As redes de eletricidade em todo o mundo estão sendo pressionadas por uma série de desafios: a estabilidade ou a queda da demanda, a necessidade de investir no desenvolvimento e na substituição de ativos, a pressão regulatória para reduzir custos e o crescimento de recursos de energia distribuídos. Qualquer um desses desafios justificaria a revisão dos modelos de negócios e das posições de custo. Combinados, eles criam uma necessidade urgente para que as redes de energia em todo o mundo transformem sua estratégia e suas operações.
A maior complexidade operacional é decorrência da geração de energia e das tecnologias digitais emergentes, da mudança nos padrões de consumo e de novas oportunidades de mercado. Há oito disruptores-chave que influenciam os negócios da rede e apresentam oportunidades importantes para a transformação:
A velocidade da disrupção e da mudança regulatória, que determinará o futuro formato da infraestrutura de rede centralizada, variará entre os mercados, gerando risco e incerteza para as empresas.
Essas incertezas tornam a tarefa de definir uma estratégia difícil para as empresas de redes elétricas, mas felizmente elas podem aperfeiçoar seus planos ao longo do tempo. Ao responder as perguntas a seguir, elas podem começar a traçar um caminho para a modernização:
De simuladores de realidade e trabalhadores em campo à manutenção habilitada por drones e funções de suporte de IA, as operações do futuro poderão parecer drasticamente diferentes. Uma força de trabalho conectada digitalmente e tecnologias “autorrecuperáveis”, permitindo que as redes elétricas detectem e isolem automaticamente os problemas e minimizem seu impacto sobre os clientes, certamente farão parte da infraestrutura das redes elétricas, independentemente da dinâmica dos mercados individuais.
Entretanto, a transformação digital não se resume a apenas despesas de capital e mudança tecnológica. Trata-se também de mudar as estruturas organizacionais e a forma como as pessoas trabalham. O plano integrado de redes elétricas precisará ser colocado em prática em processos de tomada de decisão mais rápidos e mais ágeis desenhados a partir da análise de dados.
As empresas de transmissão e de distribuição já implantaram medidas de economia de custos tradicionais e implementaram processos enxutos. A próxima onda de melhorias terá como objetivo revitalizar estruturas organizacionais e procedimentos operacionais, com a maior geração de valor proveniente de uma estreita ligação entre tecnologia operacional e processos.
Transformar uma empresa de rede de energia e gás requer os seguintes componentes:
Para extrair o valor máximo, as empresas precisam de uma abordagem estruturada para o planejamento futuro. Uma vez que a visão seja clara, as equipes precisam desenvolver e documentar um plano de transformação detalhado. A entrega de transformação executada em relação ao plano pode proporcionar um valor duradouro para a empresa.
De acordo com a Agência Internacional de Energia, as empresas de redes elétricas precisarão investir USD 300 bilhões em esforços de modernização até 2030.
Aplicar as melhores práticas em redes gera de 15% a 20% de redução nos custos totais.
Ao digitalizar os procedimentos da força de trabalho, as empresas podem aumentar a disponibilidade dos trabalhadores no campo em 50% e reduzir o tempo necessário para concluir as tarefas em 25%. A maior qualidade da execução pode reduzir as viagens repetidas em 30%.
Ao otimizar a manutenção por meio de advanced analytics e desenvolver modelos de previsão de falhas para ativos individuais, os operadores podem reduzir as despesas operacionais em até 25%.
Análises e big data podem otimizar o manejo da vegetação e retardar o ciclo médio de poda em mais de 20% sem comprometer a confiabilidade das redes elétricas.
Os líderes globais do BCG têm experiência em apoiar centenas de transformações. Seu trabalho direto com as principais empresas de serviços públicos globais dá a eles uma compreensão detalhada do que é preciso para obter sucesso neste ambiente de negócios desafiador.
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