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A Vantagem de Usar a Estratégia de Integração Pós-Aquisição do BCG

A abordagem da BCG com relação à integração pós-aquisição é testada e comprovada. Nos últimos cinco anos, ajudamos grandes empresas globais a administrar mais de 550 fusões e aquisições, com um valor cumulativo de mais de US$ 2 trilhões. As PMIs apoiadas pelo BCG oferecem 11% mais valor para o acionista do que a média.

Acumulamos mais de 6 milhões de horas de experiência prestando suporte a PMIs desde 1990 e nossa atuação nessa área representa entre 10 e 20% da nossa receita anual. Nosso trabalho de integração pós-aquisição é bem sucedido por três razões:

Combinamos metodologias comprovadas com ideias operacionais e estratégicas customizadas, dando aos nossos clientes o melhor dos dois aspectos.
Priorizamos nossa assistência aos clientes com relação à estratégia e às fontes de valor potencial mais importantes.
Damos atenção especial às dimensões organizacional e de pessoas de uma integração pós-aquisição.

Como nossa abordagem de PMI é aberta e colaborativa, nossas equipes trabalham próximas aos clientes não só para oferecer o máximo valor, mas também para integrar as melhores práticas e novas competências de gerenciamento de mudanças dentro da organização.

A abordagem colaborativa e sob medida de integração pós-aquisição do BCG permite que as empresas consigam um retorno 11% maior do que uma fusão média, 18 meses depois do fechamento da negociação.