Klasyka BCG
Macierz BCG, krzywa doświadczenia, konkurencja w czasie oraz zasada trzech i czterech.
Dowiedz się więcejBCG od początku nie była jedną z firm doradczych, lecz pionierem brawurowego, nowego podejścia do prowadzenia biznesu.
Helping organizations make the changes needed to seize competitive advantage—and to win—has always been BCG’s raison d'être. Since 1963, we have been helping leaders and their organizations build lasting advantage. The independent spirit handed down from Bruce Henderson, BCG's founder—always challenging the status quo—has given the firm the courage to look beyond the obvious to find solutions for more than 50 years.
Kiedy BCG zaczęło specjalizować się w strategii, rozpoczął się proces, który miał na zawsze zrewolucjonizować zarządzanie w biznesie. Od początku naszym znakiem rozpoznawczym była pasja do tworzenia nowych rozwiązań. W BCG pomysły tworzą wartość. Krzywa doświadczenia i macierz BCG, przy wykorzystaniu spostrzeżeń dotyczących przewagi konkurencyjnej, przygotowują grunt dla przyszłego rozwoju i nowych inicjatyw.
Stały napływ pomysłów i analiz wyłaniających się z dyskusji wewnątrz BCG i współpraca z klientami przyczyniły się na przestrzeni lat do bezkonkurencyjnej w branży liczby przełomów strategicznych.
Macierz BCG, krzywa doświadczenia, konkurencja w czasie oraz zasada trzech i czterech.
Dowiedz się więcejZniuansowany styl zespołu jazzowego jest lepszym modelem kierownictwa dla dzisiejszych organizacji niż dyrygowanie orkiestrą symfoniczną.
Dowiedz się więcejw latach 70. i 80. niemal połowa firm z rankingu Fortune 500 wykorzystywała macierz BCG przy opracowywaniu i wdrażaniu swoich strategii. Dzisiaj technologia zmienia każdy aspekt doświadczenia biznesowego.
Dowiedz się więcej
These breakthrough ideas that BCG developed—and continues to develop today—have become business canon and have helped establish our reputation in the marketplace. And the core values established by BCG played a major role in shaping the firm into what it is today—while continuing to guide our work on a daily basis.
Kiedy Bruce Henderson założył BCG, pragnął, aby kiedyś jego firma zmieniała świat. Pracując z klientami, wspierając tworzenie strategii i wprowadzając w organizację dynamikę zmian, zespoły BCG pomagają liderom biznesu reagować na zmieniający się świat oraz wykorzystywać okazje do budowania przewagi konkurencyjnej.
Dzięki wnikliwej analizie i uważnym obserwacjom poznajemy organizacje i jesteśmy w stanie uruchomić energię do prawdziwej zmiany. Tak spełnia się wizja Hendersona. BCG nie tylko odmieniło sposoby działania biznesu, ale też fundamentalnie zmieniło reguły gry.
Zmieniliśmy charakter amerykańskiego biznesu. Jutro będziemy wspierać zmiany na świecie.
Współpraca z naszymi klientami opiera się na założeniu, że chcemy szczerze pomóc firmom w osiągnięciu sukcesu... Droga do tego celu prowadzi przez wielokrotne dopracowywanie naszych spostrzeżeń, docierania do przyczyny zjawisk.
BCG potrafiło połączyć swoją historię i przyszłość, zbudować most między starymi a nowymi wartościami. Utrzymujemy kulturę BCG, w której centrum jest przekonywanie, a nie wymuszanie. To duże wyzwanie zważywszy na stale rosnące tempo zmian.
Siła ducha jest częścią przewagi nad konkurencją, a przekonanie o prawdziwości spostrzeżeń jest tym, co wyróżnia BCG. To esencja naszego DNA. Za to tak cenię tę firmę.
Najważniejszą i najbardziej oczywistą przyczyną naszego sukcesu jest to, że dla wielu klientów jesteśmy kluczową częścią rozwiązania. Zakasaliśmy rękawy, pomogliśmy klientom zidentyfikować kluczowe obszary wprowadzenia poprawek i zadbaliśmy o wykonanie potrzebnej pracy.
PL
