Мы можем и обязаны перейти к экономике замкнутого цикла

Oсознание избыточности потребления растет, однако глобальная экономика продолжает эксплуатировать природные запасы все более расточительно. В среднем человечество ежегодно потребляет ресурсы, в 1,75 раза превышающие возможности Земли. Если бы каждый жил как средний немец, нам потребовалось бы около трех равных Земле планет, чтобы соответствовать объемам ежегодно используемых ресурсов и производимых отходов.

Решением проблемы чрезмерной эксплуатации природных ресурсов является их восстановление и непрерывное обращение ресурсов внутри замкнутых циклов экономики. В экономике замкнутого цикла продукты используются и ремонтируются как можно дольше. Затем они деконструируются, с тем чтобы изначально входившие в их состав материалы можно было использовать повторно для создания новых товаров аналогичной ценности.

Текущий уровень развития экономики замкнутого цикла недостаточен: ее доля в мировой экономике составляет в среднем 8,6%. Однако, чтобы оставаться в пределах экологических возможностей нашей планеты, необходимо увеличить ее до 50–70%. В экономике Германии в 2019 г. доля экономики замкнутого цикла составляла лишь 10,4% — в том смысле, что лишь 10,4% ресурсов, потребляемых в производстве, составляли вторично используемые материалы.

Прогресс в этом направлении движется довольно вяло. За последние шесть лет рост в Германии составил всего 0,1% в год. Даже если страна вдвое ускорит темпы, она сможет достичь показателя в 50% лишь к 2215 г.

В пользу экономики замкнутого цикла есть аргументы не только экологического, но и экономического свойства. Для производства товаров и услуг и в конечном итоге — для создания акционерной ценности — экономике требуются ресурсы. Если компании не начнут использовать вторсырье радикально чаще, они столкнутся с нехваткой ресурсов, которая будет препятствовать их операционной деятельности в средне- и долгосрочной перспективе.

Чтобы стать частью экономики замкнутого цикла, компаниям необходимо провести полную ревизию своих бизнес-моделей и ответить для себя на следующие вопросы:

• Какие типы материалов используются и как необходимо изменить дизайн продукции, чтобы оптимизировать использование материалов?
• Как наладить разработку, производство и сбыт продукции таким образом, чтобы обеспечить непрерывный и замкнутый поток ресурсов?
• Какие типы бизнес-моделей необходимы, чтобы сделать возможными длительный срок службы продуктов, их сбор после окончания срока службы и переработку?
• Какие новые экосистемы необходимо создать, чтобы сделать возможным повторное использование, восстановление продуктов и извлечение исходных материалов?

К 2030 г. переход к экономике замкнутого цикла может создать для Германии дополнительные экономические возможности в объеме 140—200 млрд евро. Причем эта цифра не учитывает дополнительную ценность такого подхода для окружающей среды и снижение издержек для общества в будущем. Крупнейшим источником экономической ценности является извлечение и повторное использование материалов, обращающихся в циркуляционных процессах. Чтобы воспользоваться этой ценностью, компаниям необходимо менять дизайн своей продукции, создавать с нуля системы приема продуктов по окончании срока службы, реализовывать инновационные бизнес-модели и развивать новые технологии рециклинга. Инициативы экономики замкнутого цикла также могут создавать новые рыночные возможности, укреплять связи с потребителями, снижать риски, повышать мотивацию работников и повышать устойчивость цепочек снабжения к неблагоприятным событиям. Такая устойчивость может помочь компаниям пережить непредвиденные потрясения, подобные пандемии COVID-19.

Несмотря на эти многочисленные преимущества, большинство компаний по-прежнему испытывают проблемы с внедрением нужных решений во всех областях своей деятельности. Они по-прежнему направляют усилия на реализацию обособленных проектов-«маяков», которые могут улучшить существующую линейную систему, но неспособны обеспечить решительное продвижение на пути к истинной экономике замкнутого цикла.

Чтобы добиться такого прогресса, компаниям необходимо будет принимать более разносторонние, в большей степени стратегически ориентированные меры, следя при этом за тем, чтобы их прогресс в достижении целевых уровней вторично используемых материалов всегда оставался измеримым.

CIRCelligence от BCG — это всесторонний стратегический подход, который позволяет организациям интегрировать способы перехода к экономике замкнутого цикла в основные бизнес-стратегии таким образом, чтобы это приносило ощутимые экономические выгоды и максимизировало совокупный системный эффект. CIRCelligence рассматривает полный цикл создания ценности от исходного сырья до окончания срока службы; эта методология помогает преобразовать цепочки формирования ценности в циклы создания ценности и определяет возможность сделать циркуляционный образ мышления неотъемлемой частью бизнеса и экосистемы.

Используя оригинальный калькулятор, CIRCelligence квалифицирует, как компания вторично использует материалы и формулирует основанные на фактах рекомендации по сокращению затрат, обоснования будущих сценариев развития бизнеса и инициативы, позволяющие улучшить рециклинг материалов. Такой подход помогает компаниям стратегически обосновать дальнейшее движение в сторону экономики замкнутого цикла и обеспечивает высшее руководство требуемыми данными и аналитикой. CIRCelligence способен помочь компаниям сделать первые шаги на пути к освоению экологичных практик, причем так, чтобы создавать долговременную ценность для акционеров и стейкхолдеров.

Чтобы Германия смогла полностью превратить свою экономику в экономику замкнутого цикла и не исчерпала ресурсные возможности планеты еще до наступления 2215 г., всем участникам — включая правительства, инвесторов и потребителей — необходимо проявить решительность и в кратчайшие сроки провести ряд радикальных изменений. Если человечество не примет достаточных мер, будущие поколения, вероятно, уже не смогут пользоваться природными ресурсами и «экосистемными услугами», которые мы сегодня воспринимаем как должное.

В этом отчете мы оценим срочную необходимость продвигаться в направлении экономики замкнутого цикла, опишем саму концепцию и объясним, в чем ее выгоды для компаний. Затем мы перечислим некоторые причины, по которым компании до сих пор не освоили экономику замкнутого цикла, и рассмотрим стратегический подход — CIRCelligence от BCG — а именно разберемся, каким образом компании могут начать переводить свою деятельность на значительно более безотходную и экологичную основу.

Введение: ресурсы Земли эксплуатируются настолько хищнически, что это ставит под угрозу ценности нашей цивилизации

За первые восемь месяцев этого года человечество уже поглотило все ресурсы, которые планета в состоянии регенерировать в течение одного года. Всемирный день экологического долга — это день в году, когда суммарное извлечение и потребление природных ресурсов человечеством становится больше регенеративных возможностей нашей планеты. В этом году он пришелся на 22 августа. В прошлом году он наступил почти на месяц раньше, 29 июля. Столь значительная разница связана с вызванным COVID-19 кризисом, который несколько замедлил темпы производства и тем самым снизил давление на ресурсы Земли, однако это не привело к фундаментальным изменениям нашей экономической системы, которая по-прежнему носит линейный характер.

Если не учитывать исключительную ситуацию, сложившуюся в этом году, Всемирный день экономического долга в прошлые годы сдвигался в среднем на один день раньше. Это означает, что каждый год мы истощаем природные возможности Земли все быстрее и быстрее, не давая планете возможности их восстановить. Сейчас за полный год человечество потребляет в 1,75 раза больше природных ресурсов, чем способна воспроизвести наша планета.

В отдельно взятой Германии ситуация даже еще более отчаянная. Если бы все люди Земли жили так, как живет средний немец, Всемирный день экологического долга наступил бы 3 мая 2020 г., а для обеспечения нашего годового потребления экологических ресурсов потребовалось бы уже три планеты, подобных Земле.

Чрезмерная эксплуатация природных ресурсов порождает множество серьезных проблем, грозящих всей нашей цивилизации, включая изменение климата, снижение биологического разнообразия и накапливающиеся изменения систем землепользования — все это примеры последствий нарушения девяти «планетарных границ», обозначающих пределы безопасной жизнедеятельности человечества. На сегодняшний день мы уже нарушили четыре из этих девяти «планетарных границ» с пока еще неизвестными, но, несомненно, разрушительными последствиями для всех живых организмов (см. врезку «Планетарные границы обозначают пределы возможностей нашей планеты»).

Нашей экономике требуются ресурсы и материалы для производства товаров и услуг. Без них мы не можем изготавливать смартфоны, строить дома или путешествовать за рубеж. Ресурсы Земли — основа нашего сегодняшнего благосостояния и способности каждой компании генерировать ценность для своих акционеров. Если компании не начнут управлять ресурсами ответственным с точки зрения экологии образом, они утратят право на ведение бизнеса и не смогут выполнять требования акционеров. Если мы хотим и дальше пользоваться «экосистемными услугами», которые оказывает нам Земля, нам необходимо разорвать связь между экономическим ростом и извлечением ресурсов, чтобы мы могли оставаться в рамках возможностей нашей планеты.

Одним решением является переход на экономику замкнутого цикла, которая обеспечивает восстановление по своей природе и обеспечивает непрерывный круговорот ресурсов. Европейский союз уже признал необходимость такого перехода. В 2015 г. Европейская комиссия ввела в действие свой первый план перехода к экономике замкнутого цикла, цель которого состоит в более активном использовании вторичных материалов и обеспечении максимального числа циклов при повторном использовании ресурсов в экономике ЕС.

В Германии, по данным официальной статистики, в 2017 г. был переработан 81% отходов^[1]. Тем не менее экономика замкнутого цикла в Германии, использующая для производства ресурсы из вторичных источников, занимает лишь 10,4% от общего объема (см. рисунок 2). Большие расхождения между статистикой по вторпереработке и степенью проникновения экономики замкнутого цикла объясняются различиями в методиках учета и отчетности. В Германии для целей статистики и сжигание отходов для генерации энергии, и экспорт отходов проходят по статье «вторпереработка». Однако ни сожженные, ни вывезенные отходы не могут использоваться в качестве вторичного источника материалов внутри страны.

Показатели Германии — 10,4% — действительно несколько лучше по сравнению со среднемировыми уровнями, составляющими приблизительно 8,6%. Истоки преимущества Германии лежат по большей части в эффективных системах сбора некоторых отработавших свое материалов (например, пластиковых бутылок), а также в эффективном разделении как бытовых, так и строительных отходов.

И все же достигнутые Германией 10,4% намного ниже того уровня, который необходим, чтобы планета оставалась в пределах своих возможностей, а именно 50–70%.

За последние шесть лет в Германии прирост экономики замкнутого цикла составлял всего лишь 0,1 процентного пункта в год. Даже если Германия удвоит усилия относительно текущего уровня до 0,2 процентного пункта в год, достичь желаемого уровня примерно в 50% страна сможет только к 2215 г. Ни Германия, ни остальной мир не могут ждать так долго. В ближайшие 100 лет человечество, вероятно, нарушит несколько «планетарных границ», что повлечет за собой непоправимый экологический ущерб. Хотя уровни экономики замкнутого цикла разных стран постепенно повышаются, таких неспешных изменений более не достаточно. Миру требуются более радикальные, революционные изменения существующих экономических систем.

Комплексные изменения в направлении экономики замкнутого цикла позволят решить многие социальные и экономические проблемы, с которыми мы имеем дело сегодня, и дадут нам возможность сбалансировать существование человечества, несмотря на растущую численность, с ограниченными ресурсами планеты.

Для Германии переход к экономике замкнутого цикла создаст экономические возможности в объеме 140–200 млрд евро в год к 2030 г. и поможет стране сохранить конкурентоспособность на мировой арене.

Экономика замкнутого цикла: экономические возможности на примере Германии в объеме 140–200 млрд евро в год

Решение, которое позволит начать работать в рамках возможностей нашей планеты

Экономика замкнутого цикла отрицает привычный нам подход «взял — сделал — выбросил», заменяя его экономической системой, которая обеспечивает восстановление по своей природе (см. рисунок 3).

Экономика замкнутого цикла основана на непрерывном обороте ресурсов в закрытых циклах. На практике это означает, что когда продукт достиг конца срока службы после множественных периодов повторного использования, он «деконструируется» на изначальные составляющие, которые затем повторно используются в новых продуктах и товарах равной или большей ценности. В идеальном мире число циклов использования ресурсов было бы бесконечным без значительных потерь.

Идея замкнутых ресурсных циклов применима ко всем видам ресурсов, включая необходимые для самого продукта (например, сырье), для производства продукта (например, энергоносители или вода), а также для его продажи и последующего повторного использования материалов (например, энергоносители). Конечная цель экономики замкнутого цикла заключается в повторном использовании или переработке всех видов ресурсов в течение как можно более длительного времени, прежде чем они будут окончательно выведены из производственного цикла или сожжены.

Инновации в отношении продуктов, процессов и бизнес-моделей играют ключевую роль на протяжении всего цикла создания стоимости и являются необходимым условием перехода к экономике замкнутого цикла. В число базовых принципов экономики замкнутого цикла входят такие концепции, как долговечность, возобновляемость, возможность восстановления и сниженная материалоемкость.

Существует множество конкретных инициатив для всего цикла создания стоимости (в общем виде это показано на рисунке 4).

Чтобы перейти к экономике замкнутого цикла, компаниям необходимо совершить настоящую революцию, радикально изменить ключевые характеристики своей операционной деятельности и бизнес-моделей, оценивая различные аспекты, от производственных процессов до дизайна продукции и способов ее доставки, в контексте новой экономической системы.

В 4-й главе мы рассмотрим CIRCelligence, разработанную BCG методологию, которая помогает компаниям использовать существующие факторы успеха и сформировавшиеся практики для перехода к экономике замкнутого цикла. CIRCelligence помогает компаниям укоренить новый образ мышления, напрямую связывая его с корпоративной стратегией и существующими ценностями.

Экономическая возможность в размере до 5% ВВП Германии

Встраивая новый образ мышления в бизнес-модели, компании могут получать экономические выгоды и одновременно положительно влиять на окружающую среду и общество. Чтобы оценить масштаб экономических возможностей, которые экономика замкнутого цикла обеспечила бы Германии в 2030 г., мы спрогнозировали рост данного сектора. Мы исходили из текущей траектории роста и совокупной ценности дополнительных вторичных материалов, необходимых для того, чтобы прекратить чрезмерную эксплуатацию ресурсов и оставаться в пределах возможностей восстановления нашей планеты.

В 2018 г. экономика замкнутого цикла добавила около 22 млрд евро к совокупной ценности экономики Германии, продемонстрировав годовой темп роста в 3,4%. Если эта тенденция сохранится даже в условиях кризиса, вызванного COVID-19, в 2030 г. объем экономики замкнутого цикла в Германии составит 33 млрд евро в год.

По нашим оценкам, экономика замкнутого цикла станет в Германии реальностью, когда на вторичных ресурсах будут основываться от 50 до 70% производств. Речь идет примерно о 700–1000 млн тонн вторичных материалов. Исходя из текущей валовой добавленной стоимости экономики замкнутого цикла Германии, совокупная дополнительная ценность извлечения, продажи и использования этих материалов составила бы 110–170 млрд евро.

В совокупности экономика замкнутого цикла Германии может достичь 140–200 млрд евро к 2030 г., что равно приблизительно 5% ВВП Германии в 2019 г. (см. рисунок 5). Это достаточно консервативная оценка, поскольку инновации, новые бизнес-модели и рост цен могут дополнительно повышать совокупную ценность экономик замкнутого цикла в Германии.

Помимо долгосрочных экономических возможностей, создаваемых экономикой замкнутого цикла, компании могут получить и множество быстрых побед. По результатам недавно проведенного BCG опроса высших руководителей, 53% респондентов сказали, что деятельность, относящаяся к экономике замкнутого цикла, повышает рентабельность их компаний. Рост рентабельности обеспечивается рядом краткосрочных преимуществ, включая следующие:

• Ускорение роста валовых показателей. Экономика замкнутого цикла делает доступными для компаний новые рынки и рыночные сегменты, позволяя охватить дополнительных потребителей с помощью инновационных бизнес-моделей и продуктов. Например, модель «шеринга» или аренды открывает производителю электроинструментов и тяжелого оборудования категорию клиентов, которые заинтересованы в предоставлении инструментов или оборудования в рабочем состоянии, например, на строительной площадке. Кроме того, компании имеют возможность продавать создаваемые ими на постоянной основе отходы в качестве исходного сырья для других отраслей или компаний — потенциально генерируя дополнительные доходы и снижая издержки, связанные с ликвидацией отходов.
• Укрепление связей с потребителями. В отличие от линейных бизнес-моделей, которые ориентированы на продажу продукта потребителю, бизнес-модели экономики замкнутого цикла строятся вокруг непрерывного взаимодействия между потребителем и компанией. Такое взаимодействие создает массу возможностей для сбора данных и укрепления связей с конечными клиентами. Компании, которая торгует, к примеру, шинами, сложно собирать информацию о точных объемах использования, обслуживания и дополнительных требованиях потребителей ее продукции. Сменив бизнес-модель на продажу услуги предоставления исправных шин, компания будет вынуждена постоянно взаимодействовать с клиентом для проведения обслуживания, замены компонентов и решения любых возможных проблем с шинами.

Такое взаимодействие помогает компаниям выстраивать более прочные связи с потребителями, одновременно собирая ценную информацию об их нуждах и о рабочих характеристиках своей продукции. Более тесные связи могут повысить лояльность потребителей, а собранная дополнительная информация обеспечивает компанию ценными знаниями, на основе которых она сможет разрабатывать новые продукты и услуги.

• Повышение внутренней эффективности и снижение рисков. Наносимый экологии ущерб и глобальные кризисы, подобные пандемии коронавируса (см. врезку «Как методы работы экономики замкнутого цикла могут помочь компаниям восстановиться после пандемии CODID-19»), вносят все больший разлад в существующие цепочки снабжения. Компании активно минимизируют эти риски и повышают собственную устойчивость к ним благодаря экономике замкнутого цикла. Например, все более избыточное потребление природных ресурсов снижает доступность некоторых видов сырья, необходимых для производства. Когда спрос на первичные ресурсы превышает предложение, компании, менее зависимые от первичных ресурсов, меньше рискуют столкнуться с дефицитом ресурсов или ростом цен (см. рисунок 6).

Компании могут достигать более высоких уровней операционной эффективности, устраняя утечки материалов, налаживая производство таким образом, чтобы снизить потребление ресурсов, и организуя многократное обращение этих ресурсов внутри компании с целью максимизации их экономической ценности.

Компании, соответствующие концепции экономики замкнутого цикла, также могут упростить и улучшить логистику, извлекая вторичные ресурсы своими силами или получая их от поставщиков, географически приближенных к местам потребления конечной продукции. Эти изменения снижают логистические издержки, сокращают сроки передачи в производство и снижают зависимость компаний от ограниченного числа избранных поставщиков первичного сырья. Перейдя от цепочек формирования ценности к циклам создания ценности, компании получают возможность сохранять контроль над ресурсами, потребленными на создание продукта, даже после того, как продукт отработает свой первый срок службы. Поскольку компании с устойчивыми бизнес-моделями повторно используют эти ресурсы вместо того, чтобы уничтожать их, они намного меньше подвержены риску сбоев в цепочке снабжения.

• Упреждающее выполнение нормативных требований. Правительства и международные регулирующие органы действуют довольно медленно, однако они уже начинают принимать меры, призванные стимулировать развитие более «зеленой» экономики. Как уже упоминалось, в 2015 г. Европейская комиссия ввела в действие первый план по развитию экономики замкнутого цикла и опубликовала новый в 2020 г. Компании, уже сейчас осваивающие принципы экономики замкнутого цикла и внедряющие соответствующие методы ведения бизнеса, смогут иметь голос при формировании решений. Те, кто сегодня отстает, впоследствии могут испытывать сложности с соблюдением отраслевых стандартов экономики замкнутого цикла, устанавливаемых более легкими на подъем конкурентами.

  Следующие внешние стейкхолдеры чаще всего вознаграждают компании за освоение устойчивых бизнес-моделей или требуют от них осваивать такие модели. Согласно результатам проведенного BCG опроса, наибольший вес здесь имеют потребители и органы государственной власти.

• Потребители: почти 73% потребителей всего мира заявляют, что они определенно изменили бы свои потребительские привычки, чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду. Продукция экономики замкнутого цикла — это более не нишевый сегмент. Многие потребители рассматривают вторичное использование материалов в упаковке как обязательное условие. Компаниям необходимо соответствовать растущим ожиданиям потребителей, чтобы оставаться конкурентоспособными.
• Органы государственной власти: недавно ЕС опубликовал новый план развития экономики замкнутого цикла. План включает новую законодательную базу, необходимую для установления принципов экологической устойчивости, применимых к циркуляционному дизайну, использованию переработанных материалов, экологическому следу и устойчивым бизнес-моделям. Кроме того, ЕС планирует стимулировать производителей в зависимости от экологичности их продукции.
• Инвесторы/акционеры: добавочная рентабельность в некоторых отраслях тесно связана с высокими показателями в вопросах экологии. Например, в сегменте фасованных потребительских товаров компании, ответственно относящиеся к собственному экологическому следу, могут рассчитывать на дополнительные 1,3% EBITDA и 3,3% валовой маржи. Соответственно, все больше инвесторов принимают в расчет эти аспекты. Кроме того, компании обязаны действовать в интересах своих инвесторов и владельцев. Соответственно, активный риск-менеджмент и повышение устойчивости компании к неблагоприятным внешним воздействиям через инициативы экономики замкнутого цикла являются базовым требованием.
• Работники: сотрудники склонны работать с большей отдачей и в течение более длительного времени в компаниях, в которые они верят. Более того, компании, известные своим ответственным отношением к экологии, имеют преимущество в привлечении и удержании перспективных кадров. Чтобы воспользоваться этими преимуществами и продемонстрировать коллективу стремление соответствовать требованиям экономики замкнутого цикла, многие компании организуют корпоративные мероприятия по переработке отходов, такие как «субботники» по уборке прилегающей к производственным объектам территории или организованную очистку водоемов от пластиковых отходов.
• Конкуренты: все больше компаний осознают необходимость реагировать на стоящие перед обществом вызовы и объявляют о масштабных планах по улучшению своих экологических показателей. Например, более 40 компаний обязались выделить 1,5 млрд долл. США в рамках Альянса по борьбе с загрязнением пластиком, который ставит перед собой цель очистить окружающую среду от пластиковых отходов.

Ресурсоемкие отрасли выиграют больше других, если начнут действовать немедленно

Возможные инициативы экономики замкнутого цикла различаются в зависимости от отрасли. В целом больше всех от внедрения циркуляционных стратегий могут выиграть компании, сильно зависящие от линейных систем в силу высокой потребности в ресурсах или коротких жизненных циклов их продукции.

К примеру, индустрия упаковки полагается в основном на продукцию однократного использования, утилизируемую по окончании жизненного цикла; как правило, возможности повторно использовать материалы отсутствуют. Объемы упаковочных отходов в других странах ежегодно растут. Пластиковая упаковка подвергается особенно сильному осуждению со стороны общественности, невзирая на то, что общий объем именно пластиковых упаковочных отходов в целом невысок. Так, он составляет лишь 0,8% по весу от совокупных объемов отходов, образующихся в Германии. Различные игроки сегмента быстрореализуемых потребительских товаров и розницы уже реагируют на такое общественное давление, стабильно увеличивая содержание вторичных материалов в пластиковой упаковке и изыскивая новые решения, позволяющие им обогнать конкурентов по уровню использования решений экономики замкнутого цикла. Переход от пластика к картонным, стеклянным или алюминиевым контейнерам привел бы к смещению пулов ценности и создал возможности для этих секторов замкнуть цикл, попутно пропагандируя ту ценность, которую эти материалы представляют для общества. В то же время химические компании и компании по переработке отходов видят возможности доступа к новым пулам ценности и делают стратегические ставки на новые технологии рециклинга и переработки, от решений в области химического рециклинга до более чистых рабочих процессов в механическом рециклинге.

Строительная отрасль производит наибольшие объемы отходов в Германии — на ее долю приходится более 50% всех отходов по весу¹²,— но при этом сравнительно мало критикуется обществом. Такое отсутствие порицания снижает краткосрочную потребность компаний действовать в плане управления внешними рисками. Однако органы государственной власти являются владельцами значительных проектов в этой сфере и, скорее всего, ужесточат регулирование этого сектора, устанавливая минимальные стандарты переработки отходов и создавая для компаний стимулы к достижению национальных целевых показателей экономики замкнутого цикла. Участники отрасли, которые освоят новые правила раньше других, смогут устанавливать отраслевые стандарты и с высокой вероятностью получат конкурентное преимущество, участвуя в конкурсах на выполнение проектов строительства общественных зданий и общедоступной инфраструктуры.

Новые возможности рециклинга на вновь возникающих и инновационных рынках могут помочь Германии удержать сильные международные позиции и осуществить переход на возобновляемые и экологичные источники энергии. Различные технологии извлечения энергии из возобновляемых источников подвергались критике со стороны общества за их зависимость от первичного сырья и ископаемых видов топлива, используемых для его производства.

Использование вторичных ресурсов в качестве исходных материалов и новых методов рециклинга для производства солнечных панелей, аккумуляторов электромобилей и лопастей ветрогенераторов может повысить их экологичность и сделать их более конкурентоспособными с экономической точки зрения, одновременно улучшив восприятие этих технологий обществом.

Отсутствие стратегического видения препятствует текущей реализации проектов и замедляет раскрытие новых возможностей

Бизнес уже осознал обширные возможности экономики замкнутого цикла. В ходе проведенного BCG опроса 96% респондентов сказали, что, по их мнению, она имеет важное значение для будущего успеха их компаний, а 84% заявили, что рассчитывают увеличить инвестиции в проекты циркуляционной экономики в будущем.

Однако по-настоящему революционных изменений пока что было немного. Лишь 19% респондентов успешно обновили свои бизнес-модели, и лишь 14% заметили, что виды деятельности, относящиеся к экономике замкнутого цикла, преобразуют всю организацию. Такая неспешная трансформация находит свое отражение также в том факте, что доля экономики замкнутого цикла Германии по-прежнему невысока — 10,4% в общем объеме экономики, а темп прироста составляет всего лишь 0,1% в год.

Большинству компаний бывает сложно понять, какой объем изменений необходим. Как следствие, они сосредотачиваются на отдельных обособленных видах деятельности, входящих в экономику замкнутого цикла, не подходя к вопросу стратегически. Большинство реализуемых ими проектов-«маяков» ориентированы лишь на отдельные аспекты (например, наращивание использования вторичных материалов или сокращение отходов в производственном процессе), при этом потенциальные возможности всесторонне не оцениваются, весь цикл создания ценности от дизайна до окончания срока службы, включая варианты повторного использования материалов, не рассматривается. Успешная реализация преобразующих инициатив в сфере экономики замкнутого цикла зависит от трех ключевых факторов:

1. Комплексность. Чтобы инициативы были успешными, они должны учитывать весь цикл создания ценности от дизайна, использования и бизнес-моделей до окончания срока службы и последующего повторного использования. Например, если компания лишь увеличит долю переработанных материалов в исходном сырье, не меняя дизайна самого продукта таким образом, чтобы обеспечить его последующую переработку, вторичные материалы, необходимые ей для новых продуктов, вскоре закончатся. Даже если дизайн продукта допускает его полную переработку, должна существовать инфраструктура, позволяющая собирать отслужившие свой срок продукты и собственно перерабатывать их, иначе цель дизайна не будет достигнута.
2. Прозрачность. Компаниям необходимо четко представлять себе экономические последствия перехода на экономику замкнутого цикла. В каких областях у компании имеются наиболее действенные рычаги для повышения собственной экологичности? Какой сценарий развития бизнеса лежит в основе перехода? Как изменения, связанные с переходом на экономику замкнутого цикла, отразятся на внутреннем и внешнем имидже компании? Высшему руководству необходимо иметь убедительные ответы на эти вопросы, чтобы принимать грамотные стратегические решения.
3. Измеримость. Организации тогда способны надлежащим образом проанализировать существующее положение дел, определить цели и оценить произведенные улучшения, когда они в состоянии измерить эффект от решений, принятых с целью повысить уровень использования практик замкнутого цикла. При таком измерении абстрактные концепции разлагаются на измеримые количественные единицы, которые можно изучить с экономической точки зрения; результаты измерения позволяют руководству эффективно определять курс компании.

Методология CIRCelligence от BCG: поддержка компаний на пути к экономике замкнутого цикла

Методология CIRCelligence от BCG обеспечивает компании стратегическим подходом на начальном этапе пути в экономику замкнутого цикла. CIRCelligence помогает бизнесу выйти за рамки изолированных действий, экономический эффект от которых незначителен, и начать встраивать концепции экономики замкнутого цикла в свои корпоративные стратегии, добиваясь на этой основе превосходных финансовых результатов. Данная методология обеспечивает всесторонний взгляд на ситуацию, позволяя таким образом высшему руководству идентифицировать ключевые факторы ценности и внедрить циркуляционные стратегии на всех уровнях компании, от стратегического выбора курса до конечной реализации на операционном уровне.

Комплексная методология CIRCelligence анализирует весь цикл создания стоимости от исходного сырья до окончания срока службы, включая встраивание экологичных подходов в бизнес и экосистемы. Для каждого шага в цикле создания стоимости рассматриваются вид ресурсов, поступающих в компанию (входящий поток), продолжительность использования ресурсов (медленный поток), тип ресурсов, покидающих пределы компании (исходящий поток), и качественные аспекты. CIRCelligence изучает не только чистые потоки материалов на протяжении цикла создания ценности: эта методология учитывает также ценность материалов и явным образом помещает стратегическое руководство и конкретные проекты в более общий контекст экосистемы бизнеса (см. рисунок 7).

CIRCelligence предусматривает три основных шага, превращающих стратегию экономики замкнутого цикла в неотъемлемый элемент общей стратегии компании (см. рисунок 8).

1. Обеспечение прозрачности. CIRCelligence использует оригинальный калькулятор, чтобы формулировать качественные и количественные выводы в отношении существующих уровней экономики замкнутого цикла на всем протяжении действующего в компании цикла создания стоимости. Это обеспечивает необходимую прозрачность, позволяющую высшему руководству осознать существующие конкурентные преимущества и возможные недоработки, касающиеся интеграции экономики замкнутого цикла во все процессы и на все уровни компании.
2. Разработка дорожной карты. Посредством CIRCelligence рабочая группа BCG проигрывает сценарии выполнения необходимых работ и определяет целевой уровень экономики замкнутого цикла, который доступен компании за определенный срок. Затем BCG формулирует практические рекомендации относительно способов достижения этого целевого уровня и внедрения экономики замкнутого цикла на всех уровнях организации.
3. Реализация ключевых инициатив. BCG поддерживает компании, определяя ключевые показатели эффективности (КПЭ), помогающие отслеживать прогресс в достижении целевых уровней экономики замкнутого цикла. Кроме того, CIRCelligence можно использовать для исчерпывающей внутренней и внешней коммуникации со стейкхолдерами.

Шаг 1: обеспечить прозрачность для понимания текущего уровня экономики замкнутого цикла в компании

Чтобы оценить текущий уровень экономики замкнутого цикла в деятельности компании, CIRCelligence использует оригинальный «калькулятор CIRCelligence». Посредством настраиваемой анкеты для проведения онлайн-опроса рабочая группа BCG собирает ответы на приблизительно 50 количественных вопросов — причем количество элементов данных может достигать 2500 — и 100 качественных вопросов. Ответы используются для формулирования выводов относительно входящего потока, медленного потока, исходящего потока и качественных аспектов для каждого шага в цикле создания стоимости и функционального элемента бизнеса, к которому относится данный цикл. Методология CIRCelligence настроена на анализ почти 100 различных входных материалов и может донастраиваться по мере необходимости для анализа дополнительных, принципиально новых материалов. Чтобы оценить ситуацию в конце срока службы продукта, инструмент проводит независимый анализ до десяти рынков сбыта с возможностью добавления дополнительных (см. рисунок 9). Результатом такого экстенсивного сбора и анализа данных является широкий набор ценных количественных и качественных выводов, которые позволяют высшему руководству принимать стратегические решения и оценивать эффект от реализации избранных инициатив с точки зрения издержек и их влияния на сценарии развития бизнеса.

Основываясь на собранных данных, калькулятор CIRCelligence рассчитывает количественные и качественные баллы экономики замкнутого цикла для каждого шага цикла создания ценности и каждого функционального элемента бизнеса (см. рисунок 10).

• Количественные результаты отображаются по шкале от 0% до 100% относительно теоретического идеала — стопроцентной экономики замкнутого цикла. Баллы по результатам анализа рассчитываются как от массы, так и от стоимости.
• Качественные баллы отображаются оценками от A до F, обозначающими, насколько компания сумела внедрить экономику замкнутого цикла в свои процессы и структуру корпоративного управления.

Такая комбинация количественных и качественных оценок указывает, на каких участках компании следует реализовывать будущие инициативы и какие факторы будут способствовать их успешному внедрению.

Шаг 2: разработать дорожную карту для достижения более интенсивного использования экономики замкнутого цикла

Для разработки дорожной карты практических мер, которую компании могут использовать, чтобы повысить интенсивность применения экономики замкнутого цикла, рабочая группа BCG проводит углубленный анализ и выявляет причины присвоения тех или иных баллов. В калькуляторе CIRCelligence используются «линзы», позволяющие рассматривать экономику замкнутого цикла в различных плоскостях, включая такие как продукт, компоненты продукта, упаковку, показатели отдельного подразделения или компании в целом (см. рисунок 11).

Гибкость, обеспечиваемая этими «линзами», позволяет выявлять причины отдельных баллов и находить возможные решения на операционном уровне. Например, калькулятор может показать, что одно подразделение компании по производству упаковки демонстрирует исключительно высокие показатели экономики замкнутого цикла, когда использует ПЭТ в качестве исходного материала. Данные, собираемые с помощью калькулятора CIRCelligence, могут объяснить такой высокий балл, продемонстрировав, что подразделение работает с определенным поставщиком, который обеспечивает доступ к переработанному ПЭТ по цене, сопоставимой с первичным ПЭТ, используемым другими подразделениями. Компания может воспользоваться такой информацией для проработки вопроса о переключении других бизнес-единиц на переработанный ПЭТ от того же поставщика, что повысит общие результаты экономики замкнутого цикла компании без каких-либо значительных изменений в операционной деятельности.

Анализируя причины, лежащие в основе баллов, BCG может помочь компаниям в установлении реальных, но достаточно масштабных ориентиров, которые удовлетворят стейкхолдеров. В рамках стратегий экономики замкнутого цикла установление целевых уровней выступает аналогом традиционного конкурентного бенчмаркинга. Целевые уровни позволяют компаниям оценивать собственную эффективность и отслеживать проводимые улучшения, одновременно информируя своих потребителей и инвесторов о создаваемой ими особой ценности.

Исходя из конкретных целевых уровней каждой компании BCG оценивает весь спектр возможных инициатив, которые компания могла бы использовать для достижения будущих ориентиров в сфере экономики замкнутого цикла, одновременно создавая ценность для акционеров. Используя как базовые выводы, так и углубленный анализ причин, CIRCelligence может выявлять действия, которые с высокой вероятностью дадут быстрый положительный результат, а также стратегические инициативы, способные обеспечить компании конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Кроме того, после настройки инструмента под конкретную компанию его можно использовать как удобное средство симуляции различных мер совершенствования и оценки возможных будущих сценариев.

Экономика замкнутого цикла — лишь один из факторов, который высшим руководителям необходимо учитывать наряду с другими, такими как себестоимость и техническая осуществимость, при принятии стратегических решений. Выводы, полученные с помощью калькулятора, также помогают компании определиться с тем, куда она направит свои ресурсы и внимание, чтобы отдача от проектов была максимальной как с экономической, так и с экологической точек зрения. Затем руководители могут использовать выполненные BCG оценки соотношения затрат и выгод для реализации в приоритетном порядке тех инициатив, которые с высокой вероятностью обеспечат компании наибольший экономический результат при наименьших компромиссах.

Шаг 3: реализовать ключевые инициативы с использованием измеримых КПЭ и целей

После определения приоритетов BCG поддерживает процесс реализации, устанавливая четкие КПЭ, которые компании могут использовать на разных уровнях организации. КПЭ повышают шансы компаний на успешную реализацию приоритетных инициатив в сфере экономики замкнутого цикла и упрощают донесение достигнутых в этой области успехов в ясной и измеримой форме до различных стейкхолдеров, включая инвесторов, потребителей и органы государственной власти. Методология CIRCelligence организует неупорядоченные концепции экономики замкнутого цикла в измеримые и достижимые элементы.

В конечном итоге CIRCelligence закладывает основы для перехода компании на экономику замкнутого цикла посредством измерения начальных показателей, установления измеримых целей и КПЭ, в том числе будущего целевого уровня, основывающегося на ключевых стратегических решениях и подготовки практических рекомендаций относительно того, каким образом компания может создать максимум ценности с помощью инициатив экономики замкнутого цикла. CIRCelligence ведет компании к большей экологичности, показывает, как следует измерять прогресс, и дает возможность рассказать об этом прогрессе своим потребителям и инвесторам.

Используя CIRCelligence как мощный инструмент коммуникации, компании могут демонстрировать, к какому будущему целевому уровню они стремятся, рассказывать об успехе стратегических инициатив в сфере экономики замкнутого цикла и получать экономические поощрения от стейкхолдеров, которые ценят такую заботу о будущем.

Эффективность методологии CIRCelligence для различных отраслей

Вот два примера, иллюстрирующие практичность методологии CIRCelligence в разных отраслях.

Hilti: завоевание лидерской позиции и выявление инициатив экономики замкнутого цикла с наибольшим потенциалом

Hilti, расположенный в Лихтенштейне поставщик передовых технологий для мировой строительной отрасли, является также «продвинутым» участником отрасли в вопросах экологически ответственного образа мышления. Стремясь воплощать изменения, направленные на повышение экологической устойчивости, компания хотела изучить возможности для бизнеса, в которых был бы задействован потенциал экономики замкнутого цикла.

CIRCelligence от BCG помогла Hilti понять текущие показатели в этой сфере и выявить на уровнях отдельных продуктов, бизнес-модели и компании в целом набор инициатив, способных с наибольшей вероятностью принести значительные экономические и экологические выгоды.

Методология CIRCelligence продемонстрировала, что показатели Hilti по многим аспектам экономики замкнутого цикла уже высоки; примерами могут служить уникальное сервисное предложение Hilti с лучшей в отрасли системой услуг по ремонту и управлению парком техники или доля используемых вторичных материалов. Чтобы компания могла еще больше укрепить свое положение лидера отрасли, BCG рекомендовала Hilti развивать преимущество, основанное на уже сильных результатах: поставить реалистичные, имеющие количественное выражение целевые уровни, рассказать миру о своих устремлениях и работать над достижением целевых уровней посредством конкретных инициатив:

• На уровне отдельных продуктов CIRCelligence выявила отдельные группы продуктов, имеющие в силу особенностей дизайна и используемых материалов наибольший потенциал, чтобы далее повышать уровень экономики замкнутого цикла. Такая приоритизация позволила компании использовать уже имевшиеся идеи для осуществления наиболее результативных инициатив и, благодаря масштабности преобразований, получить конкурентное преимущество.
• На уровне бизнес-модели CIRCelligence проиллюстрировала, каким образом Hilti может использовать уже созданную систему управления парком техники, которая сама по себе является уникальным преимуществом и мощным фактором высокой оценки экономики замкнутого цикла.
• На уровне компании в целом CIRCelligence выявила конкретные инициативы, которые Hilti могла использовать для извлечения максимальной пользы из существующих показателей экономики замкнутого цикла, их повышения по всему портфелю продукции и более глубокого освоения в процессах компании.

Hilti продолжает использовать методологию и калькулятор CIRCelligence при подготовке ежегодной отчетности как инструмент для последовательных измерений и коммуникации прогресса на пути к достижению поставленных целей в сфере экономики замкнутого цикла. Помимо этого, такой подход помогает компании непрерывно проводить количественную и качественную оценку потенциальных возможностей повышения показателей экономики замкнутого цикла и отслеживать такие возможности, вместе с тем укрепляя свое положение лидера отрасли по экологичным методам ведения бизнеса на долгосрочную перспективу.

Автомобилестроение: поиск новых бизнес-моделей с целью решить проблему нехватки ресурсов в производстве аккумуляторов для электромобилей

Методология CIRCelligence может указывать автопроизводителям на возможности быстрого повышения уровней экономики замкнутого цикла, а также может оценивать и более долгосрочные стратегии, которые нацелены на то, чтобы снизить риски нехватки ресурсов, связанных с аккумуляторами электромобилей.

Для получения быстрых результатов CIRCelligence может оценить, какие экологичные материалы производители могут использовать при изготовлении внешних и внутренних элементов автомобилей, чтобы их продукция выгодно выделялась на фоне конкурентов, без значительных издержек и с повышением уровня экономики замкнутого цикла.

Что касается долгосрочных стратегических инициатив, больной вопрос здесь — повторное использование аккумуляторов. Аккумуляторы электромобилей подвергаются критике со стороны общества за высокий уровень использования в них лития и кобальта и, соответственно, зависимость от определенных стран как источников ресурсов. С помощью CIRCelligence BCG может проанализировать новые бизнес-модели в отношении аккумуляторов, уделяя особое внимание снижению рисков, связанных с дефицитом ресурсов, колебаниями цен на них и восприятием компаний. Изучая различные схемы владения аккумуляторами и организуя сбор отслуживших свой срок аккумуляторов, автопроизводители могут выявлять позитивные сценарии ведения бизнеса, способные повысить их уровни экономики замкнутого цикла, качество отчетов, предоставляемых внешним стейкхолдерам, и снизить риски цепочек снабжения и зависимости от дефицитных видов сырья.

Автопроизводители также могут использовать методологию и калькулятор CIRCelligence, чтобы установить для высшего руководства и глав подразделений конкретные КПЭ и цели, направленные на повышение уровней экономики замкнутого цикла компаний. Различные уровни анализа, встроенные в калькулятор CIRCelligence, позволяют компании отслеживать улучшения на уровне отдельных КПЭ. Организуя коммуникацию с внешней аудиторией об уровнях и показателях экономики замкнутого цикла, автопроизводители могут довести свои цели в области экологической устойчивости до всех стейкхолдеров, повышая тем самым собственную прозрачность и получая конкурентные преимущества в отрасли, где экологичность и использование методов экономики замкнутого цикла все больше ценятся как акционерами, так и потребителями.

Призыв к действию: чтобы полностью изменить экономику, всем игрокам необходимо действовать прямо сейчас

Практическая реализация экономики замкнутого цикла требует всесторонних экономических изменений, направленных на замыкание ресурсных циклов. В настоящее время эта трансформация происходит недостаточно быстро для того, чтобы обеспечить будущую доступность ресурсов для компаний и населения. Почти половина наиболее значимых «планетарных границ» уже нарушены. Каждый год мы достигаем «Всемирного дня экологического долга» чуть раньше. Даже если бы Германия удвоила свои усилия по повышению уровня экономики замкнутого цикла относительно текущего, страна достигла бы требуемого минимального уровня — 50% — не раньше 2215 г.

CIRCelligence от BCG обеспечивает комплексный стратегический подход, который позволяет организациям сделать стратегию в отношении экономики замкнутого цикла неотъемлемой частью стратегии их основной деятельности и использовать эту концепцию как главный дифференцирующий фактор, повышающий их устойчивость к неблагоприятным внешним воздействиям, позволяющий им наладить прозрачную коммуникацию о своих целях в сфере экологии и повысить ценность для акционеров.

Этот метод дает компаниям основу, отталкиваясь от которой они могут начать свой стратегический путь в экономику замкнутого цикла. CIRCelligence предлагает практические, основанные на фактах рекомендации, которые высшее руководство может использовать при определении курса организации и принятии содержательных мер по повышению экологичности. Встраивая принципы экономики замкнутого цикла во все процессы и на всех уровнях организации, компании могут выйти за рамки изолированных проектов-«маяков», малоэффективных с финансовой точки зрения, и начать пользоваться всеми экономическими возможностями. CIRCelligence помогает компаниям сделать первые шаги на пути к экономике замкнутого цикла, однако успех будет зависеть от основательности реализации и непрерывной переоценки инициатив в целях создания ценности в долгосрочной перспективе.

Однако действий отдельных компаний будет недостаточно, чтобы достичь необходимых уровней экономики замкнутого цикла в разумные сроки. Вся экосистема хозяйственной деятельности должна будет измениться так, чтобы возникли условия, позволяющие экологичным компаниям процветать при сохранении достигнутого уровня благосостояния населения. Регуляторы могут помочь с созданием благоприятных условий и стимулов, способствующих возникновению общества замкнутого ресурсного цикла. Примером является план ЕС по развитию экономики замкнутого цикла, опубликованный в 2020 г.

Потребители также ответственны за переоценку и корректировку своих покупательских привычек, чтобы уйти от моделей избыточного владения в сторону моделей «продуктов как услуг». Такое изменение привычек даст компаниям правильные стимулы для производства экологичных продуктов и одновременно будет экономически выгодным и для самих потребителей. Отдельные потребители часто недооценивают свое влияние в экономической системе: они могут вознаграждать компании, придерживающиеся принципов экономики замкнутого цикла.

Акционеры и инвесторы могут придавать больший вес долгосрочным последствиям совершаемых компаниями действий и активно подталкивать компании к повышению уровня их экологичности, чтобы предотвратить потерю ценности их активов.

Если мы хотим и дальше жить в условиях экономического процветания, у нас нет альтернативы снижению потребления первичных ресурсов и переходу к экономической модели, которая будет регенеративной по определению и будет основана на замкнутых ресурсных циклах. Хотя пандемия COVID-19 и замедлила ход дискуссий на эту тему, она также продемонстрировала, насколько люди беззащитны перед силами природы. Чтобы уберечь «экосистемные услуги» и природные ресурсы для сегодняшних и будущих поколений, нам необходимо действовать без промедления. Именно сейчас настало время замкнуть наши будущие ресурсные циклы.