As empresas de produção estão se deparando com uma série de oportunidades, assim como desafios, que fazem com que hoje seja o momento certo para os CEOs traçarem um caminho otimizado.
Nos últimos anos, a queda dos preços de petróleo e gás fez com que muitas empresas lançassem medidas austeras de corte de custos, colocando-as em uma posição financeira relativamente forte. Ao mesmo tempo, os players de distribuição de petróleo e gás estão enfrentando os desafios apresentados pela crescente ênfase na descarbonização e na energia renovável em todo o mundo, bem como em mudanças nos padrões de mobilidade e nas preferências do usuário final. Para aproveitar as oportunidades enquanto transitam pelos desafios, as empresas devem focar em quatro domínios ao traçarem um caminho: formas de trabalhar, operações, o portfólio de ativos e relacionamentos com parceiros do ecossistema. Dentro de cada domínio, as competências digitais são fundamentais.
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Ways of Working
Adopting agile practices, establishing a performance-centric culture, and making better use of financial incentives.
Operations
Rethinking operations to optimize the operating model and reduce methane emissions.
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The Portfolio
Strategic M&A, strategic divestitures, decarbonization, CCUs, and strategic upstream oil and gas business model shifts.
Relationships with Ecosystem Partners
Finding new, win-win ways of collaborating with suppliers, redefining business terms with host governments, deriving greater value from upstream assets operating by external partners.
O setor de produção de petróleo e gás há muito tempo adota a inovação tecnológica como meio de aumentar a lucratividade, mas a indústria tem sido lenta ao adotar a tendência de negócios global de transformação digital. Visando ao impacto de longo prazo, o digital pode ajudar as empresas a tirar um enorme proveito em toda a cadeia de valor, transformando todos os aspectos das operações comerciais.
Em um contexto de oferta abundante de petróleo e gás, e incerteza sobre o desenvolvimento da demanda, os operadores precisam insistir constantemente em maior competitividade de custos, e o digital é a alavanca que pode ajudar a fazer isso acontecer. Os produtores devem adotar tecnologias digitais, incluindo big data e analytics, além de inteligência artificial, como parte de um esforço multifacetado que aborda operações, eficácia e eficiência organizacionais, portfólio de negócios e cultura para melhoria dos negócios a longo prazo.
Through end-to-end support, partnerships, and advisory capabilities, BCG’s upstream oil and gas consultants help upstream operators and oilfield service companies to tackle three tough challenges posed by the digital era.
As organizações de energia estão bem estruturadas e orientadas a processos, mas estão defasadas em relação às principais empresas em outras indústrias na otimização de formas de trabalho para gerar desempenho superior.
Historicamente, a maioria das empresas se organiza em função dos ativos, mas, hoje, players maiores dependem mais frequentemente de um modelo funcional, já que buscam controles e consistência nas operações e em todo o mundo. Grandes modelos funcionais inerentemente exigem um local de trabalho mais colaborativo, ou seja, é uma mudança cultural que pode ser difícil de realizar. E a disrupção tecnológica está adicionando outra camada à eficácia do modelo organizacional e operacional da produção à medida que as empresas migram para novos processos, governança e lógica de tomada de decisão.
Existem várias áreas distintas nas quais as empresas de produção de petróleo e gás podem se concentrar visando ao próximo patamar organizacional.
O BCG tem experiência com mais de 200 clientes de produção de petróleo e gás em todo o mundo nos últimos cinco anos. Nossos experts prestam consultoria para 19 das 25 principais empresas petrolíferas do mundo que integraram o ranking de 2018 da publicação Petroleum Intelligence Weekly.
