越えるための3つの戦術

ほとんどのトランスフォーメーション・プログラムは期待された成果を達成できていません。BCGのLars Fæsteは、チェンジマネジメントに新たなアプローチを取り入れれば、そうはならないだろう、と述べています。

Winning the ’20s

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