Taming Tail Spend
Digital can help procurement teams gain a much deeper understanding of their purchases—and cut costs significantly.
Несмотря на перспективы цифровой трансформации, закупочная деятельность большинства компаний задержалась в аналоговом прошлом и лишена тех ключевых преимуществ, которые обеспечиваются цифровыми системами. Для реализации эффективной стратегии цифровых закупок и использования всех возможностей цифровых технологий, руководителям департаментов закупок следует начать с определения основной ценности, которую их функция приносит организации.
Директора по закупкам могут расставить приоритеты в цифровизации деятельности и осуществлять изменения там, где их организация нуждается в этом больше всего. Они могут использовать цифровые технологии, чтобы повысить экономию и раскрыть инновационный потенциал за счет поставщиков, лучше обеспеченных подключенностью. Можно использовать роботов для каждого этапа сделки, что значительно сокращает цикл. Но что наиболее важно, аналитика данных может обеспечить поддержку всей закупочной деятельности за счет оптимизации процессов принятия решений благодаря хранению и анализу данных. Что же касается цифровых приложений, их можно легко и эффективно подключить к существующей системной среде.
Цифровые технологии формируют стоимость в сфере закупок тремя различными, но взаимосвязанными способами:
Digital can help procurement teams gain a much deeper understanding of their purchases—and cut costs significantly.
Deploying technology solutions along with conventional best practices can greatly mitigate the risk of future failures.
Making the best use of new technologies in procurement is not only a question of selecting the right tools. It's about how people drive digital transformation efforts and make change happen.
As the challenges in managing supplier risks continue to grow, digital tools in risk management can elevate the data foundation and decision process beyond traditional risk management.
Conventional approaches alone can’t do it. New digital solutions must also play a role.
Contrary to popular belief, the most successful digitization efforts do not begin with technology decisions. Focus instead on business and procurement objectives.
