ИЗУЧАЙТЕ НАУКУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

ИЗУЧАЙТЕ НАУКУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Одержать победу на рынке 2020-х Чтобы преуспеть в 2020-х, компаниям недостаточно просто адаптироваться к глобальным сдвигам в бизнесе. Они должны научиться меняться постоянно — и инициировать эти процессы даже тогда, когда все идет хорошо. Однако 75% программ преобразований не приносят ожидаемых результатов. Как повысить свои шансы на успех? Соблюдайте эти три принципа: Стройте программу трансформации на надежной доказательной базе. Переосмыслите процесс управления изменениями. Учитывайте важность изменений в корпоративной культуре при запуске программ преобразований.

«Динамичная бизнес-среда потребует от компаний научиться постоянно проводить крупномасштабные преобразования — иначе они не смогут угнаться за технологиями и конкурентами».

Стройте программу трансформации на надежной доказательной базе

preemptive-transformation-2880x1620-tcm9-199844.jpg

Превентивная трансформация: исправляйте до того, как начнутся проблемы

Преобразования, осуществляемые в благополучный для компании период, требуют меньше времени, меньше затрат и приносят больше выгоды, чем изменения, внедряемые постфактум. Как овладеть этим важным аспектом управления изменениями?

transformations-that-work-1694x950-tcm9-175305.jpg

Какие трансформации срабатывают и почему

В условиях постоянных подрывных изменений компаниям необходимо меняться просто для того, чтобы выжить. Однако большая часть крупномасштабных программ трансформации терпит неудачу. Новое исследование поможет понять, как компании могут повысить свои шансы на успех.

Переосмыслите процесс управления изменениями

people-first-2880x1620-tcm9-223656.jpg

Сделайте людей центром преобразований

Успех преобразований зависит от способности сотрудников усвоить и внедрить новые методы работы. Дальновидные лидеры помогают им развить эту способность, чтобы трансформация компании была не только быстрой, но и результативной.

Не забывайте о корпоративной культуре в ходе трансформации

tap-your-company-collective-intelligence-mindfulness-rectangle-tcm9-238578.jpg

Прибавить к интеллекту осознанность

Когда людям приходится вместе работать над решением сложных задач, культура терпимости и принятия часто важнее для успеха, чем глубокие специальные знания.

w20s-orange-interrupter-4-tcm9-225707.png

Одержать победу на рынке 2020-х

Как руководству подготовить свои компании для успеха в будущем?

Как одержать победу на рынке 2020-х?

Учитесь у лидеров преобразований

Цифровая трансформация Airbus

Лоик Минадж, управляющий директор и партнер BCG, встретился с Марком Фонтейном, директором Airbus по цифровой трансформации, чтобы обсудить, как авиастроительный гигант справляется с вызовами цифровизации.

Трансформация ING Netherlands и внедрение принципов Agile

Мартин Доносастро (BCG) поговорил с главой ING Ником Джу о том, как внедрение Agile помогло его компании найти новые источники конкурентного преимущества в быстро меняющейся отрасли финансовых услуг.

Цифровая трансформация Renault стоимостью миллиард евро

Антуан Гуревич (BCG) пригласил директора Renault по инновационным технологиям Фредерика Венсана рассказать о том, как автомобильный гигант капитализирует возможности, которые подрывные цифровые изменения создают в автомобилестроении.

ИЗУЧАЙТЕ НАУКУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

SUBSCRIBE