Change Management

Управление изменениями

Подготовьте успешную программу, сосредоточившись на том, что действительно важно

Сегодня бизнес сталкивается с новой реальностью: это экономическая непредсказуемость, подрывные технологии, глобализация и беспрецедентно жесткая конкуренция. В таких условиях уже недостаточно традиционных способов обеспечения конкурентных преимуществ, например, за счет масштабирования и приобретения активов. Критически важной становится способность компании учитывать эти новые реалии, адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса и проводить смелые преобразования. Это означает, что трансформационные программы должны быть более комплексными и проводить их нужно чаще. Практически все руководители признают, что даже успешные компании все равно необходимо выводить на новый уровень. Сегодня эта задача зачастую становится одной из самых приоритетных для вновь назначаемых руководителей предприятий и их команд топ-менеджеров.

Несмотря ни на какие инвестиции, инициативы по внедрению изменений в организационную структуру компаний дают нестабильный результат: исследования показывают, что 50% программ по реализации изменений не приводят к выполнению поставленных задач, а для более комплексных программ показатель неудач даже больше — 75%. Действительно сам по себе традиционный подход к управлению изменениями необходимо менять.

Современным руководителям необходимо четко понимать, какие именно подводные камни могут свести на нет любые усилия. Согласно данным глобальных опросов, в качестве главных причин провала трансформационных программ все чаще называют два фактора:

  • отсутствие ясно определенных ориентиров и целей для отслеживания хода реализации;
  • отсутствие или недостаточная заинтересованность в успехе руководителей высшего звена

Преодолеть эти трудности можно с помощью комплексных и четко структурированных трансформационных инициатив, включающих правильное сочетание внутренних процессов, системы управления, выбора показателей и влияния на поведенческие паттерны.

Более того, наличие хорошо развитых и эффективных навыков проведения преобразований стало новым источником конкурентного преимущества. Компании, готовые, желающие и способные преодолевать трудности, лучше подготовлены к тому, чтобы в будущем осуществлять новые программы преобразований.

Основными причинами неудач программ преобразований все чаще называют отсутствие ясно определенных ориентиров, а также недостаточную заинтересованность в успехе руководителей высшего звена.

Активное руководство, скорость, вовлеченность сотрудников и изменения в стиле поведения сегодня стали обязательными составляющими управления преобразованиями. О том, как их реализовать и как добиться закрепления изменений, вы узнаете в последних публикациях BCG.

Наши последние наработки по теме «Управление изменениями»

Решения для успешного управления изменениями

Key by BCG

Key by BCG

Этот проверенный на практике подход к управлению результатами решает такую непростую задачу, как определение целевых показателей и мотивирование сотрудников на их выполнение.

Решение Key by BCG
DICE

DICE

BCG’s DICE tool helps companies better predict project outcomes.

See the solution

Как добиться результата в управлении изменениями: идеи от BCG

Ensuring the Right Change

Как проводить правильные изменения

Используя проверенные принципы управления трансформацией, страховая компания выходит на траекторию роста.

Подробнее
Becoming a Public Sector Powerhouse

Как стать лидером в сфере госуслуг

В партнерстве с BCG правительственное учреждение спроектировало и реализовало новую модель оказания услуг населению.

Подробнее

Проект Brightline Initiative

Задача проекта Brightline Initiative, который стал результатом партнерства BCG и Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) — преодолеть разрыв между разработкой стратегии и ее успешной реализацией.

Узнайте подробнее о проекте Brightline

Our Experts in Change Management

View All Experts
  • Leads Transformation practice and BCG TURN in Australia and New Zealand
  • Leads BCG’s work in Change Management and Smart Simplicity
  • Leads BCG’s work in cost and efficiency
  • Large scale transformation
  • Large scale change management and activist PMO
  • Employee-centric change
  • Zero-based budgeting and zero-based organization
  • Operating model redesign
protected by reCaptcha

Subscribe to our Change Management eAlert.

Управление изменениями