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組織変革の科学を適用する

2020年代の勝利をめざして

企業が2020年代に勝利をおさめるためには、ビジネスの世界の変化に適応するだけでは不十分です。すべてがうまく行っているときでも、進行中の変化を先取りして、変革を起こしていく必要があります。

しかし、トランスフォーメーションの取組みの75%が、期待された成果を実現できていません。

どうしたら、こうした状況を乗り越えられるのでしょうか。それには次の3つの戦術が役立つでしょう。①根拠に基づいて変革プログラムを設計する、②変革プロセスのリードのしかたを再考する、③トランスフォーメーションの立ち上げにあたり、組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない、です。

「事業環境がダイナミックな変化を続けるなかで企業には大規模な変革を継続する組織能力の構築が求められます。それによりテクノロジーや競争の進化に後れずついていくことができます」

組織変革の科学についての論考を読む

根拠に基づいて変革プログラムを設計する

変革プロセスのマネジメントにおいては、勘や経験を頼りにするのではなく、根拠に基づいたアプローチが必要です。現在では、データや新しいアナリティクス手法が利用できるようになったおかげで、変革の成功に何が有効で、何は有効でないかを、実証的に解明できるようになっています。2020年代に勝利をおさめるために、そうしたインサイトを活用できるのです。

Preemptive Transformation: Fix It Before It Breaks

Transforming while things are going well takes less time, costs less, and generates more value than reactive reinvention. Here’s how to master this crucial aspect of the change management process.

The Transformations That Work—and Why

Facing perpetual disruption, companies must transform to survive. Yet most large-scale change initiatives fail. A new study reveals tactics for beating these odds.

The Truth About Corporate Transformation

It's time for an evidence-based approach to the change management process. The authors of this article in MIT Sloan Management Review explain why—and offer tips for deploying this approach.

BCG経営コンセプト「市場創造編」「構造改革編」

BCGジャパン50周年を機に、今日の事業環境で特に重要性が増しているテーマを選び、「市場創造編」「構造改革編」の2冊に分けてBCGの最新の経営手法をまとめました。

変革プロセスのリードのしかたを再考する

変革リーダーにとって、根拠やデータに基づいてトランスフォーメーション・プログラムを策定するために役立つ手法がもう一つあります。それは、ほかの変革リーダーが変革をうまく推進するために活用してきた戦術や特質を分析することです。そして、そこでの学びを自社の変革の取組みに応用するのです。

The Five Traits of Transformative CEOs

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Putting People at the Center of Change

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新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド

事業環境が大きく変化する時代には、環境に適応して自らを抜本的に変えていくこと（トランスフォーメーション）が必要です。

The Comeback Kids

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組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない

次の10年に成功するためには組織カルチャーの変革が不可欠です。特に、適切なカルチャーは、デジタル時代における優位性構築のための変革を促進します。この特有の難しさをともなう変革を推進するため、あらゆるレベルの変革リーダーは自社内にデジタル・カルチャーを醸成する必要があります。

Tap Your Company’s Collective Intelligence with Mindfulness

When team members collaborate to solve complex problems, a culture of tolerance and acceptance often matters more to success than specialized knowledge.

It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture

In changing organizational culture within any enterprise, enabling people to adopt new ways of working can prove the biggest challenge. It’s also the most important one to overcome.