A organização está no centro de quase tudo o que fazemos no BCG. Munidas com o design certo da organização, as empresas podem mudar a trajetória de seus negócios e oferecer vantagem competitiva duradoura.
No BCG, acreditamos em uma regra simples de negócios: as empresas são mais produtivas quando aproveitam a inteligência de seus funcionários para impulsionar a inovação. Mas muitos líderes de negócios não estão cientes de como o modelo de sua organização realmente dificulta a agilidade, a velocidade, a eficiência de custos e a resiliência.
Nossos consultants de organização não usam um processo tradicional descendente para moldar sua organização para você. Em vez disso, trabalhamos junto a você para preparar sua empresa para o futuro através de novas abordagens, modelos organizacionais e ferramentas que colocam o poder da transformação organizacional nas mãos de seus líderes.
A abordagem distribuída do BCG em relação ao design organizacional coloca os gerentes em toda a organização no centro do processo de reformulação e gera melhores resultados, capacitando-os a moldar suas equipes. Essa abordagem facilita que centenas de designers trabalhem juntos de forma coesa, enquanto redesenham milhares de posições.
A ferramenta patenteada OrgBuilder do BCG oferece aos gerentes uma plataforma intuitiva, segura e escalável na qual estruturar o design distribuído da organização. Ela pode ser personalizada para fornecer aos designers acesso rápido aos dados específicos de que eles precisam para atender aos objetivos de design da organização.
A OrgVantage do BCG é um diagnóstico holístico da organização que revela o caminho para o alto desempenho ao avaliar uma organização em relação a 12 alavancas contextuais.
O BCG está em uma posição única para ajudar os clientes a criar o contexto organizacional certo: recentemente, nos classificamos como os melhores entre os líderes de mercado em consultoria de estratégia organizacional, obtendo pontuações máximas em profundidade de competências, amplitude de competências e impacto sobre o cliente, de acordo com a ALM Intelligence. Nossa abordagem de consultoria organizacional oferece um caminho claro a seguir para os executivos que se deparam com a intensificação da concorrência, a evolução dos modelos de negócios e as tecnologias complexas.
Há tantos tipos de mudança organizacional quanto organizações, mas a maioria dos esforços de transformação e mudança organizacional que lideramos se enquadra em várias categorias amplas. Destacamos abaixo alguns dos tipos mais comuns de mudança.
A implantação digital em escala requer o estabelecimento de donos de processos globais, centros de excelência e uma cultura centrada no cliente e nos negócios.
As empresas podem maximizar o valor das fusões em larga escala implementando proativamente um processo de seleção de talentos disciplinado e transparente.
A agilidade em escala pode fazer a diferença em relação ao custo, à velocidade e à resiliência simultaneamente.
