战略实验室

如需了解有关适应性优势的更多信息，请阅读BCG关于这一主题的电子书以及以下文章：适应能力：新的竞争优势、信号优势和员工优势。

制定问题解决型战略的公司已经获得一项长期的竞争优势。

想要同时推动效率和创新，公司需要具备​​​​​​​双元性——在开发现有道路的同时探索新的道路。

欢迎体验这一互动式地图，该地图旨在对公司在寻找探索和开发间的平衡时可能遭遇的各种战略陷阱的应对加以指导。同时还重点强调了和“海妖”（警报信号）和“灯塔”（最佳实践）。

在当今日益动荡不安的商业环境中，许多大型公司在学习标新立异者的过程中获益匪浅。所谓标新立异者，是指那些特立独行，且所行所想皆不同于成熟企业的小公司。

转型的初始阶段需要保存和释放资源。而成功转型的第二个阶段则以成长为核心，并形成新的战略、愿景以及通过适应性创新不断发展的业务模式。

对 BCG 经典战略思维的全新观点揭示了其在当今商业环境中的持续关联性。