Реструктуризация — это сложно. Однако правильно выбранный подход позволяет лидерам сделать так, чтобы компания вышла из нее более сильной. BCG и BCG TURN — наше подразделение, специализирующееся на проектах трансформации, оздоровления и реструктуризации бизнеса — помогают клиентам справиться с этой непростой задачей.
Компании, которым не удается справиться с кризисом доходности при помощи целенаправленных мер по оздоровлению бизнеса, рискуют столкнуться с еще более сложным кризисом ликвидности. И если при этом они продолжат прожигать денежные запасы и не сумеют решить проблемы с нехваткой капитала и балансовым дефицитом, это приведет к неплатежеспособности и, вполне вероятно, — банкротству.
Для организации, у которой не получается преодолеть кризис неплатежеспособности, ставки в игре возрастают многократно. Ведь проекты по реструктуризации так или иначе затрагивают компании, которые либо уже тонут, либо вот-вот начнут. Поэтому любое решение будет направлено в первую очередь на то, чтобы выжить. Наши специалисты работают в тесном контакте с терпящими бедствие предприятиями, помогая им выплыть, успешно справившись со сложным процессом реструктуризации.Как консультанты BCG TURN по реструктуризации возвращают клиентам конкурентоспособность
Проекты по корпоративной реструктуризации позволяют компаниям сконцентрироваться на управлении ликвидностью и капиталом. Зачем? Чтобы укрепить свои балансовые позиции, нарастить денежные потоки и выйти из режима выживания.
Мы предлагаем клиентам практический опыт специалистов BCG TURN, отлично разбирающихся во всех тонкостях реструктуризации, и не менее глубокие знания специфики различных отраслей и функций, которыми обладают консультанты BCG. Это сочетание позволяет нам не только успешно провести клиента через процесс реструктуризации, но и помочь ему трансформироваться.
Наши консультанты прекрасно понимают риски, с которыми сталкиваются оказавшиеся в кризисе компании, включая риски раскрытия информации, юридические риски при оформлении банкротства, неоплаченные счета после подачи заявления о признании неплатежеспособности, репутационные риски и фактический переход под внешнее управление. Чтобы минимизировать эти риски, наши команды используют все имеющиеся у них знания и опыт, помогая клиентам пройти через реструктуризацию.
Наши услуги в области корпоративной реструктуризации охватывают все аспекты кризиса ликвидности, причем не только для компаний, испытывающих финансовые сложности, но и для оказавшихся косвенно затронутыми этими сложностями здоровых предприятий.
BCG TURN on LinkedIn
Follow BCG TURN on LinkedIn for a collection of timely insights on enhancing performance trajectory and accelerating growth.
Our corporate restructuring services cover all aspects of a liquidity crisis—not just for companies experiencing corporate distress but also for healthy enterprises indirectly affected by distress.
Оздоровление и реструктуризация
Мы помогаем клиентам справиться с основными задачами, встающими при реструктуризации, включая быструю смену стратегии, обеспечение ликвидности (в т.ч. 13-недельное прогнозирование движения наличности), подготовку плана оздоровления, управление сложными структурами капитала и работу с заинтересованными сторонами.
Директор по реструктуризации
Советники BCG по вопросам реструктуризации могут выступать в роли назначенных директоров по реструктуризации (CRO) или директоров по трансформации (CTO), или же наши клиенты могут привлечь их в качестве внешних экспертов.
Консультирование совета директоров
Консультанты, работающие непосредственно с советом директоров, специализируются на критически важных аспектах реструктуризации, включая структуры управления и контроля, финансовые решения, работу со стейкхолдерами, ведение переговоров и другие задачи, типичные для данного уровня иерархии.
Ускорение M&A и выделения активов
Консультанты по реструктуризации помогают клиентам проанализировать возможность продажи активов, провести коммерческий due diligence и оценить рыночный потенциал, определить параметры возможной сделки, высвободить денежные средства и оборотный капитал, а также распланировать и провести выделение актива.
Управление чистым оборотным капиталом
Для усиления балансовых позиций фирмы наши консультанты используют цифровые инструменты и сопоставительный анализ, помогая поставить цели по наращиванию денежных потоков за счет управления запасами, основными фондами, а также дебиторской и кредиторской задолженностью.
Приобретение неблагополучных активов
Здоровым предприятиям, оказавшимся косвенно затронутыми чужими финансовыми трудностями, мы помогаем определить и оценить возможные цели для поглощения, разработать стратегию приобретений, а также разобраться в сложностях трансграничных транзакций и внесудебных процессов.
Стабилизация цепочки поставок
Наши консультанты помогают клиентам оценить риски возможных перебоев с поставками, возникающих в результате финансовых затруднений. Кроме того, они определяют наиболее критичных поставщиков, которым может потребоваться прямая поддержка, чтобы минимизировать эти риски.
Значительное улучшение результатов
Благодаря глубокому пониманию отраслевой и функциональной специфики, проектные команды BCG помогают клиентам добиваться значительного повышения текущих результатов компании в целом, отдельных подразделений и бизнес-единиц всего за несколько месяцев или даже недель.
Консультанты экспертной практики по реструктуризации
Наши консультанты обладают многолетним опытом сотрудничества с компаниями из различных отраслей в рамках сложных проектов по реструктуризации бизнеса. Команда руководства.
Managing Director & Partner
Atlanta
Alumnus
BCG имеет обширный опыт успешных проектов реструктуризации бизнеса и операционной деятельности компаний из самых разных отраслей. Вот некоторые примеры:
Генеральный директор HSH Nordbank Штефан Эрмиш рассказывает об одном из крупнейших трансформационных проектов в истории немецкой банковской отрасли.
When a company’s existence is on the line, the finance department needs a laser focus on short-term liquidity.
Working capital optimization can be invaluable—building profits, reducing debt, and boosting corporate strength—whether in day-to-day operations or in the face of a downturn.
Leaders searching for crisis-management strategies to address the impact of covid-19 have much to learn from companies that survived the global financial crisis of 2008.
