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BCG交易中心

BCG交易中心将我们针对众多行业的深刻专识与涵盖全方位并/收购活动及并购后整合的广泛知识相匹配。 

我们拥有300多位专家,可帮助企业的业务领导者寻求合并或收购、退出非核心业务、寻找新合作伙伴或启动 IPO。 

BCG交易中心的专家将与贵公司的专家一同紧密合作,为您的并购之旅保驾护航。我们的专家还具备相关的投资、投资银行和法律知识。

目标确定

目标确定

BCG经过实践证明的结构性方法包含三个步骤:发现潜在细分领域;列出目标清单;再根据公司需要确定目标的优先次序。

PMI

并购后整合

并购后整合,如果做好的话,有助于拟定制胜战略,快速实现协同效应、企业文化过渡,并为投资者带来更大的价值。

尽职调查

尽职调查

若方法得当,尽职调查将有助于收购方量化并降低风险,让他们有信心通过并购创造可持续价值。

退出战略

退出战略

BCG帮助卖方分析母公司的状况、资产的属性和前景、当前市场环境以及更优质买家在市场上拥有的潜力。

IPO  和分拆

IPO 和分拆

制定具吸引力的战略并筹备一家能独立存在的机构都需要时间。这个过程应该在宣布变革之前尽早开始。

剥离

剥离

近一半的资产剥离无法为股东实现价值。成功始于有投资价值的业务计划、能够捍卫的股权以及投资者的知识储备。

合资与联盟

合资与联盟

这些方法使交易方得以开发和利用其他机构的专业知识、基础设施或客户群体,同时无需承担全部风险或投入所有资源。

股权分离

股权分离

成功的股权分离的关键步骤包括精心的准备、制定详细的股权分离路线图,并有条不紊地开展实施和执行。

并购与剥离

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