risk-management-rectangle

В период неопределенности эффективное управление рисками способствует повышению адаптивности

Выявление рисков — финансовых, нефинансовых, стратегических или операционных — и управление ими не ограничивается лишь выбором подходящего инструментария. Эксперты BCG видят в управлении рисками вид организационного мышления, которое помогает компаниям справляться с ситуациями неопределенности, повышать прозрачность операционных показателей и адаптивность и жизнестойкость своих команд, процессов и систем.

Подготовка к рискам завязана на данных, однако очень часто корпоративная служба по управлению рисками не имеет доступа к необходимой информации (как внутренней, так и внешней), потому что ее слишком сложно извлечь либо данные недоступны по иным причинам. BCG помогает клиентам выстроить упорядоченный обмен информацией и данными между функциями на базе ИИ и аналитики.

Налаженные информационные потоки позволяют перевести обсуждения о соотношении рисков и прибыли в статус рутинной бизнес-задачи, в результате чего происходит формирование адаптивной организации по управлению рисками, гармонично вписанной в общую стратегическую модель рисков и устойчивой к внешним шокам, даже таким разрушительным, как пандемия COVID -19. Интеграция процесса оценки рисков и стресс-тестирования сценариев в ритм работы организации позволяет системе развиваться, а не выступать в качестве единоразового решения. Команды консультантов BCG по риск-менеджменту имеют опыт работы с различными типами рисков и разбираются в особенностях создания эффективных систем по управлению ими, отвечающих требованиям законодательств как на международном, так и на местном уровне.


Как BCG помогает выстраивать эффективные функции по управлению рисками

Наши эксперты по управлению рисками внедряют инструменты и методы работы, применимые к любой отрасли и к любому типу рисков.

УГЛУБЛЕННАЯ АНАЛИТИКА

Опыт работы с моделями и данными позволяет функции по управлению рисками быстрее выявлять потенциальные риски и оперативнее реагировать на них, сочетая углубленную аналитику с большими данными и машинным обучением на базе ИИ. При поддержке BCG GAMMA мы разрабатываем и внедряем инструменты и технологии, которые позволяют обеспечить конкурентное преимущество во времена неопределенности.

ЦЕНТР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ ФУНКЦИЙ

Текущая ситуация — хорошая возможность для компаний улучшить свои навыки по управлению рисками. Кризис COVID-19 поставил управление задолженностью, рисками ликвидности и акционерными рисками на первое место на повестке дня финансового директора (CFO) практически любой компании. Сегодня CFO должен не просто управлять стоимостью, но и принимать активное участие в реализации общекорпоративных программ цифровой трансформации. Специалисты созданного BCG Центра повышения эффективности финансовых функций обладают высочайшей квалификацией и глобальным опытом, которые они используют, чтобы помочь CFO преуспевать в своей роли сегодня и в будущем.

ЦИФРОВОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО

Требования к функционалу корпоративного казначейства растут по мере того, как цифровизация и глобализация обостряют потребность в разработке инструментов по управлению рисками и их анализу. Функции казначейства могут повысить свою цифровую зрелость, инвестируя в комплекс современных инструментов, включая автоматизацию и блокчейн. Результаты опроса BCG показали, что такие инвестиции позволяют снижать операционные затраты казначейств в среднем на 20–30% и повышать чистый доход от инвестиций на 10–15%. Наша «песочница» для корпоративных служб казначейств помогает клиентам на пути к цифровой трансформации и позволяет повысить точность прогнозов.

BCG также имеет обширный опыт в разработке стратегий по обеспечению правового соответствия и управлению рисками для финансовых организаций и страховых компаний.

Руководители и консультанты экспертной практики BCG по управлению рисками


Подробнее об управлении рисками в различных отраслях

global-risk-2020-rectangle-tcm9-243528.jpg

SPOTLIGHT: GLOBAL RISK IN BANKING

BCG’s tenth annual survey of the health and performance of the banking industry considers the impact of COVID-19 and demonstrates the need to accelerate digitization—now. Risk, treasury, and compliance functions can help banks respond to the present crisis and lay the groundwork for the bank’s long-term success—but they’ll need to leverage advanced technologies and practices.

Managing Risk in the Face of New Insurance Regulations

Risk has to be managed at the business level, says BCG's Matteo Coppola. Risk management winners will be those that deal with regulations by embedding risk in the early stages of strategy and planning.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Corporate Development & Finance E-Alert.

Corporate Finance and Strategy

SUBSCRIBE