Wybierz swoją lokalizację, abyśmy mogli dostosować dla Ciebie wyniki wyszukiwania.

Zapamiętaj moją lokalizację oraz ustawienia językowe.
Joint Ventures

Wydobywanie maksymalnej wartości biznesowej z joint ventures

Joint ventures wiele obiecują, jednak często ciężko na tym skorzystać. BCG pomaga firmom uzyskać większą wartość z tych relacji poprzez unikanie wspólnych pułapek w całym cyklu wspólnego przedsięwzięcia.

Firmy z każdej branży zwracają się do spółek joint venture nie tylko po to, aby ograniczyć ryzyko lub koszty, ale w coraz większym stopniu, aby pobudzać innowacje lub osiągać cele, których żaden z partnerów nie mógłby osiągnąć samodzielnie. Chociaż wspólne przedsięwzięcia mają ogromny potencjał tworzenia wartości, wiele z tych transakcji - zwłaszcza międzynarodowych - przynosi mniej korzyści niż oczekiwali partnerzy.

Gdzie tkwi problem? Na każdym etapie procesu pojawia się mnóstwo winowajców - z powodu źle dopasowanych celów strategicznych, niejasnego zarządzania i nieodpowiedniego podejścia do problemów związanych z zarządzaniem talentami oraz niewydolności operacyjnej.

W jaki sposób BCG pomaga firmom uzyskać większą wartość od spółek joint venture

Nasze usługi doradcze w zakresie joint venture obejmują również kompleksowy pakiet usług doradczych, perspektyw, wiedzy fachowej i narzędzi pomagających firmom poruszać się w środowisku joint venture - od początku do końca.

NASZA GLOBALNA PERSPEKTYWA I SIEĆ EKSPERTÓW

Najbardziej obiecujące i stanowiące największe wyzwanie wspólne przedsięwzięcia są dziś przedsięwzięciami międzynarodowymi. Od 2014 roku doradzaliśmy blisko 500 międzynarodowym spółkom joint venture, aliansom strategicznym i innym formom współpracy biznesowej na całym świecie.

W raporcie ALM Intelligence, The ALM Vanguard - Joint Ventures and Alliances Consulting 2019, w którym przytoczono prace doradcze BCG w zakresie ekosystemów cyfrowych, BCG została uznana za wiodącego dostawcę joint venture i sojuszy.

OUR STEP-BY-STEP PLAYBOOK FOR SUCCESS AT ALL FIVE STAGES OF THE JOINT VENTURE LIFE CYCLE

BCG pomaga firmom zrozumieć i uniknąć wspólnych pułapek na wszystkich pięciu etapach cyklu życia spółki joint venture, korzystając z naszej własnej listy kontrolnej i podręcznika krok po kroku.

NASZE AUTORSKIE PODEJŚCIE, DANE I NARZĘDZIA

  • Nasza biblioteka studiów przypadku dotyczących strukturyzacji i organizacji wspólnych przedsięwzięć oferuje cenny wgląd w to, co jest potrzebne do skutecznego tworzenia i zarządzania wspólnymi przedsięwzięciami.
  • Nasza baza danych Synergy Database zawiera dane synergiczne z setek projektów BCG, dostarczając zindywidualizowane benchmarki oparte na analizach zmiennych takich jak wielkość firmy, rodzaj transakcji i nastawienie - w celu szybkiego oszacowania i walidacji potencjalnych synergii pomiędzy partnerami joint venture.
  • System stałego monitorowania i karta wyników umożliwia klientom wykrycie i rozwiązanie wczesnych wskaźników problemów, takich jak impas decyzyjny.
  • Nasza Diagnostyka Zdrowia w ramach Joint Venture pozwala klientom ocenić osiem czynników decydujących o sukcesie - począwszy od tego, jak partnerzy są dopasowani do celów, strategii i działań, a skończywszy na tym, jak dobrze partnerzy mogą wspierać sukces poza umową.
  • Nasze usługi iTSR koncentrują się na pomocy naszym klientom w dostosowaniu ich strategii biznesowych, finansowych i inwestycyjnych w celu zapewnienia silnego i zrównoważonego tworzenia wartości. Obejmuje ona naszą własną metodę Smart Multiple do oceny portfela wspólnych przedsięwzięć i alokacji kapitału.
  • Nasze Centrum Transakcyjne, w skład którego wchodzi ponad 300 ekspertów BCG, wspiera liderów biznesowych organizacji, które realizują fuzje lub przejęcia, wychodzą z przedsiębiorstw niezwiązanych z podstawową działalnością, integrują przejęcia, poszukują nowych spółek joint venture lub sojuszy, a także przeprowadzają IPO.

NASZE RÓŻNORODNE DOŚWIADCZENIA BRANŻOWE

Od usług finansowych, dóbr konsumpcyjnych i telekomunikacji po dobra przemysłowe, opiekę zdrowotną, energię, technologię i jeszcze więcej - nasze zespoły zajmujące się poszczególnymi przypadkami rozumieją wyjątkowe możliwości i wyzwania, jakie stwarzają wspólne przedsięwzięcia w każdej branży. Bazując na swoim bogatym doświadczeniu branżowym, pomagają klientom wykorzystać najcenniejsze możliwości, pokonując jednocześnie najtrudniejsze wyzwania.

Nasz system pracy z klientami w zakresie Joint Venture:

  • Strategia Sojuszu. Zaprojektowanie modelu partnerskiego dla producenta stali i firmy wydobywczej, starających się uwolnić znaczącą wartość poprzez połączenie sił. Zapewnienie modelu finansowego, który pomógł obu firmom obliczyć wartość przyszłej spółki.
  • Wyszukiwanie partnerów i negocjacje. Pomógł wykonawcy robót obronnych pogłębić wiedzę na temat geopolityki kształtującej jego rynek, przygotować się do negocjacji z lokalnym partnerem i rządem oraz wybrać narodowego partnera strategicznego.
  • Setup. Pomógł dwóm producentom OEM z branży motoryzacyjnej w utworzeniu wielu wspólnych przedsięwzięć mających na celu stworzenie nowego globalnego ekosystemu mobilności i platformy technologicznej. Ułatwił program inwestycyjny o wartości 1 miliarda dolarów, wspierający to przedsięwzięcie
  • Bieżące zarządzanie i interwencja. Pomagała wiodącej firmie zajmującej się inwestycjami alternatywnymi w ocenie jej portfela spółek joint venture i partnerstwa restrukturyzacyjnego w zależności od potrzeb. Ułatwił dialog pomiędzy stronami konfliktu w ramach jednego partnerstwa poprzez oddelegowanie eksperta BCG do realizacji przedsięwzięcia.
  • Przygotowanie wyjścia i wsparcie. Wspierał podział dziesięcioletniego wspólnego przedsiębiorstwa złożonego z dwóch podmiotów z sektora opieki zdrowotnej poprzez ułatwienie negocjacji do czasu uzgodnienia przez partnerów planu rozwiązania sojuszu i reintegracji aktywów w obu przedsiębiorstwach.

Poznaj naszych ekspertow Joint Ventures

Dowiedz sie więcej o Joint Ventures

Dlaczego partnerstwa, Joint Ventures i sojusze zawodzą.

Wczesna i szczera ocena celów strategicznych, kultur organizacyjnych i możliwości obu stron może osłodzić szanse na sukces.

Pomyślne zrezygnowanie z Joint Venture.

Aby zwiększyć szanse na to, że wspólne przedsięwzięcie przyniesie oczekiwaną wartość, partnerzy muszą zająć się czterema kluczowymi priorytetami.

Fuzje i przejęcia oraz sprzedaże majątku

SUBSKRYBUJ