Главные задачи современного финансового директора: в поисках равновесия

Структура для эффективной работы
Роль финансового директора должна включать создание и контроль структуры, обеспечивающей согласованность работы финансовой функции с общей стратегией компании на основе четкого распределения мандатов, ролей и навыков. Мы работаем с финансовыми директорами над проектированием всесторонне продуманных операционных моделей, которые определяют структуру функций, выделяют отдельные процессы и устанавливают понятные правила, принципы и процедуры финансового взаимодействия

Эффективное управление результатами
Центр повышения эффективности CFO помогает руководителям финансов выработать четкое понимание бизнес-моделей компании — как традиционных, так и новых — в качестве средства активного управления результатами. Мы также взаимодействуем с финансовыми директорами в поиске путей определения — на основе моделей управления — конкретных действий по созданию добавленной стоимости, например, путем выбора правильной схемы стимулирования.

Максимальное создание стоимости на основе эффективного распределения капитала
Эффективное распределение капитала в соответствии со стратегическими приоритетами компании является основой для долгосрочного создания стоимости. Мы сотрудничаем с финансовыми руководителями по вопросам тщательного выбора инвестиционных категорий и принятия ключевых бизнес-решений путем эффективного распределения ресурсов, не ограничиваясь классическими решениями по капиталовложениям, например, выделяя средства на маркетинговые мероприятия.

Создание цифровых финансовых процессов мирового уровня Цифровизация дает компании возможность систематически преодолевать недостатки и использовать уникальные возможности, такие как роботизированная автоматизация процессов и искусственный интеллект. Консультанты BCG, работающие с финансовыми директорами, обладают экспертными знаниями и опытом, дающими им возможность помочь финансовым руководителям интегрировать цифровые технологии в бизнес и внедрять новые процессы, опирающиеся на обновленные и адаптивные методы работы.

Улучшение восприятия рынка капитала
Помимо разработки специализированных стратегий, финансовый директор должен активно и постоянно контролировать все внутренние операции, которые могут потенциально снизить доходы акционеров. Ключевым фактором также является эффективная коммуникация в процессе крупномасштабной трансформации.

Успешное управление трансформацией финансовой деятельности
Центр повышения эффективности CFO помогает финансовым руководителям успешно пройти три этапа трансформации: быстрые победы в краткосрочной перспективе обеспечивают надежное и устойчивое финансирование; прозрачный план развития на среднесрочную перспективу, содержащий значимые контрольные точки; и в долгосрочной перспективе интеграция адаптивной культуры, ориентированной на эффективность и непрерывное совершенствование.