Как многообразие топ-менеджмента способствует инновациям
Хотите узнать, почему многообразие на уровне топ-менеджмента компании особенно важно для ее изобретательности и креативности?
Одержать победу на рынке 2020-х Кто одержит победу в 2020-х? Компании, компетентные в сфере инноваций и способные быстро восстанавливаться после шоковых потрясений. Многообразие персонала — будь то пол, раса, опыт работы, возраст, образование, культурные особенности или подход к решению проблем — обеспечивает эти критически важные преимущества. Чтобы воспользоваться выгодами многообразия, руководители должны понять связь между многообразием, инновациями и жизнестойкостью компании. Но и этого недостаточно — лидеры также должны внедрять передовые HR-практики, формируя корпоративную культуру, способствующую процветанию многообразия.
Многообразие дает компании мощный импульс к инновациям, что в следующем десятилетии станет ключевым компонентом успеха. Как это происходит? Люди с разным опытом и из разных культур предлагают более широкий диапазон идей и методов, что позволяет создавать успешные предложения, ускоряющие рост. Многообразие также повышает жизнестойкость компаний. Разнообразие точек зрения помогает быстро адаптироваться и восстанавливаться после неожиданных шоковых потрясений.
Хотите узнать, почему многообразие на уровне топ-менеджмента компании особенно важно для ее изобретательности и креативности?
Мики Цусака предупреждает: «Не стоит продолжать нанимать людей, в точности похожих на вас. Многообразие способствует улучшению результатов».
Программы развития многообразия зачастую терпят неудачу, поскольку топ-менеджмент не понимает, что разнообразие опыта сотрудников означает на практике, в том числе недостаточно осведомлен о препятствиях, с которыми сталкиваются различные группы. Узнайте больше о том, как избежать этой ошибки.
«Для того чтобы реализовать потенциал многообразия, руководство компании должно быть по-настоящему нацелено на успех программы, а не просто произносить красивые слова или цитировать расхожие банальности».
Во многих организациях женщины прекращают подъем по карьерной лестнице не по своей инициативе — скорее их сталкивает с нее порочная корпоративная культура. Применение лучшей практики в области управления многообразием позволит руководителям компаний избежать этой ошибки.
С течением времени сотрудникам приходится брать на себя все больше семейных обязанностей, поэтому компаниям придется создать условия для семей, в которых работают оба партнера. В противном случае они рискуют лишиться ценных кадров. Пошаговый план для достижения этой цели включает четыре инициативы.
Невозможно в полной мере реализовать потенциал многообразия, не создав организационной культуры, которая приветствует вклад каждого (действительно каждого!) сотрудника в работу.
Одержать победу на рынке 2020-х
Как руководству подготовить свои компании для успеха в будущем?
Чтобы удержать лучших сотрудников, нужно переосмыслить процессы найма, методы работы, создать программы продвижения для женщин и публично сообщать о шагах, направленных на достижение равенства.
Рост ВВП и уровень инклюзивности ЛГБТ+ тесно связаны. Постепенно появляется все больше свидетельств того, что страны, компании и отдельные сотрудники более производительны в условиях инклюзивности ЛГБТ+.
Хотя большинство персонала в сфере здравоохранения составляют женщины, в директорских кабинетах по-прежнему преобладают мужчины. Вот шесть инициатив, чтобы дать женщинам шанс по праву занять руководящие позиции.
Несмотря на присутствие женщин на некоторых руководящих должностях, авиакосмическая и оборонная промышленность по-прежнему остается преимущественно «мужской» отраслью. Но в условиях роста, когда компании с трудом находят кандидатов на руководящие позиции, ситуация должна измениться.
Как обеспечить многообразие и жизнестойкость рабочей силы, чтобы сделать ее двигателем инноваций? Мики Цусака (BCG) и Кристиан Грайзер (BCG) рекомендуют действовать по трем направлениям, чтобы воспользоваться всеми преимуществами многообразия.
По мере того как пути карьерного роста будут становиться все менее линейными, а люди будут все чаще менять работу, состав рабочей силы будет становиться все более многообразным. Чтобы извлечь выгоды из разнообразия опыта, компании должны активно нанимать бывших сотрудников и тех, кто решает вновь начать работать после перерыва.
