downstream-and-petrochemicals-banner-tcm9-221167.jpg

Downstream Oil & Gas: Refining & Petrochemicals

Downstream players in the energy industry face some of the biggest challenges they’ve seen in decades. Although headlines may focus on volatile energy prices, downstream companies face a host of other risks. Topping the list are ongoing developments in industry restructuring, deregulation, and corporate consolidation. In this environment, what’s needed to stay competitive is a long-term strategy for improving operational efficiency, reducing costs, and protecting revenues and margins.

Будущая рентабельность сектора нефтепереработки

В ближайшие десятилетия перспективы нефтепереработки будут зависеть от пяти ключевых факторов:

Внедрение цифровых инструментов и навыков. Использование цифровых технологий в секторе нефтепереработки станет неотъемлемым условием снижения затрат, повышения безопасности и ускорения оптимизации. К примерам такого использования можно отнести ИИ, призванный оптимизировать производственные процессы, а также автоматизацию управления материалами и цифровое управление активами. Например, надежность актива можно повысить за счет усовершенствованного управления техническим обслуживанием с использованием больших данных и алгоритмов машинного обучения для оптимизации циклов технического обслуживания и прогнозирования критичных отказов оборудования.

Технология «цифровой двойник», которая предусматривает создание и постоянное обновление виртуальной копии актива, также послужит ключевым стратегическим инструментом повышения эффективности на всех трех этапах управления его жизненным циклом: на этапе планирования, в рамках которого оценивается бюджет и готовится план проекта; этапе разработки, в рамках которого осуществляется переход от концепции к строительству объекта; и этапе эксплуатации, когда готовый объект переходит в распоряжение владельца и оператора и может быть использован для достижения поставленных бизнес-задач. 

Максимизация эффективности производства Сегодня переработчики сталкиваются с ужесточением регулирования в отношении спецификаций продуктов и выбросов — эти изменения требуют больших вложений и не принесут отдачи в краткосрочной перспективе. Чтобы преуспеть в этих условиях, переработчики должны сосредоточиться на производственной эффективности при помощи системы поддержки принятия решений, учитывающей экономические цели топ-менеджмента и опыт на уровне производства:

  • Приоритетные производственные КПЭ, которые будут стимулировать экономическую эффективность в реальном времени
  • Напряженные цели с учетом оптимизации производительности и реальных ограничений
  • Мощные алгоритмы прогнозирования, обеспечивающие полное понимание процесса в любой точке производства
  • Рост автоматизации на основе расширенного контроля операционной деятельности с учетом экономических показателей
  • Управление изменениями, включая усиление подотчетности и вовлеченности операторов

Углубленная аналитика при планировании и составлении графиков процессов. Для текущих процессов составления графиков в переработке используется метод проб и ошибок, основанный на опыте составителя. Однако повышение сложности требует усовершенствования этой логики с помощью машинного обучения, результатом чего станет стандартизированный и оптимизированный тридцатидневный график, который, к тому же, будет обладать достаточной гибкостью в случае необходимости срочной переработки определенной партии сырья. К основным преимуществам относятся:

  • Оптимизация составления графиков на основе экономических показателей
  • Повышенная стабильность операций переработки
  • Быстрое реагирование на неожиданные события
  • Увеличение количества высокорентабельных сортов перерабатываемой нефти

Цифровизация технического обслуживания. Техническое обслуживание оказывает огромное финансовое влияние на доходы и расходы переработчиков (как правило, это треть от всех затрат, не связанных с энергопотреблением), а также на непосредственную готовность перерабатывающих мощностей. При интеграции в промышленную экосистему большие данные и углубленная аналитика позволяют оптимизировать процесс принятия решений и повысить показатели надежности, обеспечивая:

  • Техническое обслуживание по состоянию на основе операционных данных и статических характеристик
  • Подключенность производства и цифровое обеспечение ремонтного персонала 
  • Системы слежения за состоянием активов

Оптимизация сбыта и цепочек поставок. Реализация Международной конвенции по предотвращению загрязнения с судов (МАРПОЛ) приведет к дестабилизации рынка в период с 2019 по 2022 гг.. Чтобы извлечь выгоду из этой ситуации, переработчики должны обладать достаточной гибкостью для переработки разных типов сырья и иметь точную оценку промежуточных продуктов, что требует глубокой интеграции операций сбыта и цепочки поставок в общие операции переработки и нефтехимического производства. Это позволит им извлекать максимальную пользу из системы, а также воспользоваться краткосрочными колебаниями на международных рынках.

Adopting Digital Tools and Capabilities

Achieving Operational Excellence

Advanced Analytics in Planning and Scheduling Processes

Maintenance Digitization

Optimizing Trading and Supply Chains



Подрывные изменения и возможности на рынке нефтехимии

  • Устойчивое развитие. Задачи устойчивого развития являются главным вопросом общемировой повестки дня. По сути, сегодня они определяют и политику регуляторов, и динамику потребления. По мере того, как мы все ближе подходим к переходу на «экономику замкнутого цикла», конечные потребители и игроки химической отрасли требуют перемен. Качественных изменений можно, в частности, ожидать на рынке упаковочных материалов, и, чтобы добиться успеха, производителям придется кардинальным образом пересмотреть свои стратегии. 
  • Цифровизация. Ведущие химические компании уже пошли по пути ​цифровой трансформации, однако в целом отрасль отстает от общемировых тенденций, что еще больше увеличивает потенциальную выгоду для тех, кто окажется в авангарде цифровой революции. Успешная трансформация потребует от вас сосредоточиться на трех фронтах.  Во-первых, цифровые технологии должны трансформировать саму основу бизнеса. Во-вторых, нужно искать новые предложения, которые можно создать с помощью цифровых технологий. В-третьих, нужно подготовить команды, которые смогут эффективно реализовывать цифровые стратегии на протяжении длительного периода времени.
  • Геостратегическое изменение.​На Ближнем Востоке химическая промышленность  переходит к продуктам с более высокой добавленной стоимостью и все меньше работает на экспорт. Китай также реформирует химическую отрасль, ориентируясь на более чистые и эффективные продукты с высокой ценностью. Эти тенденции, наряду с изменениями тарифов, Североамериканским соглашением о свободной торговле и другими торговыми соглашениями, будут оказывать влияние на товаропотоки и ценообразование по всей цепочке создания ценности.
  • Новые методы изготовления материалов&. Ожидается, что рынок трехмерной печати изделий из полимеров к 2035 году вырастет до 180 млрд долл. США и существенно повлияет на бизнес-модели промышленных производителей, заставив их пересмотреть подходы к выбору партнеров и поставщиков.
  • Альтернативные пути для олефинов Изменение ландшафта топливного рынка меняет экономику сырья, делая получение олефинов из метана более целесообразным в экономическом отношении. В свою очередь, это может полностью изменить глобальную кривую предложения и региональные рынки этилена и его производных.
  • Нефтепереработка. Нормативные требования МАРПОЛ в отношении бункерного топлива приведут к изменению объемов выпуска продукции НПЗ, что, в свою очередь, может повлиять на поставки пропилена. Кроме того, снижение спроса на бензин приведет к переизбытку нафты и, как следствие, возможному закрытию НПЗ. (Подробнее о рынке нефтепереработки см. выше).

Learn More About Refining & Petrochemicals

SUBSCRIBE