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プロセス産業・建設材料

新しい課題を乗り越え、さらなる強みを獲得するには

プロセス産業、特に化学/木材加工・紙パルプ/建材の分野に携わる企業は、新たな難しい課題に直面しています。化学業界は製造の中心が新興地域にシフトし、原料市場の変化によりサプライチェーンの上流部分が大きく変化しています。建材業界ではグローバル化が進み、明確な成長戦略を描き、巧みに買収案件を探す必要があります。次の上昇期に大きく成長することを目指して、企業は今後に向けた競争優位性を獲得する必要があります。

7つの重要な指標が化学企業のTSR(株主総利回り)に影響を与えています。

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建材企業の営業生産性の大幅な向上をめざす「3つのレンズ」フレームワークをご紹介します。

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ある世界的な紙/パルプ企業は、すぐに効果のある短期的な施策と長期にわたる企業構造の変革を組み合わせることで、自社の軌道を変える「再起動」を実現しました。

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Hubertus Meinecke

Senior Partner & Managing Director, Global Leader, Industrial Goods Practice

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