Your First 90 Days as CFO
A successful tenure begins with getting to know the finance function and establishing a vision to guide value creation.
Финансовый директор должен одновременно решать две основные задачи: трансформировать финансовую деятельность компании и организовать повседневную деятельность финансовой функции. Центр повышения эффективности CFO помогает клиентам справиться с обеими этими задачами, опираясь на многолетний опыт BCG в работе с финансовыми функциями в различных отраслях.
Компания BCG разработала комплексный подход, который помогает финансовым директорам и их сотрудникам добиваться высочайших стандартов производительности и эффективности в финансовой деятельности. Наш подход к консалтингу для финансовых директоров, который лег в основу множества успешных совместных проектов с финансовыми руководителями по всему миру, охватывает шесть основных тем.
Структура для эффективной работы
Роль финансового директора должна включать создание и контроль структуры, обеспечивающей согласованность работы финансовой функции с общей стратегией компании на основе четкого распределения мандатов, ролей и навыков. Мы работаем с финансовыми директорами над проектированием всесторонне продуманных операционных моделей, которые определяют структуру функций, выделяют отдельные процессы и устанавливают понятные правила, принципы и процедуры финансового взаимодействия
Эффективное управление результатами
Центр повышения эффективности CFO помогает руководителям финансов выработать четкое понимание бизнес-моделей компании — как традиционных, так и новых — в качестве средства активного управления результатами. Мы также взаимодействуем с финансовыми директорами в поиске путей определения — на основе моделей управления — конкретных действий по созданию добавленной стоимости, например, путем выбора правильной схемы стимулирования.
Максимальное создание стоимости на основе эффективного распределения капитала
Эффективное распределение капитала в соответствии со стратегическими приоритетами компании является основой для долгосрочного создания стоимости. Мы сотрудничаем с финансовыми руководителями по вопросам тщательного выбора инвестиционных категорий и принятия ключевых бизнес-решений путем эффективного распределения ресурсов, не ограничиваясь классическими решениями по капиталовложениям, например, выделяя средства на маркетинговые мероприятия.
Создание цифровых финансовых процессов мирового уровня Цифровизация дает компании возможность систематически преодолевать недостатки и использовать уникальные возможности, такие как роботизированная автоматизация процессов и искусственный интеллект. Консультанты BCG, работающие с финансовыми директорами, обладают экспертными знаниями и опытом, дающими им возможность помочь финансовым руководителям интегрировать цифровые технологии в бизнес и внедрять новые процессы, опирающиеся на обновленные и адаптивные методы работы.
Улучшение восприятия рынка капитала
Помимо разработки специализированных стратегий, финансовый директор должен активно и постоянно контролировать все внутренние операции, которые могут потенциально снизить доходы акционеров. Ключевым фактором также является эффективная коммуникация в процессе крупномасштабной трансформации.
Успешное управление трансформацией финансовой деятельности
Центр повышения эффективности CFO помогает финансовым руководителям успешно пройти три этапа трансформации: быстрые победы в краткосрочной перспективе обеспечивают надежное и устойчивое финансирование; прозрачный план развития на среднесрочную перспективу, содержащий значимые контрольные точки; и в долгосрочной перспективе интеграция адаптивной культуры, ориентированной на эффективность и непрерывное совершенствование.
A successful tenure begins with getting to know the finance function and establishing a vision to guide value creation.
Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.
Armed with foresight into how conditions will change, a company can take actions to preempt unfavorable outcomes and promote competitive advantage.
By combining technology and human capabilities, a finance function can orchestrate the work of other departments and help the company achieve its strategic objectives.