Добывающий сектор нефтегазовой отрасли

В последние годы падение цен на нефть и газ напомнило многим компаниям о необходимости строгой экономии, тем самым обеспечив им относительную финансовую устойчивость. Тем временем игроки добывающего сектора пытаются справиться с такими вызовами нового времени, как тренд на декарбонизацию и переход на ​ВИЭ по всему миру, а также изменения принятых моделей мобильности и предпочтений конечных потребителей. Чтобы использовать возможности, открывающиеся на фоне этих рисков, необходимо сосредоточиться на четырех ключевых аспектах: трансформации методов работы, операционной деятельности, управлении портфелем активов и взаимодействии с партнерами по экосистеме. В каждом из этих аспектов ключевым фактором являются цифровые технологии.

Сектор нефте- и газодобычи давно принял технологические инновации в качестве одного из главных рычагов повышения рентабельности, однако в том, что касается цифровой трансформации, отрасль пока отстает от общемировых тенденций. В долгосрочной перспективе цифровые технологии могут принести компаниям огромную пользу по всей цепочке создания ценности, трансформируя все аспекты ведения хозяйственной деятельности.

В контексте обильных поставок нефти и газа и неопределенности в отношении спроса операторам необходимо постоянно работать над повышением конкурентоспособности. Производители должны осваивать цифровые технологии, в том числе большие данные, углубленную аналитику и искусственный интеллект, в рамках комплексного подхода, направленного на оптимизацию операционной деятельности, повышение организационной эффективности и результатов, совершенствование бизнес-портфеля и культуры в целях достижения долгосрочных улучшений.

Инструменты цифрового моделирования позволяют соединить данные о резервуаре, архитектуре месторождения, спецификациях оборудования и экономических показателях в единый интегрированный пакет, который поможет нефтяным компаниям определить наиболее выгодную стратегию дальнейшей работы - и сделать это намного быстрее, чем когда-либо ранее.

Все это может существенно изменить существующее положение дел в ​апстрим-сегменте​, значительно повысив эффективность капиталовложений, снизив производственные затраты и сократив время до начала промышленной добычи нефти. Чтобы такая трансформация была успешной, нефтегазовые компании должны полностью реформироваться и изменить подходы к работе. Наиболее подходящим решением станет структурированная и прагматичная модель, построенная по принципам agile и охватывающая все звенья цепочки создания ценности.

Энергетические компании, как правило, хорошо структурированы и эффективно выстраивают свои процессы, однако они отстают от лидеров в других отраслях в части оптимизации методов работы для улучшения результатов.

Исторически сложилось так, что большинство компаний выстраивалось вокруг активов, но сегодня более крупные игроки все чаще опираются на функциональную модель в стремлении обеспечить максимальный контроль и единообразие в разных подразделениях и странах.. Крупные функциональные модели требуют более активного взаимодействия на местах, а для этого требуется довольно серьезное и не всегда просто реализуемое изменение культуры. Более того, нельзя забывать и о подрывных изменениях в технологической части, что также оказывает определенное влияние на организационные и операционные модели по мере того, как компании обновляют процессы, механизмы управления и логику принятия решений.

Существуют несколько аспектов, на которых могут сосредоточиться апстрим-компании, чтобы перейти на новый уровень организационной эффективности.