Спроектируйте компанию будущего

Спроектируйте компанию будущего

Одержать победу на рынке 2020-х

Чтобы добиться успеха в следующем десятилетии, бизнесу нужно реализовать синергетический потенциал, заложенный во взаимодействии человека и машины. А это означает, что следует создавать компании нового типа, объединяя возможности человека и технологий и используя их в полной мере.

Для этого следует активно вкладываться в организационную реструктуризацию и пересматривать подход к корпоративной культуре и инновациям. Кроме того, нужно внедрять новые методы работы и укреплять веру сотрудников в высшую цель компании. Решить эти задачи непросто, но в результате такая организация сможет учиться быстрее конкурентов, процветать в условиях неопределенности и постоянно эволюционировать.

Некоторые компании уже стали «бионическими»

Эти первопроходцы объединяют возможности ИИ и человека для роста, инноваций, эффективности, устойчивости и получения преимуществ.

Переосмыслите подход к взаимодействию людей и технологий

Машины способны со сверхчеловеческой скоростью выявлять паттерны в огромных массивах данных. А люди хорошо устанавливают связи между большими идеями, создавать новые возможности, формулируют корпоративное предназначение и строят отношения с клиентами. Сочетайте людей и технологии по-новому, и вы получите компанию будущего.

Реализуйте потенциал инноваций на производстве

Джастин Роуз рассказывает о том, как автоматизация вкупе с постоянным повышением квалификации сотрудников помогает создавать конкурентное преимущество на производстве.

Tech + Humanity

Технологии + человечество

«Машины и алгоритмы сейчас умеют больше, чем когда-либо раньше. Да, в некоторых случаях они могут заменить человека. Но нас еще рано списывать со счетов. Как оказалось, технологии и люди лучше работают сообща».

Узнать больше на LinkedIn>>

Встройте этику в корпоративную культуру

«Не полагайтесь в этом только на CEO, — говорит Андреа Гальего. — Каждый сотрудник должен задумываться о том, как искусственный интеллект изменит мир, и подвергать сомнению расхожие истины».


Создавайте новые методы работы и управления

Чтобы добиться успеха в 2020-х, компаниям нужно по-новому сочетать возможности людей и технологий и вкладываться в организационную реструктуризацию. Это кардинально изменит методы работы и управления для всех.

40% топ-менеджеров ожидают увеличения доли фрилансеров в персонале компаний.

Источники: Managing the Future of Work (инициатива Harvard Business School); BCG

Ключевое преимущество внедрения Agile — ускорение разработки новых продуктов и услуг на 100-200%.

Источник: анализ BCG

67% миллениалов ожидают, что их работодатель будет руководствоваться высшей целью, а их работа будет иметь положительный социальный эффект.

Источник: анализ BCG

К 2028 г. в 73% компаний часть сотрудников будет работать удаленно.

Источник: Gallup

Бизнес будет по-новому взаимодействовать с сотрудниками (например, использовать цифровые платформы для поиска исполнителей разовых задач) и строить корпоративную культуру, которой присущи служение высшей цели и импровизация. Компании, которые окажутся способны овладеть этими аспектами организационной культуры и инноваций, получат большие дивиденды: их сотрудники смогут эффективно работать вопреки сложным вызовам.

Новое видение работы в эпоху ИИ

По мнению Джудит Валленстайн, руководители компаний должны сосредоточиться на сотрудниках и развитии навыков, которые потребуются людям, чтобы работать бок о бок с машинами и сотрудничать с ними.

To Understand the Company of the Future Head to a Jazz Club

Хотите понять, какой будет компания будущего? Сходите в джаз-клуб!

Командная работа на основе принципов сотрудничества и свобода инноваций станут ключевыми факторами успеха в 2020-х. Чтобы обеспечить оба эти условия, компании должны будут стать более гибкими и научиться импровизировать.

Bringing Managers Back to Work

Пусть менеджеры вернутся к работе

Стремясь к процветанию, компании запускают программы реорганизации, чтобы люди начали работать по-новому. Однако они могут потерпеть неудачу, если не научить руководителей по-новому управлять людьми.

Одержать победу на рынке 2020-х

Как руководству подготовить свои компании для успеха в будущем?

Отраслевые обзоры

Чтобы удержать лидирующие позиции в 2020-х, компании в разных отраслях реорганизуют ключевые процессы, в том числе внедрение передовых технологий и выполнение критически важных функций.

A Blueprint for the Government of the Future

Прообраз правительства будущего

Чтобы решить проблемы XXI века и сохранить доверие граждан, правительства должны отказаться от жестких вертикалей и ускорить внедрение цифровых услуг.

Why Software PMIs Need to Get Agile

Почему интеграция после слияния разработчиков ПО должна строиться на принципах Agile

Существует колоссальный разрыв между тем, c какими целями компании приобретают другие бизнесы, и тем, что они в итоге получают. Однако применение принципов Agile позволит им создавать больше стоимости — и значительно быстрее.

When Silicon Meets Data

Когда процессоры встречаются с данными

Доступ к данным и мощности для производства процессоров — востребованные активы. Производители микропроцессоров хотят иметь больше данных, чтобы производить более качественные чипы, а производители устройств хотят создавать кастомизированные процессоры, чтобы реализовать возможности бизнеса.

Как люди и технологии будут работать вместе

В следующем десятилетии, считает Элисон Бейли, успех компании будет зависеть от умения использовать технологии для развития сильных сторон человека — таких, как креативность и стратегическое мышление.

Почему к технологиям надо относиться как к коллегам

Люди и технологии не всегда хорошо уживаются друг с другом. Наджья Юсиф считает, что это можно изменить, если научить сотрудников относиться к используемым в работе технологиям так же, как к коллегам.

Одержать победу на рынке 2020-х

SUBSCRIBE