Большинство лидеров признает ключевую роль культуры высокой эффективности в успехе их организаций и прилагает все усилия для ее создания.
Формирование соответствующей культуры необходимо для достижения устойчивого конкурентного преимущества: компании, организационная культура которых строится вокруг их предназначения , опережают своих конкурентов по всем показателям, что позволяет им нанимать и удерживать специалистов высочайшей квалификации из самых разных сфер. Такие компании создают сотрудникам все условия для сотрудничества и инновационных методов работы по принципам Agile — вдохновляя их не останавливаться на достигнутом и обеспечивая всеми ресурсами для достижения стратегических целей.
Наш подход, основанный на передовых достижениях науки о поведении, позволяет лидерам определить, какой личный вклад они могут внести в создание и закрепление новой культуры в качестве постоянного элемента в своих организациях с помощью наших проверенных стратегий и инструментов управления изменениями .
Организационная культура — это прежде всего поведение сотрудников в рамках вашей организации:
Эксперты BCG в области организационной культуры помогают сформировать культуру высокой эффективности, обеспечивая тесную взаимосвязь между предназначением, стратегией и культурой компании.
Объединив эти факторы, компания выработает видение изменений в культуре, необходимых для ее трансформации. Поощрение многообразия и инклюзивности приобретает решающее значение на пути к изменению организационной культуры.
Наш подход, предусматривающий такие этапы как Формулирование, Активация и Интеграция, позволяет клиентам сформировать представление о том, как должна выглядеть организационная культура компании-лидера, и активировать новые модели поведения, которые помогут воплотить это видение в жизнь.
Amethyst — приложение BCG по обучению и изменению моделей поведения — позволяет обучать и инструктировать высшее руководство и линейных менеджеров при помощи цифровых подсказок, текстовых сообщений, сообщений по электронной почте, приложений и геймификации.
Центр развития компетенций по проектированию организации BCG обеспечивает повышение эффективности компаний путем полномасштабной реорганизации.
How Changing Culture Put an Insurer on a Growth Trajectory
BCG helped a global insurance company design a new functional operating model and identify a portfolio of initiatives. By embracing change management principles and focusing on culture, the company lowered management costs by 20% and reduced overall costs by approximately $500 million.
Jim Hemerling explains four steps to achieve organizational culture change and break down the myths.
Cultural transformation is difficult—but not impossible. RBC CEO Dave McKay explains how a shock to the system can deliver change.
BCG’s Matt Krentz explains why leaders who set the budgets for and lead the efforts in diversity and inclusion must be engaged and educated to help expand the impact of these programs.
Companies can’t capture the real value of a diverse workforce until they create an organizational culture that welcomes everyone—truly everyone—to participate.
Supporting employees’ mental and physical health is critical. So is creating an environment where people can be their authentic selves.
Changing how people work can be the biggest challenge.
