エネルギーネットワーク: 送電・配電

将来における集中型電力システムのあり方に大きな影響を与える市場の抜本的な変化や、規制変化のスピードは市場により異なり、企業にリスクと不確実性をもたらしています。

この不確実性により送電事業の戦略策定は困難になっていますが、戦略を見直す猶予はまだあります。次の問いに答えることが、送電事業の先進化に向けての道筋を定める出発点となります。

• 既存のビジネスモデルの効率性を向上させるために、最新テクノロジーをいかに活用するか？
• 実現したい「機能」について規制当局に対し、いかに説得力のある論拠を示せるか？
• 規制上の要請にこたえ、次世代送電網を最適化するために、具体的に何が必要か？
• デジタル化への投資など、将来の展開に関わらず、今手を打つことが可能な必須の意思決定は何か？
• 規制当局の値上げに対する許容度などの外部要素を踏まえたうえでの、次世代送電網の構築に向けた最適なロードマップとはどのようなものか？
• 次世代送電網の構築は、投資家の認識にどのような影響を与えるか？

現場担当者のためのシミュレーターからドローンを活用したメンテナンス、AI（人工知能）によるサポート機能に至るまで、将来のオペレーションは、現在とは大きく異なるものになるでしょう。デジタルによる保守管理や、送電網が自動的に問題を検知・分離することで顧客への影響を最小限におさえる「自己回復」技術などが、個別市場の状況に関わらず、送電網インフラに組み込まれることは確実です。

デジタルトランスフォーメーションは、単に設備投資やテクノロジーの変化だけに関連する変革ではなく、組織構造や人々の働き方の変化にも関連をもつものです。送電網についての統合的な計画の策定は、データアナリティクスを活用した、より迅速でより臨機応変な意思決定プロセスを通じて行う必要があります。

送配電事業者は、すでに従来型のコスト削減の施策を導入し、無駄のないリーンプロセスを導入しています。次の変革の波は、組織構造と業務プロセスを対象としたものになるでしょう。その際、業務に関する技術とプロセスを緊密に結びつけることで、最も大きな価値を創出できると考えられます。

電力・ガス業界の企業を変革するには、以下の要素が必要です。

• 20%: 人材の組織能力（分析スキルおよびアルゴリズム開発）
• 20%: テクノロジー
• 60%: 事業トランスフォーメーション

最大の価値を引き出すために、体系だったアプローチで将来の計画を立てることが求められます。ビジョンが明らかになったら、具体的なトランスフォーメーション計画を策定する必要があります。計画に基づいてトランスフォーメーションを実行することにより、長期的価値を実現することができます。