Organization Uplift Hero

组织

组织处于我们在 BCG 所做的几乎所有工作的核心。有了正确的组织设计,公司可以改变他们的业务轨迹,并提供持久的竞争优势。

在 BCG,我们坚信一条简单的商业原则:当公司利用员工的智慧来推动创新时,它们的生产率会最高。但是,许多商业领导者没有意识到他们的组织模式实际上阻碍了敏捷性、速度、成本效率和弹性。

BCG 为组织客户带来了什么?

我们的组织顾问不使用传统的、自上而下的流程来为您塑造您的组织。相反,我们与您合作,通过新的方法、组织模式和工具,将组织转型的力量交到您的领导者手中,从而让您的企业为未来做好准备。

BCG 拥有独特条件能帮助客户创建正确的组织背景:根据 ALM Intelligence 的数据,我们最近在组织战略咨询的市场领导者中排名第一,其中在能力深度、能力广度和客户影响力方面得分最高。我们的组织咨询方法为面临激烈竞争、不断发展的商业模式和复杂技术的高管们提供了一条清晰的前进道路。

了解我们组织咨询团队的专家

常见的组织变革类型

组织变革的类型和组织的类型一样多,但是我们所领导的大多数转型和组织变革工作都可以分为几个大类。下面我们将重点介绍几种最常见的变革类型。

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组织将变得具有仿生特性

渴望引领行业的组织必须进行端到端数字化转型,以释放新的经济价值来源。但这样做需要的不仅仅是技术。表现最好的组织将把新技术与人类能力结合起来,从而成为我们所说的仿生组织

尽管仿生组织的许多元素都是众所周知的——例如人工智能数字人才、基于平台的软件和服务,但融合人力和技术能力的组织管理公式既不明显,也不容易实施。我们帮助公司建立组织模式,这些模式将释放人类创造力的力量,提供机器和人工智能增强业务,并推动持续创新。这反过来又有助于客户提高业务价值,降低成本,提高客户满意度。


探索仿生公司

Smart Simplicity Uplift Hero

为了简化、效率和敏捷而进行组织


当今的许多企业组织都为内部复杂性(即大量繁琐的结构、流程和系统)而烦恼。BCG 的“智能简化”方法帮助公司管理阻碍组织绩效和增长的日益增长的复杂性。我们的扁平化和零基预算方法也支持通过释放资源来推动增长和创新,从而支持大规模转型和组织变革,这让组织能够从根本上改变他们的业务内容和工作方式。我们帮助公司在整个组织中实现并嵌入敏捷转型

探索智能简化
详细了解大规模敏捷转型

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并购后整合 (PMI) 的组织

PMI 的挑战(即将两种结构、文化、管理团队和一系列流程组合在一起)是非常复杂的。在过去 5 年,我们帮助大型跨国公司完成了超过 550 起并购——而我们成功的 PMI 框架帮助 BCG 的客户将他们从并购交易中获得的价值提高了9%。


了解更多关于 BCG 的 PMI 能力的信息

Organizing Shared Services and Support Functions

共享服务和支持部门的组织

在一个动态业务环境中,共享服务和支持部门可以使业务和战略职能部门更有效地执行,从而为公司提供关键优势。我们帮助大型、复杂的组织将他们的支持部门和共享服务数字化,从而他们可以为企业带来非凡价值,增强员工和客户体验,并提高成本效率

为了实现这一转变,组织必须构建动态平台,将小型而灵活的敏捷团队放在一线,并采用可扩展的流程以及模块化技术和数据架构。我们为设计服务和支持部门采用一种整体方法,它已经为我们的客户带来了显著的好处,包括降低 20%-40% 的成本。

BCG 的特色组织洞察

A New Operating Model for Digital Support Functions - Rectangle

数字化支持部门一种新运营模式

大规模部署数字化需要建立全球流程负责人、卓越中心和以客户和业务为中心的文化。

Unlocking the Value of Talent in PMI

解锁 PMI 中的人才价值

各公司能通过积极实施透明、有条不紊的人才选择流程来最大程度提升大规模并购的价值。

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当形势发生变化时,保持敏捷是有好处的

大规模敏捷可以同时推动成本、速度和弹性。

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