bcg-publication-4.jpg

Персонал и оргструктура

Человеческий капитал как конкурентное преимущество 2014-2015. Как создать эффективную функцию "управление персоналом": связь, приоритеты, результат

Rainer Strack Jean-Michel Caye Eddy Tamboto Carsten von der Linden Sebastian Ullrich

Сегодня руководителям компаний приходится работать в динамичной деловой среде, для которой характерны технологические инновации, размытие границ между отраслями, изменения потребительского поведения, дефицит трудовых ресурсов и неоднородные темпы роста, варьирующиеся в зависимости от региона. HR должен помогать своей организации решать эти проблемы, выступая в качестве полноценного стратегического партнера. Однако для этого руководители HR-подразделений должны иметь четкое представление о своей текущей квалификации, приоритетах на ближайшие три-пять лет и самых эффективных способах разработки мер, направленных на повышение эффективности работы.

People Strategy