Featured Content

  • A Bad Time to Be Average

    Strategy has never been about aiming for average. And it certainly isn’t now, in an age of declining growth and increasing volatility. Here’s how to defy the mean and pursue the exceptional.

  • Why Agile Works

    Getting optimal results from agile requires a commitment to strategic clarity that is critical yet uncommon.

  • Winning the ’20s

    The winners in business have shifted markedly in the past decade—and the keys to success are likely to be very different again in ten years’ time. How should leaders prepare their companies to thrive in a rapidly evolving landscape? What will it take to win the '20s?

Wybierz swoją lokalizację, abyśmy mogli dostosować dla Ciebie wyniki wyszukiwania.

Zapamiętaj moją lokalizację oraz ustawienia językowe.
EyeEm Photo Mission: Forward Thinking

Ucieczka z "koziego rogu", czyli zwycięstwo na rynkach przesyconych towarami

Powszechna dostępność towarów jest często widziana jako znaczne utrudnienie dla firm z danej branży. Źle wróży zyskom i niesie spowolniony wzrost, spadek cen i zwiększoną konkurencję. W ostatnich latach proces nasycania rynku towarami przyspieszył. W ciągu ostatnich 20 lat cykle życia firm spadły o połowę – rynki dojrzewają szybciej i beneficjenci są wystawieni na znacznie podwyższone ryzyko.

Ale czy powszechna dostępność towarów musi być zła dla każdej firmy? Wiele firm nie radzi sobie ze skutecznym działaniem w obliczu tego procesu, jednak inne są w stanie wykorzystać go i prosperować. 

Oto najlepsze strategie reagowania na zwiększającą się dostępność towarów:

  • Oceń swoje zasoby i spróbuj przewidzieć, jak powinny one wyglądać, by zapewnić Ci przewagę w przyszłości.
  • Zidentyfikuj zwycięskie modele biznesowe.
  • Rozważ segmentację na podstawie modelu biznesowego.
What Do You Need Risk Management For?
Holistyczne podejście do zarządzania ryzykiem jest kluczowe dla tworzenia i ochrony wartości.

Cyfrowe możliwości w branży ropy naftowej i gazu

Sylvain Santamarta z BCG wyjaśnia, w jaki sposób technologia cyfrowa może zmienić cały łańcuch dostaw ropy naftowej i gazu — stwarzając strategiczne szanse na rynku ich poszukiwania i wydobycia, rafinacji oraz handlu detalicznego i hurtowego.

Likwidacja działalności operacyjnej w branży naftowej i gazowej

Współpraca w zakresie likwidacji: Przemyślenia po pierwszym roku działalności NexStep

Współpraca w zakresie likwidacji: Przemyślenia po pierwszym roku działalności NexStep

Graeme Ferguson z Decom Energy na temat lekcji Dunlin

Pilna globalna potrzeba wycofywania instalacji z użytku w branży naftowo-gazowej

Jacqueline Vaessen, dyrektor generalna NexStep, omawia cele i priorytety holenderskiej platformy w zakresie likwidacji.

Jak prosperować w epoce niestabilnych cen ropy naftowej

Niestabilne ceny ropy naftowej stwarzają wyzwania i okazje dla producentów, firm energetycznych i przemysłu przetwórczego.

Czytaj dalej

Rozwijanie funkcji pomocniczych w sektorze wydobywczym i produkcyjnym przemysłu paliwowego

Funkcje pomocnicze w sektorze wydobywczym i produkcyjnym przemysłu paliwowego muszą wyróżniać się na spektrum obszarów, z uwzględnieniem zarządzania łańcuchem dostaw, logistyką, ochroną zasobów, IT i relacjami z partnerami.

Czytaj dalej

Kontrakty dostawców dla firm z branży poszukiwania zasobów i produkcji: Dokąd trafia cała wartość?

Jedenaście źródeł wycieków wartości między firmami z branży poszukiwań i produkcji a dostawcami.

Czytaj dalej

Integracja po fuzji dla graczy na rynku energetycznym

Około połowa fuzji i przejęć nie generuje wartości dla akcjonariuszy głównie dlatego, że firmy nie przywiązują należytej uwagi do integracji po fuzji (PMI). Skuteczna integracja po fuzji w sektorze energetycznym maksymalizuje synergię kosztów, organizuje zespoły do odzwierciedlenia czynników napędzających wartość fuzji i projektuje praktyczną strukturę organizacyjną dla połączonej firmy.

Dowiedz się więcej

12 lekcji integracji poszukiwań i produkcji

Skuteczna integracja poszukiwań i produkcji wykorzystuje 12 kluczowych zasad dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi, przywództwem i synergią.

Dowiedz się więcej

Trzy kroki, jakie firmy muszą podjąć, by dostosować się do zmieniającej się branży

Sabine Stock z BCG mówi o tym, co należy zrobić, aby dostosować się do szerszej transformacji: bardziej skupiać się na cięciu kosztów, zwracać większą uwagę na elastyczność, w szczególności w zakresie kadry, a także stosować nowe sposoby podejścia w bieżącej działalności.

Osiem kroków do doskonałości operacyjnej dla spółek przesyłowych

Najlepsi operatorzy sieci energetycznych wykorzystują osiem najkorzystniejszych praktyk zapewniających poprawę wydajności i skuteczności.

Czytaj dalej

Usprawnienie europejskiego rynku energetycznego

Polityka energetyczna w Europie spowodowała powstanie bardzo niedoskonałego rynku energetycznego, który zmusza firmy do ponownego przemyślenia swojego modelu biznesowego i portfolio produktowego.

Czytaj dalej

Plany dotyczące ograniczenia emisji gazów cieplarnianych

Aby ograniczyć emisję gazów cieplarnianych, firmy potrzebują szczegółowych planów, które będą dopasowane do ich potrzeb i kontekstu działania oraz skupią uwagę na celach długoterminowych.

Zobacz więcej
Następny punkt: Rozwiązania
Odpowiedzi dotyczące przyszłego rynku energetycznego
Dowiedz się, jak dopasowane narzędzia firmy BCG pomagają firmom energetycznym w osiąganiu stabilnego wzrostu.
Energia i Środowisko

SUBSCRIBE

PL

Ta strona korzysta z plików "cookies" w celu poprawienia funkcjonalności i działania. Decydując się na dalsze korzystanie z tej strony, jednocześnie zgadzasz się z użyciem plików "cookies" przez tą stronę. Zobacz naszą Politykę Cookies, żeby dowiedzieć się więcej.