エネルギー業界の石油・ガス下流部門の企業は現在、ここ数十年で最大の課題に直面しています。エネルギー価格の変動に大きな注目が集まっていますが、石油・ガス下流部門の企業はほかにも多くのリスクに直面しています。その最たるものが、進行中の業界再編、規制緩和、企業統合です。このような環境下において競争力を維持するために必要となるのは、オペレーションの効率を高め、コストを削減し、収益とマージンを守ることによりこうした課題に対応するための長期戦略です。
向こう数十年の展望を左右するのは、主に次の5つの要因です。
石油・ガス精製企業および石油化学企業は、ボラティリティが高く規制が厳しい現在の環境で成功するために、粗利益を最大化するための優れたオペレーション、優れたプラント・マネジメント、優れた商品・サービスの実現に注力する必要があると、BCGのマネージング・ディレクター&シニア・パートナー、Jaime Ruiz-Cabreroは解説します。彼は、これらの目標達成に向けいくつかの企業と協働した結果、1バレルあたりの粗利益が1～3ドル増加したことを確認しました。
BCGグローバル精製モデル
BCGグローバル精製モデルは、予測不能な環境下での精製・石油製品市場に関する強力な示唆を提供します。
インドの石油精製企業に対する石油化学製品分野の新戦略策定支援
BCGはインドのある大手石油企業に対して、業界が広く分散している状況で新たな進路を決めるお手伝いをしました。
BCGは過去5年間に世界各地の石油・ガス下流部門のクライアント200社以上と協働してきました。私たちは下流部門のすべての主要セグメントにおいて現場で実践的な支援を行っており、国際的成長戦略、コスト最適化、収益改善、組織およびチェンジマネジメントなどの領域で豊富な経験があります。
船舶用燃料に関する規制変更は、数カ月後に発効します。しかしステークホルダーが対応するための時間はまだあります。（英文）
変動の激しい原油価格、規制の不確実性、そして新しいテクノロジーは、石油、ガス、ユーティリティセクターに大きな打撃を与えましたが、好業績を維持した企業が6社あります。どのように実現したのでしょう。（英文）
