战略实验室

战略实验室从公司内外收集、制定和运用前沿思想，对真正具有影响力的业务理念进行研究和解读。我们与领先的学术界人士、外部合作伙伴展开合作，共同探索能够塑造未来业务战略的理念。

自BCG于1963年成立以来，我们从竞争优势来源中获得的新洞察已成为公司为客户提供的价值的一个重要组成部分。

战略实验室将延续这一传统，并致力于全面了解将在未来十年内塑造战略的各种力量，同时推进新研究不断向前发展，以解决以下几个基本问题：

  • 业务中的新现象以及新兴现象的推动因素有哪些？
  • 尚未解决的战略问题有哪些？
  • 竞争优势的现代基础是什么？
  • 近期在数学、计算机科学、心理学、生物学和经济学等领域所取得的进步对战略产生了哪些影响？
  • 战略的未来将何去何从？

全球视角下的企业活力格局

《财富》杂志与 BCG 携手寻找最具活力的企业，它们具备在瞬息万变的商业环境中生存并发展所需的各种能力，包括：开拓新机会、制定新战略以及可持续发展的能力。

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The Global Landscape of Corporate Vitality

战略、博弈和思维

复杂的世界需要各种类型的战略及战略家。了解战略技能所依托的具体大脑机制可帮助公司更好地获取、寻求、匹配和部署人才，应对具体的战略挑战。神经科学和博弈可以提供应对挑战的工具。

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战略实验室的关键研究结果

看看战略调色板如何发挥作用。

这本由BCG战略实验室编写的新书将在纷繁混乱的战略框架中拨开迷雾，并清晰阐明最适合各种环境的战略和执行方式或方式组合。

由 BCG Martin Reeves、Knut Haanæs 和 Janmejaya Sinha 倾力撰写的《战略的本质》

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战略陷阱地图

战略陷阱地图

欢迎体验这一互动式地图，该地图旨在对公司在寻找探索和开发间的平衡时可能遭遇的各种战略陷阱的应对加以指导。同时还重点强调了和“海妖”（警报信号）和“灯塔”（最佳实践）。

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转型的第二个阶段

转型的第二个阶段

转型的初始阶段需要保存和释放资源。而成功转型的第二个阶段则以成长为核心，并形成新的战略、愿景以及通过适应性创新不断发展的业务模式。

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