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Criando uma Cultura Organizacional Voltada para o Propósito

A maioria dos líderes reconhece a importância de uma cultura de alto desempenho para o sucesso da sua organização. A maioria também tem dificuldade para alcançá-la.

Desenvolver a cultura certa é essencial para obter vantagem competitiva sustentável: Empresas com cultura organizacional orientada por propósito superam seus pares. Elas atraem e mantêm uma força de trabalho diversificada com as habilidades mais aprimoradas. Capacitam os funcionários a colaborar e inovar de maneiras ágeis— e os inspiram a ir além. Alinham profissionais e recursos para promover metas estratégicas.


O BCG apoia os clientes a articularem qual deveria ser sua cultura organizacional.

 

Nossa abordagem, baseada em ciência comportamental de última geração, ajuda os líderes a entender como podem promover pessoalmente uma nova cultura e incorporá-la permanentemente na organização através das nossas estratégias e ferramentas comprovadas de gerenciamento de mudanças.


Quais São as Características da Cultura Organizacional?

A cultura organizacional é a forma como seu pessoal se comporta no contexto da sua empresa:

  • Quem é contratado? Demitido? Promovido?
  • Como você define metas?
  • Sobre o que você fala nas principais reuniões?
  • Quais heróis você celebra?
  • Quais projetos você financia?
  • Quais comportamentos e resultados você mensura, incentiva e recompensa?
  • Como você reage a falhas ou contratempos?

Alinhando Estratégia, Propósito e Cultura Organizacional

Para obter uma cultura de alto desempenho, os experts em consultoria de cultura organizacional do BCG garantem que o propósito, a estratégia e a cultura de uma empresa estejam intimamente interconectados.

  • Purpose is an organization’s WHY. Ele articula por que o trabalho da empresa é importante para o mundo. É a base sobre a qual a missão, a visão, os valores e a cultura de negócios da empresa são construídos.
  • A estratégia define O QUE a organização deve fazer para ter sucesso. Uma cultura de negócios alinhada apoia objetivos estratégicos, enquanto uma cultura fragmentada os compromete.
  • A cultura determina COMO o trabalho é feito: O que as pessoas dizem e fazem perto das outras? Quais características e comportamentos a organização sinaliza como valiosos ao recompensá-los e reforçá-los por meio de promoções, recursos e incentivos?

Com essas forças alinhadas, uma empresa ganha a visão de que precisa para se refazer através da mudança cultural. Promover a diversidade e a inclusão é um componente fundamental dessa jornada para mudar a cultura organizacional.


Destaque: Trabalho junto ao Cliente em Cultura Organizacional

Como a Mudança da Cultura Colocou uma Seguradora em uma Trajetória de Crescimento

O BCG apoiou uma empresa global de seguros a projetar um novo modelo operacional funcional e identificar um portfólio de iniciativas. Ao adotar os princípios de gestão de mudanças e focar na cultura, a empresa diminuiu os custos de gerenciamento em 20% e reduziu os custos gerais em aproximadamente USD 500 milhões.

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