Wybierz swoją lokalizację, abyśmy mogli dostosować dla Ciebie wyniki wyszukiwania.

Zapamiętaj moją lokalizację oraz ustawienia językowe.

Integracja przedsiębiorstwa po fuzji

Uzyskanie największej możliwej wartości po przeprowadzonej transakcji

Integracja przedsiębiorstwa po fuzji (PMI) jest niezbędna, aby uzyskać odpowiednią wartość po transakcji. Jest to również bardzo złożony proces, odbywający się pod ogromną presją czasu i równolegle z prowadzeniem podstawowej działalności przedsiębiorstwa, co czyni go jednym z najbardziej ambitnych zadań, jakie musi podjąć kierownictwo wyższego szczebla. Jaki jest sekret sukcesu PMI? Trzeba skupić się na strategicznych celach transakcji, przyspieszyć synergię i budować organizację o wysokiej wydajności.

Każdy proces PMI jest wyjątkowy, z własną dynamiką zmian, stylem, rytmem.  Istnieją jednak sprawdzone procedury, które mogą pomóc firmom zmaksymalizować synergię kosztów i przychodów oraz stworzyć wartość dla akcjonariuszy.

Przeczytaj więcej spostrzeżeń

Istotne jest, aby szybko odblokować synergię podczas realizacji procesu PMI. Obiektywny zespół, który jest niezależny od nabywcy i celu, może zapewnić przewagę, minimalizując ryzyko i gwarantując wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Poznaj nasze rozwiązania

Dzięki wsparciu firmy BCG, proces PMI stworzony dla firm Avery Dennison i Paxar zapewnił, synergię na poziomie 25%.

Dowiedz się więcej o tym, co udało się osiągnąć
protected by reCaptcha

Subscribe to our Post-Merger Integration eAlert.

Integracja przedsiębiorstwa po fuzji

SUBSCRIBE

PL