Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings

Трансформация: необходимость, а не одна из возможностей

Положение сильнейшего или крупнейшего игрока в отрасли уже не гарантирует успех на мировом рынке. Сейчас, чтобы сохранить конкурентоспособность в усложняющейся бизнес-среде, компаниям необходимо следовать продуманной стратегии трансформации.

Императив преобразований

При сегодняшних беспрецедентных темпах перемен постоянные изменения стали нормой. «Способность адаптироваться к изменениям стала ключевым фактором, позволяющим опережать конкурентов и не поддаваться влиянию изменчивых рыночных трендов», — подчеркивает глава экспертной практики BCG в области трансформационных проектов Ларс Фэсте (Lars Faeste) в своей лекции на конференции TED 2016 года.

Посмотреть видео

Чинить иногда лучше заранее

В бизнесе наблюдается несоответствие между уровнем прибыли корпораций и уровнем инвестирования. Объем капитальных вложений остается очень низким несмотря на то, что растущая волатильность требует инвестировать в будущее. Постоянно происходящие изменения в составе высшего руководства компаний говорят о том, что даже если сегодня дела идут неплохо, ведущие игроки на рынке не могут позволить себе недооценивать серьезнейшие сдвиги, происходящие в их отраслях.

Прочитать публикацию Ларса Фэсте (Lars Faeste) в LinkedIn

Пять способов стать лидером в эпоху постоянных изменений

Кто сказал, что изменения должны выматывать? Эксперт по трансформации организаций Джим Хемерлинг выделяет пять обязательных правил, призванных превратить процесс реорганизации компании в источник положительной энергии и мотивации для всех участников. Главное из этих правил — ставить интересы сотрудников на первое место. 

Посмотреть видео
protected by reCaptcha

Subscribe to our Transformation eAlert.

Наш опыт в сфере трансформации

SUBSCRIBE

RU