transition-to-green-economy-hero.jpg

Related Expertise: Climate and Environment, Global Health, Public Sector

Переход к «зеленой экономике» — наше конкурентное преимущество

Интервью с президентом,
председателем правления
ПАО «ГМК „Норильский никель“»
В.О. Потаниным

В настоящее время «Норникель» завершает работу над обновленной стратегией ESG. Когда и почему в компании обозначился такой поворот в сторону экологии?

На самом деле поворот этот случился не вчера. Еще в 2013 году компания приняла масштабную экологическую программу, которая предусматривала реконфигурацию и модернизацию производственных мощностей, закрытие устаревших и экологически «грязных» производств. Первым крупным шагом на этом пути стало закрытие в 2016 году построенного еще в советское время Никелевого завода в Норильске, располагавшегося в черте города и сильно портившего жизнь норильчанам. Аналогичным образом в прошлом году мы закрыли устаревший плавильный цех в поселке Никель на Кольском полуострове. К слову, в том же 2016 году «Норникель» объявил экологию и безопасность труда своими абсолютными приоритетами, а в 2018 году «Норникель» приступил к реализации масштабной Серной программы, направленной на радикальное снижение выбросов диоксида серы на наших предприятиях.

Главная причина такого курса на решение экологических задач очевидна: за последние годы в сознании людей — и наших работников, и общества в целом — произошла значительная смена ценностей в сторону качества жизни во всех аспектах этого понятия, включая экологический. Если в советские времена приоритетом был заработок и выполнение производственных планов, то сегодня люди хотят не просто иметь стабильную и хорошо оплачиваемую работу, но и жить в комфортных условиях, иметь доступ к современным достижениям культуры, образования, медицины и технологиям, получить возможность для самореализации за рамками своей основной профессиональной деятельности. И, разумеется, жить в экологически чистой среде. Это глобальный тренд, он все больше влияет не только на репутацию компании, но и на ее бизнес. Например, традиционные требования наших клиентов, такие как доступность ресурсов, бесперебойность их подачи и качество, были существенно дополнены запросами новой экономики. Сегодня уже недостаточно просто поставлять качественный товар вовремя, необходимо делать это с учетом ответственного использования ресурсов, обеспечив минимизацию углеродного следа и — главное — максимальный уровень прозрачности и доступности всей соответствующей отчетности.

Подобные требования высказывают не только покупатели нашей продукции, но и инвесторы, правительства и в целом широкая общественность, и наша задача — удовлетворить эти запросы в полной мере, обеспечив при этом рентабельность бизнеса.

Вот почему мы постарались подойти к решению этих вопросов не формально, а уже на более системном уровне. В 2020 году запустили работу над долгосрочной программой снижения экологических рисков и существенно обновили ESG-стратегию развития бизнеса до 2030 года, сделав значительный акцент именно на вопросах экологии. Это требует колоссальных ресурсов, но мы-то как раз считаем, что переход к зеленой экономике предоставляет нам как компании уникальную возможность стать ключевым игроком на рынках металлов, необходимых для построения углеродно-нейтрального мира в целом и экологически чистого транспорта в частности.

В чем именно будет заключаться обновление ESG-стратегии «Норникеля»?

Прежде всего, значительно расширяются сферы, охватываемые нашими экологическими инициативами. Если ранее мы, как и многие наши коллеги в горнорудном и нефтехимическом секторах, в основном фокусировались на вопросах сохранения чистоты воздуха, то теперь, после детальной проработки этой темы с BCG, мы добавим сюда несколько новых направлений: ответственное использование воды, управление отходами производства и хвостохранилищами, рекультивация земель и сохранение биоразнообразия. По каждому из этих направлений были определены ожидания и требования заинтересованных сторон, таких как российские и международные регуляторы, крупнейшие клиенты и инвесторы компании, рейтинговые агентства, международные некоммерческие организации в области экологии и отраслевые организации. Кроме того, компания будет уделять еще больше внимания запросам местных сообществ, в том числе коренных народов севера.

«Норникель» намерен также внести свой вклад в решение одной из главных экологических проблем современности — глобального изменения климата. Для нас как для компании, работающей за Полярным кругом, эта проблема очевидна из-за таяния вечной мерзлоты и возникающих из-за этого технологических проблем. Поэтому в число своих целей мы включили удержание выбросов парниковых газов от производства на уровне ниже 10 миллионов тонн в CO2-эквиваленте.

Наконец, «Норникель» намерен присоединиться к таким авторитетным международным организациям, как IRMA, ICMM, TCFD, и привести свою деятельность в соответствие с их требованиями. Для этого мы выделили ключевые количественные показатели по воздействию на окружающую среду и провели бенчмаркинг — сравнили исторические результаты «Норникеля» с другими компаниями в отрасли, как российскими, так и международными. И уже по результатам этой работы поставили себе как количественные, так и качественные цели.

Выбросы углерода действительно считаются одной из главных причин глобального потепления. Как именно «Норникель» собирается контролировать свой углеродный след?

По многим из показателей мы уже находимся на очень хорошем уровне. Так, за последние десять лет «Норникель» сократил углеродный след на 70%. Если в среднем по рынку выбросы парниковых газов от производства составляют порядка 18 миллионов тонн в углеродном эквиваленте, то у нас эта цифра ниже 10 миллионов тонн.

Недавно BCG и ВЭФ выпустили интересный отчет, в котором подчеркнули важность сокращения выбросов, связанных с цепочками поставок, которые классифицируются как выбросы охвата 3. Действительно, в среднем для металлургической отрасли этот показатель в 25 раз выше, чем выбросы по охвату 1 и 2, и составляет примерно 460 миллионов тонн в эквиваленте.

Поэтому у нас есть все шансы оставаться в числе лидеров по минимальному соотношению выбросов углерода на единицу продукции среди мировых горнодобывающих компаний. Это позволит нам стать более привлекательными для фондов, специализирующихся на зеленом финансировании, — тем более что с точки зрения транзакционных рисков мы хорошо подготовлены к возможным сценариям изменения климата.

Что именно входит в перечень мероприятий, которые «Норникель» планирует провести до 2030 года согласно обновленной ESG-стратегии?

Если коротко, то это воздух, вода, почва, биоразнообразие, управление отходами и меры против изменения климата. По каждому из направлений мы провели инвентаризацию всех существующих проектов, которые могут помочь в достижении поставленных целей, и, где возможно, постарались оценить их эффект.

Например, наша Серная программа предполагает снижение выбросов диоксида серы на 90% в 2025 году в Заполярном филиале и на 100% — на Кольском полуострове к 2030-му. Базой для сравнения у нас служит 2015 год. Для понимания масштаба проекта добавлю, что мы оцениваем свои инвестиции в Серную программу в 3,6 миллиарда долларов.

Что касается воды, то мы рассчитываем вдвое снизить ее потребление и в полтора раза увеличить повторное использование внутри производственных процессов. Для этого планируется построить и ввести в эксплуатацию новые водоочистные сооружения, внедрить ряд новых технических решений на существующих гидросооружениях и принять ряд мер в соответствии с рекомендациями Российской академии наук. Всего на эти цели предполагается выделить более одного миллиарда долларов.

Еще несколько крупных инициатив компании касаются земельных ресурсов. В ближайшее время, например, мы подвергнем ревизии планы по закрытию различных объектов во всех подразделениях, разработаем меры по восстановлению почвы, вывозу накопившегося мусора и проведем рекультивацию земель в Норильском районе.

«Норникель» планирует также в 1,4 раза повысить объемы перерабатываемых неминеральных отходов, разработать и внедрить сбалансированную модель управления отходами, а также подготовить компанию к отчетности по глобальным отраслевым стандартам управления хвостохранилищами. Большая работа планируется с точки зрения утилизации различных зданий и конструкций, которые более не используются. Всего мы выявили более 450 подобных объектов — это около 600 тысяч тонн металла, или 80 Эйфелевых башен, которые можно вернуть в оборот! Всего на цели по направлениям «отходы» и «земля» мы планируем направить около миллиарда долларов.

Говоря о климате, наверное, самое амбициозное — это создание системы мониторинга вечной мерзлоты. Мы извлекли уроки из нашего прошлого, поэтому теперь будем внимательно следить за любыми возможными изменениями температуры и деформациями грунта посредством систем космического мониторинга и анализа полученных снимков, которые потом будут подтверждаться геологическим бурением. При необходимости будут устанавливаться тензодатчики и датчики температуры. Дополнительное финансирование и реконфигурацию получат наш диагностический центр Заполярья и Лаборатория вечной мерзлоты.

Наконец, для сохранения биоразнообразия «Норникель» будет и дальше развивать партнерство сразу с несколькими заповедниками — Таймырским, Путоранским, а также с расположенными на Кольском полуострове Лапландским заповедником и заповедником Пасвик. Наряду с этим компания в настоящее время разрабатывает дополнительные меры по защите редких видов животных и поддержки воспроизводства водных биоресурсов, для чего будем внедрять регулярный мониторинг воздействия на биоразнообразие.

Планы и впрямь амбициозные. Какие потребуются управленческие решения для их осуществления?

Такие решения уже приняты. Первое и самое главное — мы ввели стратегическое планирование в области экологии. Нашим производственным дивизионам предстоит провести дополнительную оценку, какой эффект дадут экологические программы. Кроме того, мы провели ряд организационных изменений. Были созданы Департамент устойчивого развития и Департамент экологии, которые совместно координируют и отслеживают процесс внедрения стратегии и экологических проектов на горизонте до 2030 года. В совете директоров «Норникеля» создана рабочая группа по охране окружающей среды во главе с председателем совета — независимым директором Гаретом Пенни. В Заполярном филиале введена должность заместителя директора по вопросам экологии. В компании также созданы Центр экологического мониторинга и Экологическая инспекция.

Совместно с коллегами из BCG мы проанализировали наши бизнес-процессы с позиций достижения поставленных целей и требований международных стандартов. В результате был создан перечень новых бизнес-процессов, а некоторые из прежних соответствующим образом скорректированы.

И наконец, нами были уточнены KPI для топ-менеджмента компании: отныне мотивация наших руководителей будет привязана к ключевым экологическим проектам и целям. Что важно — эта система будет работать в связке с единой системой показателей корпоративной отчетности.

Если говорить о ближайшей перспективе, какие планы у компании на этот год?

До конца 2021 года мы планируем финализировать и закрепить все экологические цели до 2030 года, ключевые инициативы и планы капитальных вложений. На уровне подразделений нам предстоит внедрить специальные стратегии, расширить ключевые показатели эффективности управления ESG, чтобы включить экологические показатели в отчетность.

Кроме того, уже в этом году мы планируем запустить программу вывоза мусора и реабилитации земель в Норильске, начать внедрение системы мониторинга вечной мерзлоты.

Что касается инвесторов и профильного сообщества, мы планируем в 2021 году обновить внутренние процедуры в соответствии с принципами ICMM, IRMA, а также подготовить дорожную карту соответствия TCFD. Но уже сейчас могу сказать, что частичное раскрытие по требованиям этой организации мы планируем осуществить уже в 2022 году, полное раскрытие планируется в 2024 году.

Переход к «зеленой экономике» — наше конкурентное преимущество

SUBSCRIBE