Digital Procurement

Цифровые закупки

Несмотря на перспективы цифровой трансформации, закупочная деятельность большинства компаний задержалась в аналоговом прошлом и лишена тех ключевых преимуществ, которые обеспечиваются цифровыми системами. Для реализации эффективной стратегии цифровых закупок и использования всех возможностей цифровых технологий, руководителям департаментов закупок следует начать с определения основной ценности, которую их функция приносит организации.


Стратегические приоритеты цифрового преобразования закупочной организации


Директора по закупкам могут расставить приоритеты в цифровизации деятельности и осуществлять изменения там, где их организация нуждается в этом больше всего. Они могут использовать цифровые технологии, чтобы повысить экономию и раскрыть инновационный потенциал за счет поставщиков, лучше обеспеченных подключенностью. Можно использовать роботов для каждого этапа сделки, что значительно сокращает цикл. Но что наиболее важно, аналитика данных может обеспечить поддержку всей закупочной деятельности за счет оптимизации процессов принятия решений благодаря хранению и анализу данных. Что же касается цифровых приложений, их можно легко и эффективно подключить к существующей системной среде.


Инновации в отрасли цифровых закупок

Переход к цифровым закупкам может дать ощутимые результаты: снижение издержек на 5–10% и повышение эффективности на 30–50%. В этом видеоролике Даниэль Вайзе из компании BCG говорит о трех основных подходах, пользуясь которыми закупочные организации могут внедрять инновации в области цифровизации и получать связанные с ними выгоды.

Цифровые закупки и создание стоимости

Цифровые технологии формируют стоимость в сфере закупок тремя различными, но взаимосвязанными способами:

  • Правильное понимание и обоснованные решения. Большие данные и углубленная аналитика улучшают понимание, процесс принятия решений и производительность.
  • Автоматизированные процессы. Роботизация рабочих процессов ускоряет выполнение оперативных задач, одновременно повышая степень точности и обеспечивая более строгое выполнение контрактных обязательств. Искусственный интеллект может активизировать познавательную деятельность, повышая скорость и производительность.
  • Сотрудничество. Различные цифровые технологии, применяемые одновременно, позволяют осуществлять закупочную деятельность в реальном времени вместе с другими функциональными подразделениями, бизнес-единицами и регионами внутри организации, предоставляя информацию относительно спроса и улучшая разработку продуктов.

Our Insights

Procurement - Taming Tail Spend

Taming Tail Spend

Digital can help procurement teams gain a much deeper understanding of their purchases—and cut costs significantly.

Featured Experts

Закупки

SUBSCRIBE