Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings
Decommissioning in Oil & Gas

Даунстрим-стратегии в нефтегазовом секторе Переработка и нефтехимическое производство

Игроки даунстрим-сектора энергетической отрасли столкнулись с самыми сложными вызовами за несколько десятилетий. СМИ в основном пишут о колебаниях цен на энергоресурсы, однако это далеко не единственная проблема, стоящая перед отраслью.  Самыми главными в перечне задач, пожалуй, являются продолжение реструктуризации, либерализация и консолидация отрасли. В этих условиях, чтобы сохранить конкурентоспособность, компании нужна долгосрочная стратегия повышения операционной эффективности, снижения затрат и защиты доходов и маржи.

Будущая рентабельность сектора нефтепереработки

В ближайшие десятилетия перспективы нефтепереработки будут зависеть от пяти ключевых факторов:

Внедрение цифровых инструментов и навыков. Использование цифровых технологий в секторе нефтепереработки станет неотъемлемым условием снижения затрат, повышения безопасности и ускорения оптимизации. К примерам такого использования можно отнести ИИ, призванный оптимизировать производственные процессы, а также автоматизацию управления материалами и цифровое управление активами. Например, надежность актива можно повысить за счет усовершенствованного управления техническим обслуживанием с использованием больших данных и алгоритмов машинного обучения для оптимизации циклов технического обслуживания и прогнозирования критичных отказов оборудования.

Технология «цифровой двойник», которая предусматривает создание и постоянное обновление виртуальной копии актива, также послужит ключевым стратегическим инструментом повышения эффективности на всех трех этапах управления его жизненным циклом: на этапе планирования, в рамках которого оценивается бюджет и готовится план проекта; этапе разработки, в рамках которого осуществляется переход от концепции к строительству объекта; и этапе эксплуатации, когда готовый объект переходит в распоряжение владельца и оператора и может быть использован для достижения поставленных бизнес-задач. 

Максимизация эффективности производства Сегодня переработчики сталкиваются с ужесточением регулирования в отношении спецификаций продуктов и выбросов — эти изменения требуют больших вложений и не принесут отдачи в краткосрочной перспективе. Чтобы преуспеть в этих условиях, переработчики должны сосредоточиться на производственной эффективности при помощи системы поддержки принятия решений, учитывающей экономические цели топ-менеджмента и опыт на уровне производства:

  • Приоритетные производственные КПЭ, которые будут стимулировать экономическую эффективность в реальном времени
  • Напряженные цели с учетом оптимизации производительности и реальных ограничений
  • Мощные алгоритмы прогнозирования, обеспечивающие полное понимание процесса в любой точке производства
  • Рост автоматизации на основе расширенного контроля операционной деятельности с учетом экономических показателей
  • Управление изменениями, включая усиление подотчетности и вовлеченности операторов

Углубленная аналитика при планировании и составлении графиков процессов. Для текущих процессов составления графиков в переработке используется метод проб и ошибок, основанный на опыте составителя. Однако повышение сложности требует усовершенствования этой логики с помощью машинного обучения, результатом чего станет стандартизированный и оптимизированный тридцатидневный график, который, к тому же, будет обладать достаточной гибкостью в случае необходимости срочной переработки определенной партии сырья. К основным преимуществам относятся:

  • Оптимизация составления графиков на основе экономических показателей
  • Повышенная стабильность операций переработки
  • Быстрое реагирование на неожиданные события
  • Увеличение количества высокорентабельных сортов перерабатываемой нефти

Цифровизация технического обслуживания. Техническое обслуживание оказывает огромное финансовое влияние на доходы и расходы переработчиков (как правило, это треть от всех затрат, не связанных с энергопотреблением), а также на непосредственную готовность перерабатывающих мощностей. При интеграции в промышленную экосистему большие данные и углубленная аналитика позволяют оптимизировать процесс принятия решений и повысить показатели надежности, обеспечивая:

  • Техническое обслуживание по состоянию на основе операционных данных и статических характеристик
  • Подключенность производства и цифровое обеспечение ремонтного персонала 
  • Системы слежения за состоянием активов

Оптимизация сбыта и цепочек поставок. Реализация Международной конвенции по предотвращению загрязнения с судов (МАРПОЛ) приведет к дестабилизации рынка в период с 2019 по 2022 гг.. Чтобы извлечь выгоду из этой ситуации, переработчики должны обладать достаточной гибкостью для переработки разных типов сырья и иметь точную оценку промежуточных продуктов, что требует глубокой интеграции операций сбыта и цепочки поставок в общие операции переработки и нефтехимического производства. Это позволит им извлекать максимальную пользу из системы, а также воспользоваться краткосрочными колебаниями на международных рынках.

Подрывные изменения и возможности на рынке нефтехимии

  • Устойчивое развитие. Задачи устойчивого развития являются главным вопросом общемировой повестки дня. По сути, сегодня они определяют и политику регуляторов, и динамику потребления. По мере того, как мы все ближе подходим к переходу на «экономику замкнутого цикла», конечные потребители и игроки химической отрасли требуют перемен. Качественных изменений можно, в частности, ожидать на рынке упаковочных материалов, и, чтобы добиться успеха, производителям придется кардинальным образом пересмотреть свои стратегии. 
  • Цифровизация. Ведущие химические компании уже пошли по пути ​цифровой трансформации, однако в целом отрасль отстает от общемировых тенденций, что еще больше увеличивает потенциальную выгоду для тех, кто окажется в авангарде цифровой революции. Успешная трансформация потребует от вас сосредоточиться на трех фронтах.  Во-первых, цифровые технологии должны трансформировать саму основу бизнеса. Во-вторых, нужно искать новые предложения, которые можно создать с помощью цифровых технологий. В-третьих, нужно подготовить команды, которые смогут эффективно реализовывать цифровые стратегии на протяжении длительного периода времени.
  • Геостратегическое изменение.​На Ближнем Востоке химическая промышленность  переходит к продуктам с более высокой добавленной стоимостью и все меньше работает на экспорт. Китай также реформирует химическую отрасль, ориентируясь на более чистые и эффективные продукты с высокой ценностью. Эти тенденции, наряду с изменениями тарифов, Североамериканским соглашением о свободной торговле и другими торговыми соглашениями, будут оказывать влияние на товаропотоки и ценообразование по всей цепочке создания ценности.
  • Новые методы изготовления материалов&. Ожидается, что рынок трехмерной печати изделий из полимеров к 2035 году вырастет до 180 млрд долл. США и существенно повлияет на бизнес-модели промышленных производителей, заставив их пересмотреть подходы к выбору партнеров и поставщиков.
  • Альтернативные пути для олефинов Изменение ландшафта топливного рынка меняет экономику сырья, делая получение олефинов из метана более целесообразным в экономическом отношении. В свою очередь, это может полностью изменить глобальную кривую предложения и региональные рынки этилена и его производных.
  • Нефтепереработка. Нормативные требования МАРПОЛ в отношении бункерного топлива приведут к изменению объемов выпуска продукции НПЗ, что, в свою очередь, может повлиять на поставки пропилена. Кроме того, снижение спроса на бензин приведет к переизбытку нафты и, как следствие, возможному закрытию НПЗ. (Подробнее о рынке нефтепереработки см. выше).

Познакомьтесь с экспертами BCG в области транспортировки, переработки и сбыта нефти и газа

За последние пять лет BCG работала с более чем 200 клиентами из отрасли транспортировки, переработки и сбыта нефти и газа. Мы присутствуем во всех ключевых сегментах транспортировки, переработки и сбыта, и обладаем опытом в разработке стратегий международного роста, оптимизации затрат, увеличения прибыли, организации и управлении изменениями.

  • Global leader for oil and gas
  • Energy trading and risk management
  • Downstream oil, including ground fuels, aviation fuels, and LPG
  • Operations and efficiency
  • Energy
  • Digital transformation for oil companies
  • Downstream oil
  • Operational transformation and turnaround
  • Leads BCG's global petrochemicals topic
  • Oil and gas downstream (refining, midstream, and petrochemicals)
  • Lean operations
  • Corporate strategy and business unit strategy
  • Oil and gas
  • Energy and utilities
  • Digital and advanced analytics
  • Transformation
  • Leads BCG's Energy practice in Asia-Pacific
  • Transformation and operational excellence
  • Organization
  • Development of corporate and business unit strategy
  • Oil downstream
  • Supply and trading
  • Refining and petrochemicals
  • EPC, engineering, and construction companies
Нефть и газ

SUBSCRIBE