Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings

Преимущества сотрудничества с BCG во время интеграции после слияния

Подход BCG к PMI-проектам проверен временем и не раз доказывал свою эффективность. За последние пять лет мы помогли крупным транснациональным компаниям осуществить свыше 550 слияний и поглощений общей стоимостью более 2 триллионов долларов. Поддержка BCG в ходе интеграции после слияния помогает добиться в среднем на 11 % большей отдачи, чем в случае обычных PMI-проектов.

С 1990 года мы накопили свыше 6 миллионов часов опыта поддержки процессов интеграции после слияния, а доля PMI-проектов в общей выручке фирмы составляет 10–20 %. Наши усилия в сфере интеграции после слияния успешны по трем причинам:

  1. Мы сочетаем проверенные методы с индивидуальными стратегическими и тактическими решениями, помогая нашим клиентам воспользоваться всеми доступными преимуществами.
  2. Мы помогаем клиенту выбрать приоритеты: стратегию и наиболее важные источники потенциальной выгоды.
  3. Мы уделяем особое внимание организационной и человеческой составляющей интеграции после слияния.

Поскольку мы применяем прозрачный и открытый для эффективного сотрудничества подход к интеграционным проектам, наши группы работают в тесном контакте с клиентом, что не только приносит максимальную выгоду, но и помогает глубоко внедрить в организации передовые методы работы и новые навыки управления изменениями.

Интеграция после слияния (PMI)

SUBSCRIBE