Digital Procurement

数字化采购

尽管数字化很有潜力,但大多数企业的采购部门仍沿用过去的模拟工作方式,错失数字化趋势的主要优势。为了实施有效的数字化采购战略并充分利用数字化时代提供的机遇,采购部门的领导者必须首先确定其职能可给组织带来的核心价值。


采购部门数字化征程的战略重点


首席采购官可以确定其部门数字化重点工作的缓急轻重,并推动最迫切的变革。他们可以利用数字化手段加强与供应商的联系,从而节省更多成本并推动创新。他们可以在交易过程的每个阶段使用机器人,大大缩短周期时间。最重要的是,数据分析可以储存和分析数据,帮助作出更明智的决定,为所有采购活动提供支持。而且,数字化应用程序可方便快捷地连接到现有的系统环境。


数字化采购的创新

数字化采购征程可带来有意义的结果:成本节省 5% 至 10%,效率提高 30% 至 50%。在此视频中,BCG 的 Daniel Weise 探讨了采购组织追求数字化创新并从中获益的三个主要途径。

数字化采购和价值创造

数字化进程以三种不同而又相关的方式创造采购价值:

  • 洞察和知情决策。大数据和高级分析可提升洞察力、决策能力和绩效。
  • 自动化流程。机器人流程自动化可加快交易任务,同时提高准确性和遵守合同的程度。人工智能可增加认知活动,提高速度和生产力。
  • 协作。各种数字化技术协同工作可使采购工作配合组织范围内的其他职能部门、业务部门和地区实时进行,提供对需求的洞察并实现更好的产品开发。

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