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There is a need for companies to become bionic, not simply to make standalone digital improvements, but to intentionally combine human and technological capabilities.
BCGの製造領域のコンサルティングチームは3つの本質的かつ戦略的な問い、「何を(What)、どこで(Where)、どのように(How)製造するのか」を軸にクライアントを支援しています。
製品パイプラインの拡大に対応するため、ある消費財企業は、20か国、40か所以上に広がる製造拠点ネットワークの生産能力を増強する必要がありました。オペレーショナル・エクセレンス・プログラムとトレーニング、生産能力増強の組み合わせにより、数百万ドル単位のコスト削減を実現しました。
BCGの製造領域のエキスパートは先進企業と協働して、効率性向上、優れたパフォーマンスの長期的持続などを可能にするソリューションをつくり出しています。
なぜ製造業企業はデジタル・イノベーションを促進し、継続的改善のカルチャーを取り入れるべきなのでしょうか。製造に関するBCGの最近の論考がお役に立てば幸いです。
Managing Director & Senior Partner, 東京オフィス
BCG's consultants work holistically to help companies harness the full potential of the fourth industrial revolution, known as Industry 4.0. Learn more.
BCG’s Global Operations Centers are home to specialized teams of experts who strive to fundamentally and sustainably improve your company's operational excellence.
Global program delivers a projected $25 million in immediate-term benefits, while building a platform for sustainable operating performance improvement.
Lean transformation is not just about cutting costs. It requires a culture shift that enables leadership, accountability, and consistency. Learn more.