Риски и возможности, открывающиеся в апстрим-сегменте, указывают руководителям добывающих компаний на необходимость безотлагательной оптимизации.
В последние годы падение цен на нефть и газ напомнило многим компаниям о необходимости строгой экономии, тем самым обеспечив им относительную финансовую устойчивость. Тем временем игроки добывающего сектора пытаются справиться с такими вызовами нового времени, как тренд на декарбонизацию и переход на ВИЭ по всему миру, а также изменения принятых моделей мобильности и предпочтений конечных потребителей. Чтобы использовать возможности, открывающиеся на фоне этих рисков, необходимо сосредоточиться на четырех ключевых аспектах: трансформации методов работы, операционной деятельности, управлении портфелем активов и взаимодействии с партнерами по экосистеме. В каждом из этих аспектов ключевым фактором являются цифровые технологии.
Вы готовы к новой волне трансформации в апстриме?
Комплексная поддержка, партнерские отношения и профессиональные консультации BCG помогают нефтепромысловым и нефтесервисным компаниям преодолевать три главных вызова цифровой эпохи.
Энергетические компании, как правило, хорошо структурированы и эффективно выстраивают свои процессы, однако они отстают от лидеров в других отраслях в части оптимизации методов работы для улучшения результатов.
Исторически сложилось так, что большинство компаний выстраивалось вокруг активов, но сегодня более крупные игроки все чаще опираются на функциональную модель в стремлении обеспечить максимальный контроль и единообразие в разных подразделениях и странах.. Крупные функциональные модели требуют более активного взаимодействия на местах, а для этого требуется довольно серьезное и не всегда просто реализуемое изменение культуры. Более того, нельзя забывать и о подрывных изменениях в технологической части, что также оказывает определенное влияние на организационные и операционные модели по мере того, как компании обновляют процессы, механизмы управления и логику принятия решений.
Существуют несколько аспектов, на которых могут сосредоточиться апстрим-компании, чтобы перейти на новый уровень организационной эффективности.
За последние пять лет BCG работала с более чем 200 клиентами из отрасли нефте- и газодобычи по всему миру. Наши эксперты помогают 19 из 25 ведущих мировых нефтяных компаний по версии журнала Petroleum Intelligence Weekly за 2018 год.
