As empresas de produção estão se deparando com uma série de oportunidades, assim como desafios, que fazem com que hoje seja o momento certo para os CEOs traçarem um caminho otimizado.
Nos últimos anos, a queda dos preços de petróleo e gás fez com que muitas empresas lançassem medidas austeras de corte de custos, colocando-as em uma posição financeira relativamente forte. Ao mesmo tempo, os players de distribuição de petróleo e gás estão enfrentando os desafios apresentados pela crescente ênfase na descarbonização e na energia renovável em todo o mundo, bem como em mudanças nos padrões de mobilidade e nas preferências do usuário final. Para aproveitar as oportunidades enquanto transitam pelos desafios, as empresas devem focar em quatro domínios ao traçarem um caminho: formas de trabalhar, operações, o portfólio de ativos e relacionamentos com parceiros do ecossistema. Dentro de cada domínio, as competências digitais são fundamentais.
Você Está Pronto para a Próxima Onda de Transformações na Produção?
O setor de produção de petróleo e gás há muito tempo adota a inovação tecnológica como meio de aumentar a lucratividade, mas a indústria tem sido lenta ao adotar a tendência de negócios global de transformação digital. Visando ao impacto de longo prazo, o digital pode ajudar as empresas a tirar um enorme proveito em toda a cadeia de valor, transformando todos os aspectos das operações comerciais.
Em um contexto de oferta abundante de petróleo e gás, e incerteza sobre o desenvolvimento da demanda, os operadores precisam insistir constantemente em maior competitividade de custos, e o digital é a alavanca que pode ajudar a fazer isso acontecer. Os produtores devem adotar tecnologias digitais, incluindo big data e analytics, além de inteligência artificial, como parte de um esforço multifacetado que aborda operações, eficácia e eficiência organizacionais, portfólio de negócios e cultura para melhoria dos negócios a longo prazo.
As organizações de energia estão bem estruturadas e orientadas a processos, mas estão defasadas em relação às principais empresas em outras indústrias na otimização de formas de trabalho para gerar desempenho superior.
Historicamente, a maioria das empresas se organiza em função dos ativos, mas, hoje, players maiores dependem mais frequentemente de um modelo funcional, já que buscam controles e consistência nas operações e em todo o mundo. Grandes modelos funcionais inerentemente exigem um local de trabalho mais colaborativo, ou seja, é uma mudança cultural que pode ser difícil de realizar. E a disrupção tecnológica está adicionando outra camada à eficácia do modelo organizacional e operacional da produção à medida que as empresas migram para novos processos, governança e lógica de tomada de decisão.
Existem várias áreas distintas nas quais as empresas de produção de petróleo e gás podem se concentrar visando ao próximo patamar organizacional.
O BCG tem experiência com mais de 200 clientes de produção de petróleo e gás em todo o mundo nos últimos cinco anos. Nossos experts prestam consultoria para 19 das 25 principais empresas petrolíferas do mundo que integraram o ranking de 2018 da publicação Petroleum Intelligence Weekly.
