Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings

На фоне изменений, затронувших практически все отрасли, и попыток найти ответы на непростые вопросы о роли бизнеса в обществе, руководители многих компаний замечают, что изменились и ключевые факторы успеха. Поддерживать набранные темпы роста становится все сложнее, фокусироваться только на финансовых результатах уже недостаточно, да и само выживание бизнеса оказалось под вопросом.

Формула успеха, еще десять лет назад считавшаяся универсальной, сегодня уже может не сработать. Более того, с уверенностью сказать, каким будет рецепт успеха еще через десять лет, также невозможно. Чтобы одержать победу на рынке 2020-х (и сохранять лидирующие позиции в дальнейшем), компаниям придется меняться.

Руководителям бизнеса нужна новая программа действий, базирующаяся на пяти принципах. Эти принципы помогут находить возможности в условиях неопределенности, опережать социальные, технологические и политические тенденции, которые будут определять будущее бизнеса, брать на себя новые роли и создавать новые направления конкуренции.

Чтобы добиться успеха в 2020-е, нельзя игнорировать масштабные сдвиги во внешней среде — их нужно встречать во всеоружии.

План действий для успеха на рынке 2020-х

ОСВОЙТЕ НОВУЮ ЛОГИКУ КОНКУРЕНЦИИ

Чтобы добиться успеха в 2020-е, компаниям придется забыть о старых правилах игры и начать конкурировать по множеству новых направлений.

  • В динамичной и сложной среде одни лишь навыки планирования и прогнозирования еще не гарантируют победы на рынке.
  • Нужно превосходить конкурентов в умении учиться, адаптироваться к постоянным изменениям, создавать принципиально новые возможности и сотрудничать в рамках бизнес-экосистем.

Наши эксперты о новой логике конкуренции

СПРОЕКТИРУЙТЕ КОМПАНИЮ БУДУЩЕГО

Существующие сегодня организации строились с расчетом на стабильность. Компании завтрашнего дня должны строиться с расчетом на изменения.

  • Когда традиционные рецепты успеха в бизнесе перестают работать, выживание зависит от умения учиться и адаптироваться. Именно способность учиться будет определять будущее бизнеса.
  • Технологии могут помочь использовать данные для извлечения выводов, но компаниям все равно будут нужны люди. И лишь подлинно инновационные организации смогут найти оптимальное сочетание искусственного и человеческого интеллекта.

Какой должна быть компания будущего? Узнать больше

ИЗУЧАЙТЕ НАУКУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Крупномасштабные преобразования часто терпят неудачу, так почему же бизнес вообще готов на них идти? Потому что компании просто не могут позволить себе бездействие.

  • Они должны меняться, даже если все идет хорошо. Способность к постоянным изменениям станет необходимым условием успеха в 2020-е годы.
  • Лидеры бизнеса способны конвертировать изменения в возможности. Хотя универсального рецепта успешной трансформации не существует, данные и аналитика помогают определить, что срабатывает, а что — нет.

Подробнее о вызовах и возможностях, создаваемых изменениями

ПРИМИТЕ МНОГООБРАЗИЕ КАК БИЗНЕС-ИМПЕРАТИВ

Создание многообразия в компании — это не только этический вопрос. Как и в природе, в бизнесе многообразие — ключевой источник сил и условие адаптивности.

  • Результаты последних исследований указывают на связь между уровнем многообразия в компании и ее инновационностью и устойчивостью.
  • Однако одного лишь многообразия недостаточно. Необходимо также создавать среду, в которой приветствуются и поощряются новые точки зрения.

Подробнее о наших исследованиях о преимуществах многообразия

НАУЧИТЕСЬ ОДНОВРЕМЕННО ЗАРАБАТЫВАТЬ И ПРИНОСИТЬ ПОЛЬЗУ ОБЩЕСТВУ

В будущем бизнесу придется заниматься не только бизнесом.

  • Сегодня, когда общество все меньше доверяет корпорациям, политическая и экономическая неопределенность по всему миру нарастает, а климатические изменения становятся все более заметными, бизнес должен стать частью решения — он должен не только получать прибыль, но и работать на благо общества.
  • Процветать в ближайшие десять лет (и сохранить этот успех в будущем) смогут лишь компании, способные построить устойчивые отношения с социальными, политическими и экологическими системами, частью которых они являются.

Подробнее о том, как учитывать интересы всех участников, не ограничиваясь лишь акционерами.



Хотите углубиться в тему?

Узнать больше о факторах успеха в следующем десятилетии вы можете из статей ниже и других наших публикаций из серии «Одержать победу на рынке двадцатых» на сайте BCG.com.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Featured Insights newsletter.

Одержать победу на рынке 2020-х

SUBSCRIBE

RU