Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings
ИЗУЧАЙТЕ НАУКУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

ИЗУЧАЙТЕ НАУКУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Одержать победу на рынке 2020-х

Чтобы преуспеть в 2020-х, компаниям недостаточно просто адаптироваться к глобальным сдвигам в бизнесе. Они должны научиться меняться постоянно — и инициировать эти процессы даже тогда, когда все идет хорошо.

Однако 75% программ преобразований не приносят ожидаемых результатов.

Как повысить свои шансы на успех? Соблюдайте эти три принципа: Стройте программу трансформации на надежной доказательной базе. Переосмыслите процесс управления изменениями. Учитывайте важность изменений в корпоративной культуре при запуске программ преобразований.

«Динамичная бизнес-среда потребует от компаний научиться постоянно проводить крупномасштабные преобразования — иначе они не смогут угнаться за технологиями и конкурентами».

Стройте программу трансформации на надежной доказательной базе

Проектируя процесс управления изменениями, не стоит полагаться на интуицию и собственный опыт. Подход к изменениям должен строиться на доказательной базе. Благодаря доступности данных и новым аналитическим подходам вы можете исследовать опыт других и понять, каковы факторы успеха трансформации — или ее неудачи. Эти выводы помогут вам реализовать изменения, необходимые для достижения успеха в 2020-х.

Preemptive Transformation: Fix It Before It Breaks

Превентивная трансформация: исправляйте до того, как начнутся проблемы

Преобразования, осуществляемые в благополучный для компании период, требуют меньше времени, меньше затрат и приносят больше выгоды, чем изменения, внедряемые постфактум. Как овладеть этим важным аспектом управления изменениями?

The Transformations That Work—and Why

Какие трансформации срабатывают и почему

В условиях постоянных подрывных изменений компаниям необходимо меняться просто для того, чтобы выжить. Однако большая часть крупномасштабных программ трансформации терпит неудачу. Новое исследование поможет понять, как компании могут повысить свои шансы на успех.

Переосмыслите процесс управления изменениями

Руководителям, осуществляющим изменения, доступен еще один ценный инструмент для создания доказательной базы: они могут проанализировать тактику и особенности компаний, успешно реализовавших программу трансформации, и использовать полученные выводы для собственных преобразований.

Putting People at the Center of Change

Сделайте людей центром преобразований

Успех преобразований зависит от способности сотрудников усвоить и внедрить новые методы работы. Дальновидные лидеры помогают им развить эту способность, чтобы трансформация компании была не только быстрой, но и результативной.

Компании-фениксы: уроки лидеров оздоровления

Хотите узнать, как лидеры в различных отраслях овладели искусством успешных проектов оздоровления?

Не забывайте о корпоративной культуре в ходе трансформации

Изменения в организационной культуре будут критически важны для успеха в следующее десятилетие. «Правильная» культура помогает компаниям измениться для более эффективной конкуренции в цифровую эпоху. Чтобы справиться с уникальными вызовами и переизобрести компании заново, руководители всех уровней должны внедрять цифровую культуру.

Tap Your Company’s Collective Intelligence with Mindfulness

Прибавить к интеллекту осознанность

Когда людям приходится вместе работать над решением сложных задач, культура терпимости и принятия часто важнее для успеха, чем глубокие специальные знания.

Одержать победу на рынке 2020-х

Как руководству подготовить свои компании для успеха в будущем?

Учитесь у лидеров преобразований

В самых разных отраслях дальновидные лидеры осуществляют смелые преобразования, чтобы обеспечить конкурентоспособность своих компаний в условиях постоянных подрывных изменений. Хотите лучше подготовиться к изменениям? Учитесь у лидеров:

Цифровая трансформация Airbus

Лоик Минадж, управляющий директор и партнер BCG, встретился с Марком Фонтейном, директором Airbus по цифровой трансформации, чтобы обсудить, как авиастроительный гигант справляется с вызовами цифровизации.

Трансформация ING Netherlands и внедрение принципов Agile

Мартин Доносастро (BCG) поговорил с главой ING Ником Джу о том, как внедрение Agile помогло его компании найти новые источники конкурентного преимущества в быстро меняющейся отрасли финансовых услуг.

Цифровая трансформация Renault стоимостью миллиард евро

Антуан Гуревич (BCG) пригласил директора Renault по инновационным технологиям Фредерика Венсана рассказать о том, как автомобильный гигант капитализирует возможности, которые подрывные цифровые изменения создают в автомобилестроении.

Три принципа, повышающие шансы компании на успех в трансформации

Большая часть трансформационных программ не достигает желаемых результатов. Ларс Фэсте (BCG) убежден, что это можно изменить, только если пересмотреть подход к управлению преобразованиями.

Одержать победу на рынке 2020-х

SUBSCRIBE