Large-Scale Renewables

Крупномасштабные проекты возобновляемой энергетики &​ стратегии ВИЭ

Возобновляемые энергоресурсы — самый быстрорастущий сегмент энергетического сектора. Компании ощущают острую необходимость как можно скорее выйти в этот сегмент, особенно на фоне замедления роста в традиционных направлениях бизнеса. Однако успех далеко не гарантирован. Причина тому — новые конкуренты, новые государственные политики и давление со стороны регуляторов, а также новые технологии.

Успеха добиваются, в первую очередь, те, кому удалось найти золотую середину между имеющимися у них навыками и ресурсами и теми возможностями, которые предоставляет рынок. Кроме того, в число главных приоритетов эти компании включают инновации и операционную эффективность, что позволяет им оперативно реагировать, а иногда и предвосхищать постоянно происходящие резкие снижения цен.

В поисках золотой середины

Руководители компаний, рассматривающие возможность выхода на рынок возобновляемых энергоресурсов или расширения присутствия в данном сегменте, должны ответить на следующие ключевые вопросы:

  • Насколько сильны наши позиции на данном рынке или в данной технологии - сможем ли мы добиться по-настоящему значимой выгоды?
  • В каком компоненте сегмента ВИЭ мы обладаем наибольшими преимуществами с учетом нашего опыта, портфеля и технологий?
  • Как изменится наша бизнес-модель при выходе на рынок ВИЭ или при расширении нашего бизнеса в данном направлении?
  • Каким образом проекты в сфере ВИЭ отразятся на нашем основном бизнесе?

Инновации — это новая норма

Скорость изменений на рынке ВИЭ требует постоянных инноваций. Динамика развития рынков и изменения в системе регулирования открывают новые возможности и источники создания стоимости. Компании должны:

  • Понимать источники создания ценности и доходов сегодня и в будущем
  • Разбираться в новых технологиях и искать возможности разработки, использования или приобретения новых технологий
  • Обладать достаточной организационной маневренностью, чтобы мгновенно реагировать на регуляторные изменения или появление новых конкурентов.

Императив операционной эффективности

Быстрое развитие технологий ВИЭ, динамика себестоимости и рост масштаба выводят на первый план для всех участников данного сектора задачу повышения операционной  эффективности. Поскольку разработчики регулярно предлагают новые возможности по бюджетному энергоснабжению, компаниям необходимо активнее снижать затраты, чтобы оставаться конкурентоспособными.

В производственной сфере рычаги управления издержками включают оптимизацию затрат и повышение эффективности в области проектирования, закупок и строительства (EPC). Стоимостное проектирование может помочь оптимизировать спецификации продукции, инженерные решения, стратегию вывода продукции на рынок, тем самым обеспечивая более эффективное управление доходностью. При подготовке и реализации проектов компании, как правило, обеспечивают создание ценности на основе комплексной оценки, включая процесс выбора производственной площадки, проектирования компонентов, обеспечения качества и налаживания системы снабжения.

Оптимизация эксплуатации и технического обслуживания важна для контроля затрат на всем протяжении жизненного цикла актива. Хотя лидеры, как правило, уделяют наибольшее внимание повышению эффективности эксплуатации и производительности, существуют еще два не менее важных вопроса: Первый: какую именно поддержку и как долго следует оказывать — это важный инструмент влияния на прибыльность. Второй: кто обеспечит необходимую поддержку, изготовитель оборудования или владелец актива? Наконец, возникает вопрос: как сократить затраты и сроки и обеспечить качество эксплуатации на постоянной основе?

Цифровые технологии играют важнейшую роль в эффективном применении каждого из этих рычагов. На этапах разработки и планирования проекта цифровые инструменты могут помочь найти оптимальные площадки и смоделировать экономику производства. На этапах проектирования и инжиниринга продвинутые модели и инструменты сетевой интеграции помогут улучшить технические решения для компонентов и обеспечить стандартизацию. Метеопрогнозы на микроуровне, оптимизация систем снабжения и запасов также способствуют повышению эффективности процессов. Цифровые инструменты эксплуатации и технического обслуживания включают дистанционное управление производством, умный контроль активов и компонентов, оптимизацию энергетического трейдинга на основе прогнозов добычи, а также мониторинг компонентов и диагностику в реальном времени.

Познакомьтесь с экспертами BCG в области крупномасштабных проектов ВИЭ

Консультанты и отраслевые эксперты BCG помогают ведущим компаниям оптимизировать проекты в сфере ВИЭ. Это некоторые из наших экспертов по этой теме.

Power & Utilities