Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings
Примите многообразие как бизнес-императив

Примите многообразие как бизнес-императив

Одержать победу на рынке 2020-х

Кто одержит победу в 2020-х? Компании, компетентные в сфере инноваций и способные быстро восстанавливаться после шоковых потрясений. Многообразие персонала — будь то пол, раса, опыт работы, возраст, образование, культурные особенности или подход к решению проблем — обеспечивает эти критически важные преимущества.

Чтобы воспользоваться выгодами многообразия, руководители должны понять связь между многообразием, инновациями и жизнестойкостью компании. Но и этого недостаточно — лидеры также должны внедрять передовые HR-практики, формируя корпоративную культуру, способствующую процветанию многообразия.

Многообразие улучшает финансовые показатели компаний

Поймите, как многообразие способствует инновациям и повышает жизнестойкость компании

Многообразие дает компании мощный импульс к инновациям, что в следующем десятилетии станет ключевым компонентом успеха. Как это происходит? Люди с разным опытом и из разных культур предлагают более широкий диапазон идей и методов, что позволяет создавать успешные предложения, ускоряющие рост. Многообразие также повышает жизнестойкость компаний. Разнообразие точек зрения помогает быстро адаптироваться и восстанавливаться после неожиданных шоковых потрясений.

Овладейте лучшей практикой управления многообразием

Для того чтобы воспользоваться преимуществами многообразия персонала, недостаточно лишь запустить новые программы в компании. Руководители должны активно работать над реализацией потенциала, заложенного в разнообразии точек зрения и опыта сотрудников. Для этого важно знать о распространенных ошибках, которые могут снизить результативность внедряемых программ, и избегать их.

Рекрутинг для успешного будущего

Мики Цусака предупреждает: «Не стоит продолжать нанимать людей, в точности похожих на вас. Многообразие способствует улучшению результатов».

The Disconnect on Diversity

Непонимание сущности многообразия

Программы развития многообразия зачастую терпят неудачу, поскольку топ-менеджмент не понимает, что разнообразие опыта сотрудников означает на практике, в том числе недостаточно осведомлен о препятствиях, с которыми сталкиваются различные группы. Узнайте больше о том, как избежать этой ошибки.

«Для того чтобы реализовать потенциал многообразия, руководство компании должно быть по-настоящему нацелено на успех программы, а не просто произносить красивые слова или цитировать расхожие банальности».

Создать культуру, способствующую процветанию многообразия

Компании не могут себе позволить просто обеспечить многообразие во всех его многочисленных формах и остановиться на этом. Чтобы воспользоваться преимуществами многообразия, они должны также создать инклюзивную организационную культуру. Каждый сотрудник компании должен чувствовать, что ему здесь рады, что он всегда получит поддержку, что он является частью сообщества, в котором принято общаться открыто.

Dispelling the Myths of the Gender “Ambition Gap”

Развенчайте мифы о гендерном неравенстве в устремлениях

Во многих организациях женщины прекращают подъем по карьерной лестнице не по своей инициативе — скорее их сталкивает с нее порочная корпоративная культура. Применение лучшей практики в области управления многообразием позволит руководителям компаний избежать этой ошибки.

Making the Workplace Work for Dual-Career Couples

Создайте рабочую среду для семей, в которых работают оба партнера

С течением времени сотрудникам приходится брать на себя все больше семейных обязанностей, поэтому компаниям придется создать условия для семей, в которых работают оба партнера. В противном случае они рискуют лишиться ценных кадров. Пошаговый план для достижения этой цели включает четыре инициативы.

Одержать победу на рынке 2020-х

Как руководству подготовить свои компании для успеха в будущем?

Отраслевые обзоры

Воспользоваться выгодами многообразия во всех его формах могут компании из самых разных отраслей. Организации, прилагающие усилия в этом направлении, не только поступают правильно с точки зрения морали, но и получают возможность создать значительную ценность для бизнеса.

Closing the Gender Gap in Sales Leadership

Устраните гендерное неравенство в команде топ-менеджмента департамента продаж

Чтобы удержать лучших сотрудников, нужно переосмыслить процессы найма, методы работы, создать программы продвижения для женщин и публично сообщать о шагах, направленных на достижение равенства.

The Surprising Power of LGBT+ Inclusion in Emerging Markets

Неожиданные преимущества инклюзивности ЛГБТ+ на развивающихся рынках

Рост ВВП и уровень инклюзивности ЛГБТ+ тесно связаны. Постепенно появляется все больше свидетельств того, что страны, компании и отдельные сотрудники более производительны в условиях инклюзивности ЛГБТ+.

Women Dominate Health Care—Just Not in the Executive Suite

Женщин в здравоохранении много, но только не на руководящих должностях

Хотя большинство персонала в сфере здравоохранения составляют женщины, в директорских кабинетах по-прежнему преобладают мужчины. Вот шесть инициатив, чтобы дать женщинам шанс по праву занять руководящие позиции.

How Women Can Help Close the Talent Gap in Aerospace and Defense

Как женщины могут помочь решить проблему кадрового дефицита в авиакосмической и оборонной отраслях

Несмотря на присутствие женщин на некоторых руководящих должностях, авиакосмическая и оборонная промышленность по-прежнему остается преимущественно «мужской» отраслью. Но в условиях роста, когда компании с трудом находят кандидатов на руководящие позиции, ситуация должна измениться.

Почему многообразие и жизнестойкость будут критически важны для успеха в наступающем десятилетии

Как обеспечить многообразие и жизнестойкость рабочей силы, чтобы сделать ее двигателем инноваций? Мики Цусака (BCG) и Кристиан Грайзер (BCG) рекомендуют действовать по трем направлениям, чтобы воспользоваться всеми преимуществами многообразия.

Две группы, о которых нельзя забывать в «войне» за таланты

По мере того как пути карьерного роста будут становиться все менее линейными, а люди будут все чаще менять работу, состав рабочей силы будет становиться все более многообразным. Чтобы извлечь выгоды из разнообразия опыта, компании должны активно нанимать бывших сотрудников и тех, кто решает вновь начать работать после перерыва.

Одержать победу на рынке 2020-х

SUBSCRIBE