Desativação em petróleo & gás

O Golfo do México está bem avançado em seu processo de desativação e a atividade está se intensificando no mar do Norte. Agora, outros pontos de acesso estão surgindo em todo o mundo. E eles devem se preparar para o que normalmente é uma tarefa enorme.

Em muitos pontos de acesso emergentes, a preparação ainda está em fase inicial. A desativação offshore exige um alto nível de coordenação entre governos, operadores e prestadores de serviços, todos eles são players impulsionados por incentivos diferentes. Além disso, em muitos países, os contribuintes estão preocupados com a mordida do leão nos custos de desativação, aumentando o responsabilidade pública das ações das partes interessadas.

Embora operadores e prestadores de serviços desempenhem funções essenciais na definição e na execução de uma agenda de desativação eficaz, os governos nacionais devem dar o exemplo ao estabelecer uma estrutura de governança abrangente e ao apoiá-la com instituições sólidas. Essa estrutura deve garantir o uso ideal de fundos públicos, incentivar o projeto e a execução de projetos de nível mundial, e promover a cooperação de geração de valor em toda a cadeia de suprimentos.

Com base na nossa experiência de apoiar projetos de desativação globalmente, identificamos cinco etapas que os governos devem adotar para preparar:

• Definir a ambição, a estratégia e o plano mestre.
• Estabelecer e aplicar a governança correta, a gestão fiscal e de risco e as estruturas regulatórias técnicas.
• Configurar uma única plataforma de colaboração para que os operadores compartilhem lições, resolvam problemas e explorem campanhas conjuntas.
• Identificar as obrigações de desativação.
• Criar e promover uma agenda de desempenho rigorosa.

Operadores de petróleo e gás no mundo todo precisam reduzir drasticamente os custos de desativação de poços e instalações. Mas a redução de custos não é uma preocupação exclusiva dos players da indústria de petróleo e gás. Os governos também têm interesse na redução dos custos: até 50% a 80% da conta dos contribuintes pode estar comprometida com a desativação offshore. Reconhecendo a urgência, alguns governos estabeleceram uma meta para reduzir os custos de desativação em 30% ou mais. Mas o caminho para alcançar reduções dessa magnitude permanece incerto.

Embora a meta de reduzir os custos de desativação em 30% seja ambiciosa, nossa experiência apoiando governos e operadores sugere que é possível. O BCG trabalhou com players da indústria para reduzir significativamente os custos de desativação em nível nacional, empresarial e de projeto. Para chegar lá, os operadores e os governos precisam de um roteiro detalhado que direcione a aplicação de uma variedade de alavancas projetadas para fazer o uso mais eficiente dos recursos de desativação.

No desenvolvimento de roteiros de redução de custos para o processo de desativação, identificamos dezenas de fontes de valor e de risco. Para capturar o valor e mitigar os riscos, os principais operadores e os governos aplicaram seis alavancas de redução de custos.

Uma alavanca só nunca é suficiente. Para realizar reduções de custos de até 30%, as partes interessadas devem adotar uma abordagem orquestrada que aplica cada uma das alavancas relevantes a um projeto ou a uma campanha de desativação específica.